检索结果-内蒙古大学图书馆

信息与电脑 2007年第5期19卷 18-20页

作者：金珮璐上海英昂企业管理咨询公司

经销商在终端消费者和制造商的夹缝中生存，环境愈加窘迫，正在酝酿更大变革；消费者愈加成熟，阶层化更加明显，对购物方式的选择也更加挑剔。这一切都表明传统营销手段和方法日益乏力，传统营销渠道酝酿更大变革。市场营销必须适应时... 详细信息

经销商在终端消费者和制造商的夹缝中生存，环境愈加窘迫，正在酝酿更大变革；消费者愈加成熟，阶层化更加明显，对购物方式的选择也更加挑剔。这一切都表明传统营销手段和方法日益乏力，传统营销渠道酝酿更大变革。市场营销必须适应时代的发展和环境的变化。在这个过程中，数据库营销可以发挥重要的作用。

关键词：数据库营销营销手段经销商购物方式营销渠道市场营销消费者制造商

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浅析太阳能热水器的营销模式

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太阳能 2007年第9期 20-21页

作者：王唤明上海洞井天企业管理咨询公司

目前，我国热水器市场是电热水器、燃气热水器、太阳能热水器三分天下的格局，其中太阳能热水器的增幅最快，正以每年20％～30％的高增长率发展。据国家《1999～2015年新能源和可再生能源产业发展规划》，到2015年，全国住宅用太阳能热... 详细信息

目前，我国热水器市场是电热水器、燃气热水器、太阳能热水器三分天下的格局，其中太阳能热水器的增幅最快，正以每年20％～30％的高增长率发展。据国家《1999～2015年新能源和可再生能源产业发展规划》，到2015年，全国住宅用太阳能热水器约有2．32亿平方米的拥有量，普及率将达到20％～30％；到2020年，我国太阳能热水器的安装将达到3亿平米，总产值将达到3000亿元。

关键词：太阳能热水器营销模式产业发展规划燃气热水器可再生能源电热水器增长率新能源

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简单才最美——关于酒类营销模式的思考

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新食品 2007年第9期 82-83页

作者：韩军上海英昂企业管理咨询公司高级咨询师

销售模式没有先进和落后之分，销售模式只有适合或不适合!在同样的条件，最简单的销售模式才是最好咆因为简单的才是成本最低的。

关键词：营销模式酒类销售模式

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让晋升从混沌走向有序——重庆喜地山置业公司职位管理三步曲

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人力资源 2007年第8期 28-32页

作者：李祖滨上海智比企业管理咨询公司董事总经理

人员晋升既是企业发展的需要,又能起到激励员工的作用,但绝不能因为某个领导的赏识、某人业绩的一时突出或某个职位的突然空缺而轻率为之。人员晋升是职位管理系统的一部分,要从战略发展需要、全局责权平衡、员工整体激励的角度进行系... 详细信息

人员晋升既是企业发展的需要,又能起到激励员工的作用,但绝不能因为某个领导的赏识、某人业绩的一时突出或某个职位的突然空缺而轻率为之。人员晋升是职位管理系统的一部分,要从战略发展需要、全局责权平衡、员工整体激励的角度进行系统规划,稳妥实施。人员晋升一旦操作不当,不但不能激励个人,反而可能导致晋

关键词：职位管理人员晋升人事管理领导力发展置业公司三步曲重庆

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一个民企HR管理案例引发的思考

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人力资源 2007年第20期 52-57页

作者：李祖滨陈伟国段磊上海智比企业管理咨询公司北京捷盟管理咨询公司战略与企业文化事业部北大纵横管理咨询公司

很多发展中的民营企业在"老板和员工谁先付出"、"员工和客户谁先满意"等问题上往往存在诸多困惑,老板和HR之间也常常因为管理方式与理念的不同而同床异梦……面对种种问题,三位HR专家围绕一个真实的案例各抒己见……

关键词：企业人力资源管理企业管理 HR 民营企业民企

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从能人管理走向团队管理

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人力资源 2007年第6期 55-58页

作者：张忆博上海基尔夫特企业管理咨询公司董事长

中国古代的帝王术往往采用能人制衡,用能人,发挥能人优势的一面,以能人间的制衡,抵制能人劣势的一面;中国很多企业也在追求能人的制衡管理,极端依仗一个或几个能人的能力来运作一家企业。但随着企业的发展,很多人开始意识到由于对能人... 详细信息

中国古代的帝王术往往采用能人制衡,用能人,发挥能人优势的一面,以能人间的制衡,抵制能人劣势的一面;中国很多企业也在追求能人的制衡管理,极端依仗一个或几个能人的能力来运作一家企业。但随着企业的发展,很多人开始意识到由于对能人的依赖太强,导致企业的命运系于一人或几人之身,风险非常大,必须变能人管理为团队管理,依靠组织体系的运作来提升企业竞争力。

关键词：能人管理企业咨询公司企业管理团队管理岗位定员

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把握个性轻松管理降职员工

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人力资源 2007年第8期 36-39页

作者：张忆博上海基尔夫特企业管理咨询公司董事长

降职:原因不同,心态各异员工被降职的原因有很多,但归结起来大致有以下几种:一是违反公司规定或犯了重大错误;二是绩效不佳;三是不可抗拒的外部原因所致等。对于违反公司规定或犯了重大错误的员工,按照规定该降职的要降职,以达到惩戒本... 详细信息

降职:原因不同,心态各异员工被降职的原因有很多,但归结起来大致有以下几种:一是违反公司规定或犯了重大错误;二是绩效不佳;三是不可抗拒的外部原因所致等。对于违反公司规定或犯了重大错误的员工,按照规定该降职的要降职,以达到惩戒本人、警示他人的效果。对于绩效不佳的员工,应找出问题的根源,可能是因为态度问题(比如由本性懒惰或对企业及上级不认可导致的态度消极或不

关键词：企业心态岗位企业管理自动离职人力资源部门

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中等城市会展业发展对策研究

中等城市会展业发展对策研究

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2007全国会展人力资源供需交流会·北京

作者：王唤明上海洞井天企业管理咨询公司安徽山鹰企业管理咨询有限公司CEO 安徽财经大商务学院

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