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机构

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作者

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  • 7 篇 史建玲
  • 6 篇 张志
  • 6 篇 叶秉喜
  • 3 篇 董鹏
  • 3 篇 肖辉
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语言

  • 59 篇 中文
检索条件"机构=上海复卓管理咨询公司"
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战略革命 向创新型企业转型的行动框架
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企业管理 2010年 第3期 4-11页
作者： 赵春明 上海复斯管理咨询公司
华为从技术创业型企业起步。发展成为有核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业高端企业。从一种企业类型成功跃迁为另—种高级企业类型。
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非类趋向战略：向创新型企业转型的行动框架（一）
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科技智囊 2010年 第5期 I0042-I0045页
作者： 赵春明 上海复斯管理咨询公司
华为从技术创业型企业起步，发展成为有核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业高端企业，从一种企业类型成功跃迂为另一种高级企业类型；联想试图通过收购方式实现企业的战略转型，然而最后却只能战略撤退；海尔成为了世界级家电制... 详细信息
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项目基础型业绩管理模式
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企业管理 2009年 第5期 50-54页
作者： 赵春明 史建玲 上海复斯管理咨询公司
业务天生就具有项目式特点的企业，如工程公司、设计院、科研院所、IT服务类企业，在当今的经济社会里占有很高的比例和重要的地位。同时，由于竞争的加剧，也使得很多传统业务形式的企业在不断的进行着“业务项目化”和“管理项目化”... 详细信息
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精益生产之使命——消除七大浪费
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印刷经理人 2009年 第3期 48-50页
作者： 肖辉 上海复卓管理咨询公司
金融危机的袭击，使很多企业丧失了市场，不得不以降低成本的方式来获得更多的利润。作为低成本管理的最佳方法，精益生产成为众多企业的必然选择。然而，即便是精益生产的创始者——丰田，同样在最近一次新闻发布会上表示从这次金融危... 详细信息
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国家新旧科技创新体系更替与科研院所的根本出路
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科学咨询(科技·管理) 2009年 第1期 4-5页
作者： 王明春 上海复斯管理咨询公司
以原国家、部门(行业)和地方所属科研院所为核心承载主体的科研体系,是国家科技创新的旧有体系;目前正在构建的以重点实验室和工程中心为核心承载主体的科研体系,是国家科技创新的新建体系。新旧体系正在更替。复斯管理咨询公司研究表
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畅流你的生产
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印刷经理人 2009年 第7期 69-71页
作者： 肖辉 上海复卓企业管理咨询有限公司
精益生产的本质是流畅,即在满足客户不同需求,包括产品数量和品种、质量,成本和交货期的前提下。
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为何5S实施失败?
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印刷经理人 2009年 第8期 52-54页
作者： 肖辉 上海复卓企业管理咨询有限公司
不是因为素质低，所以无法实施5S；而是正因为素质低。
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收购后新旧员工的融合
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经理人 2009年 第2期 102-页
作者： 王道华 上海复济管理咨询公司
随着收购后新员工的加入,企业在壮大的同时也潜藏一种危机,最现实的就是新旧人员的融合问题。对此,我们应从以下几方面着手:
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顶层变革:走向更高的价值状态
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企业管理 2008年 第11期 12-17页
作者： 赵春明 上海复斯管理咨询公司
中国上阶段企业改革的主要方式整体上说是"底层变革"。经过近30年的企业改革和发展,中国企业也必然要进入到顶层变革阶段。
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不能碰触的“五大铁律”
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成功营销 2008年 第9期 25-25页
作者： 庞亚辉 上海卓跃管理咨询公司
＂碧生源＂常润茶在北京公交车上一再夸大宣传,甚至有包治百病的功效：＂送礼就送脑白金＂和＂送老师、送亲友、送领导＂的黄金搭档则让你忍无可忍;＂连想,都不用想＂的始作俑者惠普最后不得不向联想道歉……
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