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机构

  • 29 篇 上海复斯管理咨询...
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  • 1 篇 上海复斯咨询公司...
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作者

  • 31 篇 赵春明
  • 11 篇 史建玲
  • 4 篇 王明春
  • 2 篇 李利
  • 2 篇 刘涛
  • 1 篇 陈远
  • 1 篇 郝继涛
  • 1 篇 严越凡
  • 1 篇 肖辉
  • 1 篇 建林
  • 1 篇 肖元真
  • 1 篇 王道华
  • 1 篇 宋燕
  • 1 篇 陈建新
  • 1 篇 应辰

语言

  • 44 篇 中文
检索条件"机构=上海复斯管理咨询公司"
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战略革命 向创新型企业转型的行动框架
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企业管理 2010年 第3期 4-11页
作者： 赵春明 上海复斯管理咨询公司
华为从技术创业型企业起步。发展成为有核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业高端企业。从一种企业类型成功跃迁为另—种高级企业类型。
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简单带来的缺陷
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企业管理 2007年 第2期 56-61页
作者： 赵春明 王明春 上海复斯管理咨询公司
把原业务部门改制为子公司,将原先的集中、统一管理模式改为母子公司管理模式——在那些业务和市场迅速扩大,又已经稍具规模的企业当中,这是一种很常见的发展思路,称为”公司增生式发展模式”。案例中,中南公司在进行这种变革后最初的... 详细信息
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一次成功的组织蜕变
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企业管理 2007年 第6期 62-69页
作者： 赵春明 上海复斯管理咨询公司
组织设计为企业发展所需的企业改革提供方案，科学且务实的组织设计对企业发展影响重大。上世纪30年代，斯隆在通用公司采用事业部制的组织模式变革企业，是组织设计成功促进企业发展的典范；同样，不佳的组织设计也为企业带来灾难性的... 详细信息
来源： 评论
顶层变革:走向更高的价值状态
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企业管理 2008年 第11期 12-17页
作者： 赵春明 上海复斯管理咨询公司
中国上阶段企业改革的主要方式整体上说是"底层变革"。经过近30年的企业改革和发展,中国企业也必然要进入到顶层变革阶段。
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管理评估:使“管理”成为可被管理的对象
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企业管理 2007年 第9期 90-93页
作者： 赵春明 上海复斯管理咨询公司
二十多年来，从企业文化到流程再造，再到今日的企业资源计划，国内企业一步不落地模仿国际优秀企业的当期实践，花费了大量资源和精力却少有成效。二十多年的学习经验或者说实践教训，让很多企业认识到，“标杆”不容易学习，管理时尚... 详细信息
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科创企业如何度过成长期——兼评思源电气股份有限公司研发模式创新
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企业管理 2016年 第2期 59-61页
作者： 赵春明 上海复斯管理咨询公司
从几个人的创业团队开始,科技创新企业将依次经历：项目创业阶段、产业成长阶段和企业成熟阶段。从项目创业阶段进入到产业成长阶段,工作内容和资源类型发生重大变化,研发模式与组织管理系统转型升级问题成为制约发展的关键障碍——迈... 详细信息
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重大科技创新项目实施新模式
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企业管理 2016年 第11期 114-117页
作者： 赵春明 史建玲 上海复斯管理咨询公司
前沿创新匮乏、基础研究肤浅、应用技术生涩等问题,与当前科技项目实施模式密切相关,亟需转型。以实际业务为管理目标,可以有效抑制科研工作的内在问题倾向。科技项目实施模式应转型为业务目标模式,通过"业务拉升技术",形成... 详细信息
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软管理——项目管理中的现实缺陷
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企业管理 2007年 第3期 36-39页
作者： 赵春明 上海复斯管理咨询公司
当前,在项目管理体系建设上,“软管理”建设滞后是一个突出问题。正是对项目软管理认识不足、重视不够和建设滞后,导致项目实施过程中产生一系列难以解决的实际问题。
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创新项目工作模式
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企业管理 2015年 第8期 84-88页
作者： 赵春明 史建玲 上海复斯管理咨询公司
商业性创新项目的工作模式是5M过程集成模式,概括起来说就是：＂综合提高＂五个成熟度,＂系统推进＂项目进程,＂有机实现＂创新目标。我国企业以前的创新工作系统,主要是研发系统,仅是技术思维。在该单一维度上建立集成创新工作系统（... 详细信息
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高技术为何低收益?
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企业管理 2005年 第11期 71-73页
作者： 李利 上海复斯管理咨询公司
我国的许多高技术产品生产企业,在特殊的承接生产周期和与此对应的特殊盈利规律作用下,缺乏积极的应对策略和有效方法,普遍出现“有量无利”的现象,盈利水平常常比技术含量较低的一般制造业还低。
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