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机构

  • 29 篇 上海复斯管理咨询...
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  • 1 篇 上海复斯咨询公司...
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  • 1 篇 上海经济研究院
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作者

  • 31 篇 赵春明
  • 11 篇 史建玲
  • 4 篇 王明春
  • 2 篇 李利
  • 2 篇 刘涛
  • 1 篇 陈远
  • 1 篇 郝继涛
  • 1 篇 严越凡
  • 1 篇 肖辉
  • 1 篇 建林
  • 1 篇 肖元真
  • 1 篇 王道华
  • 1 篇 宋燕
  • 1 篇 陈建新
  • 1 篇 应辰

语言

  • 44 篇 中文
检索条件"机构=上海复斯管理咨询公司"
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高技术为何低收益?
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企业管理 2005年 第11期 71-73页
作者： 李利 上海复斯管理咨询公司
我国的许多高技术产品生产企业,在特殊的承接生产周期和与此对应的特殊盈利规律作用下,缺乏积极的应对策略和有效方法,普遍出现“有量无利”的现象,盈利水平常常比技术含量较低的一般制造业还低。
来源： 评论
管理进步:从学习到研究
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企业管理 2011年 第1期 25-26页
作者： 赵春明 上海复斯管理咨询公司
我国企业管理正处于发展阶段的交替期。在这个新旧交替的时空过渡中,我们的管理思维和实践知性正在被扭动、被拉伸、被重构,同时在进步。
来源： 评论
项目基础型业绩管理模式
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企业管理 2009年 第5期 50-54页
作者： 赵春明 史建玲 上海复斯管理咨询公司
业务天生就具有项目式特点的企业，如工程公司、设计院、科研院所、IT服务类企业，在当今的经济社会里占有很高的比例和重要的地位。同时，由于竞争的加剧，也使得很多传统业务形式的企业在不断的进行着“业务项目化”和“管理项目化”... 详细信息
来源： 评论
组织管理环境 影响项目管理的同步因素
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企业管理 2007年 第7期 63-67页
作者： 赵春明 史建玲 上海复斯管理咨询公司
案例中国石化工程公司（化名，简称SPEC），是一家集设计、施工、采购、制造于一体的全功能型工程公司，提供工程咨询、可行性研究、环境影响评价、工程设计、采购、施工管理、特种及一般施工作业、开车服务等单项服务、全过程的工程总... 详细信息
来源： 评论
胡萝卜与大棒的加减法
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企业管理 2004年 第11期 71-73页
作者： 赵春明 上海复斯管理咨询公司
胡萝卜加大棒是最简单而且似乎最易实行的激励约束组合,但多少胡萝卜加多少大棒才是真正有效的呢?失衡的组合肯定会带来不少的问题。
来源： 评论
以项目为中心的运营管理
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企业管理 2005年 第12期 64-68页
作者： 赵春明 史建玲 上海复斯管理咨询公司
现代企业的典型管理特点就是其同一组织体内的管理对象多元化,或者简单说,现代企业就是多项目的组织。因此,采用针对项目的业务组织和管理模式,而不是针对流程的业务组织和管理模式,可以帮助企业大大提升运营效率,精准公司的实践证明了... 详细信息
来源： 评论
产研结合的困境与出路
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企业管理 2015年 第4期 6-11页
作者： 赵春明 史建玲 上海复斯管理咨询有限公司
科研与产业不能有效结合，是长期困扰我国创新发展的严重障碍。早期推行的产学研联盟，是在社会范围内解决产研结合问题，实践效果不佳。现在，强调以企业为创新主体，将“结合问题”置于企业范围内去解决——其逻辑是认为企业一体化的... 详细信息
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企业科研管理的实践缺陷
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企业管理 2010年 第12期 36-39页
作者： 赵春明 上海复斯管理咨询有限公司
课题组织类型先天单一;团队化水平低;人力资源使用效率低下;科研创新项目依托于常设行政体系……在企业生存和发展日益依赖于技术创新的今天,企业科研管理中普遍存在的缺陷也愈发凸显。
来源： 评论
产业创新发展模式与典型实践
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企业管理 2017年 第6期 111-114页
作者： 赵春明 史建玲 上海复斯管理咨询有限公司
现实中,很多企业对科技创新和成果转化关注虽多,但在产业发展中,多是一代技术、一代产品,走开、走大、走长的寥寥无几。本文探讨产业创新发展的11种模式及四种典型实践模式,用于指导企业技术和业务更好地结合。
来源： 评论
抓住提升业绩的手柄
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企业管理 2004年 第9期 60-62页
作者： 建林 上海复斯管理咨询有限公司
绩差公司模仿绩优公司在经营管理上的做法,却得不到绩优公司所得到的效果;同一企业的不同阶段也有绩优阶段和绩差阶段之分。现实中这种现象大量存在。究其原因,这和企业是否有效识别和利用了关键业绩驱动因素有密切关系。
来源： 评论
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