检索结果-内蒙古大学图书馆

企业管理 2005年第8期 80-81页

作者：史建玲上海复斯管理咨询有限公司

如今越来越多的企业承认,对核心人员进行股权激励是个非常有效的办法,但真正实施股权激励的企业却寥寥无几;而且,即便有些企业实施了股权激励,但力度却很小用于激励的股份少,而且比较分散,对被激励对象的激励作用十分微弱。笔者认为,我... 详细信息

如今越来越多的企业承认,对核心人员进行股权激励是个非常有效的办法,但真正实施股权激励的企业却寥寥无几;而且,即便有些企业实施了股权激励,但力度却很小用于激励的股份少,而且比较分散,对被激励对象的激励作用十分微弱。笔者认为,我国企业目前在股权激励的操作过程中,普遍存（共2页)

关键词：股权激励机制企业管理中国人力资源管理

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基于产品竞争的经营模式

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企业管理 2014年第4期 25-28页

作者：王明春上海复斯管理咨询有限公司

企业盛衰到底有没有一般规律可循？企业经营到底有没有有效的基本范式？如果有，则可以作为企业经营的一般指导。回答该问题对中国企业而言尤其需要，因为中国企业的实践水平相对较低，简单模仿国外优秀企业（如“对标”）的做法往往不... 详细信息

企业盛衰到底有没有一般规律可循？企业经营到底有没有有效的基本范式？如果有，则可以作为企业经营的一般指导。回答该问题对中国企业而言尤其需要，因为中国企业的实践水平相对较低，简单模仿国外优秀企业（如“对标”）的做法往往不得要领而难有成效。

关键词：经营模式需求洞见 “核心-外围”结构 “五维”组织

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面向创新的运营

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企业管理 2019年第1期 67-69页

作者：赵春明上海复斯管理咨询公司

发展逻辑决定运营逻辑。运营逻辑、运营方式仍延续传统发展的做法,正成为企业当前创新发展的障碍。构建创新运营体系,就是在业务方法层面、在创新执行层面对创新发展做出直接回应。

关键词：创新运营体系技术研发功能性参与

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一家集团中央研究院的改革历程

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企业管理 2022年第3期 49-51页

作者：赵春明史建玲上海复斯管理咨询公司

体制改革固然重要,甚至需要先行,然而体制改革之后如何将改革引向深入?某大型装备集团(简称A集团)为一级国企,主要从事输配电设备和其他电工产品研发制造与实验检测服务,是集科研、开发、制造、贸易、金融为一体的高科技装备产业集团。... 详细信息

体制改革固然重要,甚至需要先行,然而体制改革之后如何将改革引向深入?某大型装备集团(简称A集团)为一级国企,主要从事输配电设备和其他电工产品研发制造与实验检测服务,是集科研、开发、制造、贸易、金融为一体的高科技装备产业集团。自1950年代成立以来,该集团主要通过成套技术引进方式导入新产品、实现产品升级换代,为此其在三个主要产业子公司内均设有研究所(高压电器研究所、电瓷研究所和电力电容器研究所),以承担技术引进、消化和吸收工作。

关键词：集团中央研究院创新体制改革重组结对集中创新二级创新

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软管理——项目管理中的现实缺陷

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企业家信息 2007年第5期 57-60页

作者：赵春明上海复斯管理咨询公司

当前，在项目管理体系建设上，“软管理”建设滞后是一个突出问题。正是对项目软管理认识不足、重视不够和建设滞后，导致项目实施过程中产生一系列难以解决的实际问题。

关键词：软管理现实缺陷项目管理管理体系建设实施过程

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科研项目实施体系三个维度与三种成分

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企业管理 2022年第2期 112-116页

作者：赵春明史建玲上海复斯管理咨询公司

科研项目实施体系是多类管理模式综合运用的复杂系统,需对其成分构成和运行性能进行专业解析,本文对科研项目实施难点进行三维度解构,针对改变"量级"性能、"不确定性"性能以及"时效性"性能提出了三种改... 详细信息

科研项目实施体系是多类管理模式综合运用的复杂系统,需对其成分构成和运行性能进行专业解析,本文对科研项目实施难点进行三维度解构,针对改变"量级"性能、"不确定性"性能以及"时效性"性能提出了三种改进方式,并举例说明科研院所、大型科技集团、民营科技企业的典型实践体系。

关键词：科研项目实施体系科研项目实施难点项目管理探索性工作

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通过技术进步提质增效可能是伪命题--重建“引进+”时代技术发展逻辑

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企业管理 2020年第12期 56-58页

作者：赵春明上海复斯管理咨询公司

技术引进是我国企业技术进步的传统方式,然而,即便不是因为技术限制的原因,现在也很难再通过该方式实现技术进步。当代技术引进工作的技术本质和所需技术体系均较以前发生了重大变化,不仅技术资源要求多、技术能力要求强、技术组织体系... 详细信息

技术引进是我国企业技术进步的传统方式,然而,即便不是因为技术限制的原因,现在也很难再通过该方式实现技术进步。当代技术引进工作的技术本质和所需技术体系均较以前发生了重大变化,不仅技术资源要求多、技术能力要求强、技术组织体系和管理体系要求复杂,而且技术迭代加快、利基变小、收益期缩短,这导致技术引进要么不容易做到位--引进工作难以开展,要么缺乏经济合理性--技术进步不可持续。

关键词：技术引进 “引进+”时代技术创新技术体系融合

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非类趋向战略：向创新型企业转型的行动框架（一）

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科技智囊 2010年第5期 I0042-I0045页

作者：赵春明上海复斯管理咨询公司

华为从技术创业型企业起步，发展成为有核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业高端企业，从一种企业类型成功跃迂为另一种高级企业类型；联想试图通过收购方式实现企业的战略转型，然而最后却只能战略撤退；海尔成为了世界级家电制... 详细信息

华为从技术创业型企业起步，发展成为有核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业高端企业，从一种企业类型成功跃迂为另一种高级企业类型；联想试图通过收购方式实现企业的战略转型，然而最后却只能战略撤退；海尔成为了世界级家电制造企业，虽离索尼、松下等还有很远距离，但却遭遇发展的天花板。华为何以成功？联想收购IBM个人电脑事业部后何以陷入困局？

关键词：企业转型创新型家电制造企业企业类型收购方式创业型企业工程实施战略转型

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产业化“四痛”

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中国科技财富 2015年第4期 40-41页

作者：赵春明上海复斯管理咨询公司

科研与产业不能有效结合,是长期困扰我国创新发展的严重障碍.早期推行的产学研联盟,是在社会范围内解决产研结合问题,实践效果不佳.现在,强调以企业为创新主体,将“结合问题”置于企业范围内去解决——其逻辑是认为企业一体化的组织体... 详细信息

科研与产业不能有效结合,是长期困扰我国创新发展的严重障碍.早期推行的产学研联盟,是在社会范围内解决产研结合问题,实践效果不佳.现在,强调以企业为创新主体,将“结合问题”置于企业范围内去解决——其逻辑是认为企业一体化的组织体系能自然弥合产研之间的距离.但从实践看,“结合问题”还是没有得到明显解决：面向产业的技术创新不足、创新成果的技术成熟度低（与满足产业化需要有很大差距）、科技成果转化困难（形成不了产业规模）等问题,仍普遍存在且十分严重.

关键词：产业化创新主体科技成果转化技术成熟度实践效果技术创新产业规模产学研

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面对快创新，如何提高规划质量

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企业管理 2020年第1期 93-96页

作者：赵春明上海复斯管理咨询公司

某集团2016年刚完成“十三五”发展规划,2018年又提出制定“新三年规划”……现在很多企业都面临类似情形:现行规划不管用,下一个五年规划又等不起,迫切需要一份高质量规划统御当下创新发展行动。继“抓重大项目实施、抓科技体系建设、... 详细信息

某集团2016年刚完成“十三五”发展规划,2018年又提出制定“新三年规划”……现在很多企业都面临类似情形:现行规划不管用,下一个五年规划又等不起,迫切需要一份高质量规划统御当下创新发展行动。继“抓重大项目实施、抓科技体系建设、抓激励机制设计”之后,“抓创新战略规划质量”,正成为更多企业推进创新发展工作的又一重要抓手。

关键词：战略规划技术目标模式业务目标模式快创新

来源：评论

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