检索结果-内蒙古大学图书馆

ISO9000与中小企业

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世界标准化与质量管理 2002年第8期 24-25页

作者：莫劲松上海宏科企业管理咨询有限公司

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企业:直面战略转型

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政策与管理 2002年第5期 4-7页

作者：张茂林上海同泽企业管理咨询有限公司

在企业核心能力中,领导与组织企业战略转型的能力丝毫不亚于企业的核心技术、人力资源、营销网络与经验等能力。企业战略转型一旦成功,企业将重新确立竞争优势,其市场竞争力将空前提高。无怪乎麦肯锡咨询公司的研究者们以为,“领导企业... 详细信息

在企业核心能力中,领导与组织企业战略转型的能力丝毫不亚于企业的核心技术、人力资源、营销网络与经验等能力。企业战略转型一旦成功,企业将重新确立竞争优势,其市场竞争力将空前提高。无怪乎麦肯锡咨询公司的研究者们以为,“领导企业转型的精妙艺术可能是企业在动荡的竞争环境中所有核心能力中最为重要的一个”。是的,大环境在变,企业不能不变;钞票难赚,企业也不得不变。从某种意义上说,企业的发展过程就是企业战略变化与调整过程。就企业战略变化的程度而言,企业战略转型是企业战略变化的最高形式。由此可见,企业战略转型对于大多数企业来说是不可避免的。但企业战略转型决非一蹴而就的事情,而是一项艰巨的系统工程,同时还是一项高风险、高投入的工程。企业战略转型一旦失败,其后果将是灾难性的。企业转型若无果而终,将会极大地挫伤经营管理者和企业员工的变革热情,从而殃及下一次转型的尝试。因此,在企业转型过程中,战略转型方向的识别、战略转型目标的确认、战略转型时机的把握、战略转型原则的明晰、战略转型过程的监控等领导与组织企业战略转型的能力,就显得尤为重要。

关键词：企业战略转型企业转型领导企业核心能力经营管理者企业员工竞争优势研究者过程尝试

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表格（影响力黄金表）

表格（影响力黄金表）

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作者：易发久 200002 上海市四川中路126弄18号101室

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标准号: CN3250122D

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表格(影响力黄金表)

表格(影响力黄金表)

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作者：易发久 200002上海市四川中路126弄18号101室

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标准号: CN3250122

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“好的理念”VS“鞭子和锁链”

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经理人 2002年第6期 124-125页

作者：马唯星上海协进企业管理咨询有限公司人力资源高级顾问博士

杰克韦尔奇曾这么说过:“管理,要靠好的理念来获胜,而不是靠鞭子和锁链。要把重点放在整个组织的效能发展上,而不是个人权力的扩张和强化。”那么,什么才是好的理念?什么才是管理的艺术?

关键词：人力资源管理企业企业管理学习型组织管理人员管理者 VS

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跨国公司在华投资战略的调整

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浙江经济 2002年第17期 36-36页

作者：沈建山赵卓上海斯隆企业管理咨询有限公司

跨国公司在中国的投资战略的调整依据主要有两个:一是跨国公司系统的内部资源和全球的战略部署,二是中国市场的总体投资环境。中国加入 WTO后,对跨国公司来说,中国市场的总体投资环境发生了变化,这将影响其全球战略部署。面对中国加入... 详细信息

跨国公司在中国的投资战略的调整依据主要有两个:一是跨国公司系统的内部资源和全球的战略部署,二是中国市场的总体投资环境。中国加入 WTO后,对跨国公司来说,中国市场的总体投资环境发生了变化,这将影响其全球战略部署。面对中国加入世贸组织,跨国公司正在积极主动地调整对外投资策略,以有效利用中国加入 WTO

关键词：跨国公司对华投资中国技术转移无形资产

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8大捕捉机遇工具

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经理人 2002年第11期 96-99页

作者：麦建光吴智恩黄理华高一冰方哲锁言涛钱振宛楠华隽创业投资管理有限公司兰邦市场研究咨询公司《经理人》研究部香港维多利亚商学院浩瑞企业管理咨询公司

51商业计划书商业计划书是为着一个既定目的(一般为融资),经深思熟虑,以数据、个案、事实为基础,预测在一定条件、资源的配合下,创造出可观回报的生意的一份蓝图.它本身虽然存在不少的不确定因素,但却通过蛮有说服力的语言及行动方案,... 详细信息

51商业计划书商业计划书是为着一个既定目的(一般为融资),经深思熟虑,以数据、个案、事实为基础,预测在一定条件、资源的配合下,创造出可观回报的生意的一份蓝图.它本身虽然存在不少的不确定因素,但却通过蛮有说服力的语言及行动方案,让阅读者(当中大部分是投资者)能对其内容充分了解,并投入信心的一票.一份优秀的商业计划书能让人相信只要按'计划'行事,便能成功.

关键词：机遇工具企业文化客户关系企业管理

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竞聘与赛马

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成才与就业 2001年第2期 64-65页

作者：施正祥上海晟辉企业管理咨询有限公司

一些应聘者把找工作视为“应聘”,而我们则认为像现在的人才市场,很多企业的很多岗位可替代性大,应聘的求职者甚多,站在企业的角度,也就是说需“优中选优”。那就不是应聘,而是竞聘;企业不是“相马”,而是“赛马”!

关键词：应聘者岗位求职者可替代性企业企业管理相马竞聘

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美国汽车售后业纵览——关于美国汽车售后市场系列文章之一

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汽车维修与保养 2000年第12期 13-15页

作者：于晓上海健钧企业管理咨询有限公司

本栏目自本期起将陆续以列举数据的形式向读者介绍美国汽车售后市场的情况,包括其规模,形态、重要参与者及发展趋势等,希望这些数据能给我们带来些启发。以便“入世”后,在国外特别是美国汽车售后业企业大举进军时,能知己知彼,冷静而理... 详细信息

本栏目自本期起将陆续以列举数据的形式向读者介绍美国汽车售后市场的情况,包括其规模,形态、重要参与者及发展趋势等,希望这些数据能给我们带来些启发。以便“入世”后,在国外特别是美国汽车售后业企业大举进军时,能知己知彼,冷静而理性地应对。

关键词：汽车售后市场市场规模市场趋势市场细分美国

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竞聘与赛马

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成才与就业 2000年第3期 20-21页

作者：施正祥上海晟辉企业管理咨询有限公司

要取得应聘成功的关键是什么?答案可能就五花八门了企业与应聘者双方对"求职品质"的评论是有所出入的应聘者要及时转变观念,转变原有的应聘方式和风险意识以竞争的心态去投入,而不是被动应召在信息社会的今天,求职也"不... 详细信息

要取得应聘成功的关键是什么?答案可能就五花八门了企业与应聘者双方对"求职品质"的评论是有所出入的应聘者要及时转变观念,转变原有的应聘方式和风险意识以竞争的心态去投入,而不是被动应召在信息社会的今天,求职也"不能在一棵树上吊死"你有实力,是相对的而不是绝对的,要看你的"参照物"它不同于以前的"考状元"。

关键词：应聘者出入求职者竞聘人力资源部企业企业管理相马学校学堂牙膏

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