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作者

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  • 36 篇 中文
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如何低成本提升卖场重视度？
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新食品 2008年 第20期 66-67页
作者： 黄静 邓波(编) 上海森潘企业管理咨询有限公司副总经理 不详
卖场的问题单纯想依靠费用解决是饮鸠止渴。利用企业跨区域优势，实现总部与区域信息互动．为卖场提供更多的价值，可能比增加费用更有数。
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新冠军从何而来？
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新食品 2008年 第7期 39-40页
作者： 潘文富(口述) 王科(整理) 上海森潘企业管理咨询有限公司总经理 《新食品》记者
智业视野为什么同处一个商业时代的经销商，彼此之间会有天壤之别？在智业机构人士看来，是否善于反思自己，是否善于向上游企业借势，是否具备关键性的特质，是问题核心所在。
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当飞行员可以向巨额索赔说“NO”
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人力资源 2008年 第11期 71-73页
作者： 魏浩征 上海劳达企业管理咨询有限公司 劳动法世界*** 创始人、首席顾问 知名的劳动法与员工关系管理专家 总经理
航空公可的天价索赔2005年,四川,中国国际航空公司西南分公司因机长李建国等5名飞行员辞职引发劳动争议,航空公司向李建国提出了804万余元的天价索赔,成为当年国内劳动争议案中索赔金额最高的"第一案"。此案最终庭外调解,每... 详细信息
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正确认识中小民营服企
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纺织商业周刊 2008年 第46期 31-31页
作者： 干德超 上海沃睿企业管理咨询有限公司总经理
很多人在如何看待民营企业上普遍存在一些误区，这些误区如果不消除，将影响民营企业的健康发展，甚至影响员工的就业心态和价值取向。
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经销商：做好渠道运营商先
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新食品 2008年 第18期 24-24页
作者： 潘文富 上海森潘企业管理咨询有限公司总经理
连续多年顺风顺水，很多经销商生意越做越大，目标也越来越大。近两年，不少经销商在完成管理改造之后，将业务延伸到品牌开发上。比较流行的说法便是：做品牌运营商，做成中国的保乐力加或者帝亚吉欧。
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经销商：为什么产品多了，利润不增？
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新食品 2008年 第20期 16-16页
作者： 潘文富 上海森潘企业管理咨询有限公司总经理
许多经销商朋友常问一个问题：我承接的产品越来越多，利润却没有增加，该怎么办？产品越来越多的原因很简单，一是厂家越来越多，产品自然越来越多：二是单品利润下降，经销商寻找新的高利润产品。
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营销百术谈（二）
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上海小企业 2007年 第1期 46-47页
作者： 孔鸿声 上海市企业管理咨询顾问 上海乐仁企业管理咨询有限公司总经理
共享、共研、共促——共生营销共生营销，即为两个或两个以上的企业，为了增强市场竞争能力，通过分享营销资源，创造性地满足市场需求的一种营销策略。
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经销商，抛开营销，分类吧!
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新食品 2007年 第21期 75-77页
作者： 王涛 上海辅迅企业管理咨询有限公司总经理
处于生产商与终端商之间的经销商，管理思想应该与厂家和终端都有所不同。实践证明，适合于厂家的营销思维并不完全适合经销商，相比之下，商超终端的分类管理思想可能更适合。
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“芳草”为何败走麦城
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民营视界 2007年 第2期 46-47页
作者： 王唤明 上海洞井天企业管理咨询有限公司总经理
2005年5月，中药牙膏生产企业柳州两面针股份公司斥资3000万元整体收购并重组安徽芳草集团下属的安徽芳草日化股份有限公司，收购包括芳草日化的全部有形资产和无形资产，涵盖从品牌到营销渠道等诸多方面。从上世纪90年代初，芳草牙膏... 详细信息
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正确定位——拓展市场的有效措施（续）
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上海小企业 2006年 第6期 42-43页
作者： 孔鸿声 上海乐仁企业管理咨询有限公司总经理高级管理咨询师
上一期，笔者以三个案例谈了企业如何通过正确定位来拓展市场。过后，笔者总感到还有话要说。因为在眼花缭乱的经营市场，各路营销人员的“奇法”、“绝招”太多太妙了，真可谓变幻奠测、引人人胜。而上期所举案例，只是其中的儿招而已... 详细信息
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