检索结果-内蒙古大学图书馆

上海小企业 2006年第5期 46-47页

作者：孔鸿声上海乐仁企业管理咨询有限公司总经理、高级管理咨询师

营销市场，是各路商家“施奇法、出绝招”，动用一切可动用的手段和心思而要必争之地，其目的是不言而喻的。但是，市场又如同“女大十八变”，所以，企业对市场占领的方针和营销策略的制定，都得随着市场的变化而变化。但变化中最主要... 详细信息

营销市场，是各路商家“施奇法、出绝招”，动用一切可动用的手段和心思而要必争之地，其目的是不言而喻的。但是，市场又如同“女大十八变”，所以，企业对市场占领的方针和营销策略的制定，都得随着市场的变化而变化。但变化中最主要的工作是——正确定位。企业在营销工作中如何正确定位？从理论上去高谈，笔者还没有这个水平，而只仅从众多商家的实践案例中去选择一些个案来说明问题，起一个参考作用。

关键词：拓展市场营销市场营销策略市场占领营销工作实践案例参考作用商家

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

广告是风,公关是太阳

引用

市场观察(广告主) 2006年第3期 33-35页

作者：叶桂楠上海卓跃企业管理咨询有限公司合伙人

作为整合传播重要的两个方面.公关和广告发挥着不同的作用.在更多时候.公关和广告需要协同作战.才能达到有效的传播.

关键词：公关广告太阳整合传播协同作战才能

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

基于情境式组织学习的精益生产——硬软管理技术整合研究

基于情境式组织学习的精益生产——硬软管理技术整合研究

引用

第五届中国软科学学术年会

作者：陆蕾李之岱上海蓝尔企业管理咨询有限公司

要达到精益的过程和精益的效果,最重要的是人的因素,情境式的组织学习(学习型组织训练)是一种能触动人的内心深处,改变行为训练方法,本文以《第五项修炼》为主体思路,结合精益生产、6西格玛、心理学、美学、组织行为学、统计技术等方法... 详细信息

要达到精益的过程和精益的效果,最重要的是人的因素,情境式的组织学习(学习型组织训练)是一种能触动人的内心深处,改变行为训练方法,本文以《第五项修炼》为主体思路,结合精益生产、6西格玛、心理学、美学、组织行为学、统计技术等方法,设计了一套基于情景式组织学习的精益生产推进方法,并以一个国内企业真实案例的数据,描述了学习曲线的形成,印证了硬软管理技术整合方法的突显效果。

关键词：精益生产学习型组织学习曲线硬软管理工具

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

基于数据的谈判

引用

商界(评论) 2006年第6期 82-85页

作者：王涛武义勇上海辅迅企业管理咨询有限公司上海决策品牌营销咨询有限公司

在零售行业整体利润下滑的背景下,外资零售企业仍然保持了远远高于国内同行的毛利率,其中的主要原因就是对销售数据的详细掌握。商业谈判,仅仅是他们利用零售庞大数据库资源的一个样本。

关键词：谈判卖场利润外资财政管理外国资本企业企业管理毛利率谈判策略谈判技巧商品管理商业管理

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

申请司法认定驰名商标实务中的问题及对策

引用

经济管理文摘 2006年第10期 23-25页

作者：詹锐上海创驰企业管理咨询有限公司商标顾问、律师

自2001年7月《最高人民法院关于审理涉及计算机网络域名民事纠纷案件适用法律若干问题的解释》以及2002年10月《最高人民法院关于审理商标民事纠纷案件适用法律若干问题的解释》颁布以来，截至2005年4月底，人民法院已经在审判活动中认... 详细信息

自2001年7月《最高人民法院关于审理涉及计算机网络域名民事纠纷案件适用法律若干问题的解释》以及2002年10月《最高人民法院关于审理商标民事纠纷案件适用法律若干问题的解释》颁布以来，截至2005年4月底，人民法院已经在审判活动中认定了“Rolex”、“奇正”、“红河”、“沃尔玛”、“DUPONT”、“立邦”、“国美电器”等，共29件驰名商标。

关键词：驰名商标司法认定最高人民法院民事纠纷案件计算机网络域名

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

心理援助支持裁员成功

引用

人力资源 2006年第20期 59-63页

作者：朱晓平中国EAP服务中心/上海伊安陂企业管理咨询有限公司

裁员通常发生在公司战略转型或经营陷入困境的时候,甚或出于对公司宣传和造势的需要等,这是企业战略决策层为了改善经营绩效而采取的一种不得已而为之的举动。但如同一个凄美的童话,当一个企业裁掉原本属于体内的一分子,在其发展过程中... 详细信息

裁员通常发生在公司战略转型或经营陷入困境的时候,甚或出于对公司宣传和造势的需要等,这是企业战略决策层为了改善经营绩效而采取的一种不得已而为之的举动。但如同一个凄美的童话,当一个企业裁掉原本属于体内的一分子,在其发展过程中完成换血的同时,也给所有相关人员带来了沉重的心理负担和压力。如果不对裁员过程中产生的这种负面心理影响进行有效的管理或合理的引导,则会严重妨碍企业裁员增效目标的达成,甚至还有可能出现一些悲剧性事件。大多裁员案例都很难做到企业与员工的双赢,但是,难道裁员就一定是一种被动的组织风险行为,成为让相关人员痛苦的经历吗?难道只能是企业与员工的“赢-输”结局吗?笔者在近几年中曾以专业心理咨询人员的身份参与了若干公司的裁员工作,提供在裁员过程中的心理支持。经历过这些事情,笔者认为,通过导入系统性的心理支持,完全有机会使裁员工作柳暗花明。