检索结果-内蒙古大学图书馆

新食品 2006年第9期 10-13页

作者：郭金龙邓波上海英昂企业管理咨询有限公司董事长上海交大管理学院“赢利模式”项目负责人

从《经销商发展完全解决方案》到“2005中国新食品经销商发展年度论坛”．从《经销商告别家犬时代系列》，到《一代超级经销商的梦想与行动》、《林建国，领跑者的姿态》，我们摸索和探讨经销商发展方向与方法。作为行业进程的观察者．... 详细信息

从《经销商发展完全解决方案》到“2005中国新食品经销商发展年度论坛”．从《经销商告别家犬时代系列》，到《一代超级经销商的梦想与行动》、《林建国，领跑者的姿态》，我们摸索和探讨经销商发展方向与方法。作为行业进程的观察者．我们已经发现渠道力量回归本源是大势所趋：作为行业利益的守望者．我们则希望经销商们能够强大自我．建立自己在产业链上不可替代的价值。我们原先探讨的从区域No．1到商品No.1的路径已被行业所知所用．从联合到整合的路径还是全新的。它将带给我们更多的选择。

关键词：经销商路径整合新食品完全解可替代产业链守望者行业观察者

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喜来公司该如何摆脱同质化竞争的困局

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当代经理人 2006年第8期 65-68页

作者：叶秉喜曾朝晖陈春花上海卓跃企业管理咨询有限公司北京蔚蓝远景品牌机构华南理工大学工商管理学院

喜来家具公司的困境实际上是中国制造行业的整体困境.通过喜来家具的困境,我们可以看出,中国很多制造性的企业在发展过程中,面临的瓶颈问题,同时也是诸多中国企业陷入彷徨与迷茫的难题.

关键词：家具公司同质化竞争中国企业制造行业瓶颈问题

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忘事:个人发展的拦路虎

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蓝铃 2006年第6期 49-49页

作者：潘文富上海英昂企业管理咨询有限公司

“不好意思,我忘记了。”“啊呀!我忘记了!”“糟糕,我把这事给忘了。”这类话我们几乎每天都在说,记性不好已经成为很多人忘事的理由。可是大家想过这个问题没有,忘事是个人发展的最大拦路虎。笔者何出此言,原因有三:一、世界上没有绝... 详细信息

“不好意思,我忘记了。”“啊呀!我忘记了!”“糟糕,我把这事给忘了。”这类话我们几乎每天都在说,记性不好已经成为很多人忘事的理由。可是大家想过这个问题没有,忘事是个人发展的最大拦路虎。笔者何出此言,原因有三:一、世界上没有绝对的大事,所谓的大事都是由若干个小事组合而成的,小事零散且繁多。

关键词：工作事务个人品牌办事效率若千记日记再转录录音笔张也人等

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刍议我国制定经济发展战略的制约性因素

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法制与社会 2006年第15期 75-75页

作者：吕长春上海统智企业管理咨询有限公司

本文从经济发展战略的特点入手,引出科学的、可行的经济发展战略制定的依据是基本国情、客观规律和世界形势,最后重点分析影响我国科学的、可行的经济发展战略的制定的制约因素是:政治体制,改革、发展与稳定的关系,效率与公平的关系,国... 详细信息

本文从经济发展战略的特点入手,引出科学的、可行的经济发展战略制定的依据是基本国情、客观规律和世界形势,最后重点分析影响我国科学的、可行的经济发展战略的制定的制约因素是:政治体制,改革、发展与稳定的关系,效率与公平的关系,国有企业问题。

关键词：经济发展战略特点依据制约因素

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为什么小人能得志

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蓝铃 2006年第2期 51-51页

作者：潘文富上海英昂企业管理咨询有限公司

老板的身边总是围绕着一些小人,这些小人对企业内部的人才发展却起到了很大的阻碍作用,有多少雄才志士被这些小人排挤在外,抱遗而去。我们换个角度来看这个问题,这些小人之所以存在,也就必然有其存在的理由。很大程度上是因为老板的认... 详细信息

老板的身边总是围绕着一些小人,这些小人对企业内部的人才发展却起到了很大的阻碍作用,有多少雄才志士被这些小人排挤在外,抱遗而去。我们换个角度来看这个问题,这些小人之所以存在,也就必然有其存在的理由。很大程度上是因为老板的认可和接受,更进一步的来说,是满足了老板各个方面的需要。那么,作为一个企业老板,具体存在哪些需求呢?

关键词：难一主曲线来周道一人满

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中小经销商未来盈利模式——搞区域联盟或做区域寡头

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糖烟酒周刊 2006年第13期 14-14页

作者：郭金龙上海英昂企业管理咨询有限公司总经理

经销商转型不是愿不愿意的问题．而是时间早晚的问题。越早越有机会，否则。只有两条出路：一是逐渐消亡．传统生意模式生意机会越来越少。利润越来越低：二是成为产业链的一分子。依附于上游企业的安排。利润来源与生成过程都是被提前... 详细信息

经销商转型不是愿不愿意的问题．而是时间早晚的问题。越早越有机会，否则。只有两条出路：一是逐渐消亡．传统生意模式生意机会越来越少。利润越来越低：二是成为产业链的一分子。依附于上游企业的安排。利润来源与生成过程都是被提前设计好的．靠辛苦打工。利润微薄。无法发展和抵抗竞争。因此．我们有必要探讨和研究未来经销商的盈利模式。

关键词：盈利模式经销商联盟生成过程产业链利润生意企业

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昨天成功的经验就是今天失败的教训

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糖烟酒周刊 2006年第38期 24-24页

作者：庞亚辉上海卓跃企业管理咨询有限公司总经理

俗话说，失败是成功之母，这句话的实质内涵是，通过不断探索尝试、不断调整思路，并最终找到事物发展的客观规律，即解决问题的有效方法。但从实践来看，昨天成功的经验常常成为今天失败的教训。

关键词：成功失败经验教训广告传播

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创新话题的中国症结

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当代经理人 2006年第4期 68-69页

作者：张维迎王忠明吴鹰徐刚赵民徐家力北大光华管理学院国务院国有资产监督管理委员会研究中心 UT斯达康(中国)公司上海华普汽车北京正略钧策企业管理咨询有限公司北京隆安律师事务所

透过众多中外企业的创新路经，我们可以看出从“中国制造”到“中国创造”的时代主题的转换过程中，创新模式的选择至关重要．而这种选择又不只是企业自身的思考力所能解决的。这需要官产学几种力量的和谐定位．才能有所斩获。于2006年2... 详细信息

透过众多中外企业的创新路经，我们可以看出从“中国制造”到“中国创造”的时代主题的转换过程中，创新模式的选择至关重要．而这种选择又不只是企业自身的思考力所能解决的。这需要官产学几种力量的和谐定位．才能有所斩获。于2006年2月11日～13日在黑龙江亚布里召开的中国企业家论坛第六届年上，来自中国最活跃商界精英和思想领袖以“创新·发展·和谐”为主题，集中对“创新”这个话题进行了中国式思考．本刊特将其中的精彩观点呈现给读者。

关键词： “中国创造” “创新” 症结 “中国制造” 中外企业企业家论坛转换过程思考力官产学第六届

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从百加得新电台谈起

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成功营销 2006年第5期 34-34页

作者：潘文富上海英昂企业管理咨询有限公司经销商项目专家

百加得自创品牌电台B—Live，通过网络以及手机进行全天候音乐放送，加强对核心消费者的营销。这个案例有以下几点启示。

关键词：电台自创品牌消费者手机营销

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正确应对职场'潜规则'

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人力资源 2006年第20期 64-64页

作者：梁艳松中国EAP服务中心/上海伊安陂企业管理咨询有限公司

编者按随着市场经济的蓬勃发展,用人单位为了减轻用人成本和管理成本,常常制定一些职场'潜规则',如密薪制、'生育禁令'、禁止'办公室恋情',或者为限制高级人才流失而规定夫妻双方在同一单位工作的,被视为高级... 详细信息

编者按随着市场经济的蓬勃发展,用人单位为了减轻用人成本和管理成本,常常制定一些职场'潜规则',如密薪制、'生育禁令'、禁止'办公室恋情',或者为限制高级人才流失而规定夫妻双方在同一单位工作的,被视为高级人才的一方若想离职,另一方也必须离开等,而这些'潜规则'往往会成为引发劳动争议的焦点.本期我们请到长期处理这类劳动争议案件的专家,希望能够帮助大家明确相关问题,避免出现不必要的纠纷.

关键词：正确应对职场劳动争议高级人才流失潜规则用人单位用人成本市场经济管理成本办公室专家生育恋情离职纠纷禁令焦点夫妻处理案件

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