检索结果-内蒙古大学图书馆

流程决定组织

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现代商业银行 2011年第9期 93-93页

作者：马志坚上海德路科企业管理咨询公司

组织管控体系的设计，首先必须体现“流程决定组织”的核心理念，然后再基于并行工程的思想和方法，开展流程体系和组织结构的整合规划。

关键词：组织结构流程体系管控体系并行工程

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零售现代化，营销要变革

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新食品 2008年第5期 26-26页

作者：王涛上海辅讯企业管理咨询公司总经理

自2007年出版《供零战略》一书后，我一直在思考一个问题：供零关系和营销管理之间到底是什么关系呢？春节我回到老家过年，一个中国北方最普通的县城，大大小小的超市吸引了我的注意。从整体看，这些超市与上海、北京的大型超市没有什... 详细信息

自2007年出版《供零战略》一书后，我一直在思考一个问题：供零关系和营销管理之间到底是什么关系呢？春节我回到老家过年，一个中国北方最普通的县城，大大小小的超市吸引了我的注意。从整体看，这些超市与上海、北京的大型超市没有什么区别，是非常典型的小型大卖场（这种较小面积的卖场非常适合当地较小的零售市场）。非常聪明的是，他们超市只经营食品、洗化用品和家庭日用品，而服装、电器等仍然是以百货店的形式销售。

关键词：营销管理零售市场现代化家庭日用品大型超市中国北方大卖场百货店

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重启薪酬变革引擎

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公司 2004年第8期 49-49页

作者：马本军上海思越企业管理咨询公司总经理

洪斯佳本想透过薪酬这个杠杆来调节和激励员工的工作热情,奖优罚劣,但实际操作结果却是铩羽而归.现在笔者结合自己的心得,为洪斯佳献上一套'八步赶蝉法',助其将薪酬变革真正进行到底.

关键词：

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冬天里，经销商们该做些什么？

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新食品 2008年第23期 39-39页

作者：潘文富上海森潘企业管理咨询公司总经理

未了来了金融危机来了…很不幸运，我们赶上了……作为经销商，在面对这种叫金融危机的“奇遇”时，该做些什么呢？回避，全面收缩战线，砍员工砍渠道砍客户砍产品，买卖做小点，图个安稳？还是正面面对，主动出击，发现其中的新机会，... 详细信息

未了来了金融危机来了…很不幸运，我们赶上了…… 作为经销商，在面对这种叫金融危机的“奇遇”时，该做些什么呢？回避，全面收缩战线，砍员工砍渠道砍客户砍产品，买卖做小点，图个安稳？还是正面面对，主动出击，发现其中的新机会，趁着金融风暴的东风，直接锄掉平时让自己头疼的竞争对手们？

关键词：经销商冬天金融危机竞争对手客户买卖

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思维模式决定思维境界

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现代商业银行 2012年第3期 18-18页

作者：马志坚上海德路科企业管理咨询公司总裁

关于企业经营者的境界，有这样一个通俗的说法：小老板谈“生意”，大老板谈“项目”，企业家谈“事业”，领导者谈“价值”。在我看来，真正的企业家，当力争达到“领导者”的境界。

关键词：思维境界思维模式企业经营者 “价值” 企业家领导者老板生意

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经验对比与招商

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新食品 2007年第12期 13-13页

作者：郭金龙上海英昂企业管理咨询公司董事长

人是很容易从原来的经验对新的环境进行评价的，就如一朝被蛇咬十年怕井绳。去年夏天的一次旅行，非常典型。从蒸笼般的上海到凉爽的太原，有一种提前进入秋季的感觉；而从太原返回上海却因为没有足够的心理准备而让热浪差点掀翻。

关键词：招商心理准备太原上海

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成为强势经销商的三个条件

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新食品 2007年第10期 15-15页

作者：郭金龙上海英昂企业管理咨询公司董事长

曾有人把经销商分为两类：行商和坐商——这是20世纪80年代的说法。经销商应该走专业化道路，向下游做终端，向上游搞贴牌生产——这是20世纪90年代的做法。21世纪的经销商究竟该往哪里走呢？

关键词：经销商专业化年代

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中国石油价格安全的底线

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环球财经 2004年第10期 12-12页

作者：刘涛上海源复企业管理咨询公司首席分析师

一国的石油安全，至少包括三个层面：稳定的石油来源：安全的运输通道；价格安全(以适当的价格取得石油供应)。就长期战略而言，前两者至关重要．而在一般情况下，最突出的则是价格安全。上世纪两次世界石油危机，都是由于石油价格的上... 详细信息

一国的石油安全，至少包括三个层面：稳定的石油来源：安全的运输通道；价格安全(以适当的价格取得石油供应)。就长期战略而言，前两者至关重要．而在一般情况下，最突出的则是价格安全。上世纪两次世界石油危机，都是由于石油价格的上涨使然．绝非缺乏石油。

关键词：中国石油价格安全定价机制石油企业燃料油期货

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总经销要做下游商家的支持后盾

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糖烟酒周刊 2006年第29期 19-19页

作者：郭金龙上海英昂企业管理咨询公司董事长

在流通渠道，一些总经销在管理下游分销商的时候，基本上集厂家和商家的职能于一身，不仅要做下级分销商的管理者，还要做他们的支持后盾。因为这些经销商实力小，许多时候无法跟上大厂商的发展步伐，但是他们恰恰是分销渠道上的重要环... 详细信息

在流通渠道，一些总经销在管理下游分销商的时候，基本上集厂家和商家的职能于一身，不仅要做下级分销商的管理者，还要做他们的支持后盾。因为这些经销商实力小，许多时候无法跟上大厂商的发展步伐，但是他们恰恰是分销渠道上的重要环节，而且大多对总经销非常拥护和信赖。为了保持网络的稳定性，总经销要为这些分销商提供许多智力和财力方面的支持。

关键词：商家下游分销商流通渠道分销渠道管理者经销商稳定性

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50％以后是什么？

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环球财经 2005年第3期 18-18页

作者：刘涛上海源复企业管理咨询公司首席分析师

近日，备受关注的《2004BP世界能源统计年鉴》首次在北京发布。BP集团全球能源分析部门负责人迈克尔·史密斯强调，到今年第一季度，中国的石油需求已达到每天100万桶。去年中国对石油进口的依存度已经达到40％，今明两年，这一数... 详细信息

近日，备受关注的《2004BP世界能源统计年鉴》首次在北京发布。BP集团全球能源分析部门负责人迈克尔·史密斯强调，到今年第一季度，中国的石油需求已达到每天100万桶。去年中国对石油进口的依存度已经达到40％，今明两年，这一数字很有可能超过50％。

关键词：中国北京 BP集团依存度石油需求部门石油进口首次全球分析

来源：评论

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