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    • 2 篇 法学
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    • 6 篇 教育学
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主题

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机构

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作者

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  • 3 篇 王丹

语言

  • 259 篇 中文
检索条件"机构=上海智比企业管理咨询公司"
259 条 记 录,以下是161-170 订阅
排序:
感言-咨询公司
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科技 2005年 第7期 20-22页
作者: 王洁明 杜国清 虞旭清 上海共图管理咨询公司 中国传媒大学广告主研究所 北京中电力企业管理咨询有限公司
作为咨询界的代表,此次欧洲管理咨询业的考察,让我学到了很多宝贵的经验,开拓了视野,同时启发了我对一些问题的深层次思考。欧洲的咨询行业起步较早,目前行业的成熟度较高,正处于健康发展的阶段。咨询公司公司的品牌、数据库、成功的... 详细信息
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在线培训系统及其信息处理方法
在线培训系统及其信息处理方法
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作者: 洪士国 100027 北京市朝阳区东三环北路丙2号天元港中心B座1903室
本发明提供一种在线培训系统及其信息处理方法。在线培训系统包括:规划模块、行动模块、成果检验模块和反馈模块。方法包括:接收用户的规划信息,并对规划信息进行保存;接收用户的行动信息,并对行动信息进行保存;将接收到的行动信... 详细信息
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供应链数字化转型的成功案例分析与关键因素探讨
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价值工程 2023年 第29期42卷 61-63页
作者: 王梓 丁华燕 普默企业管理咨询(上海)有限公司 上海200000 新智云数据服务有限公司 上海201209
随着数字化技术的快速发展和深入应用,全球的制造业供应链正在经历深刻的转型。通过选择具体的制造业成功案例,本文深入探讨了供应链数字化转型的过程、带来的功能变化以及其背后的关键成功因素。研究结果显示,数字化转型不仅为供应链... 详细信息
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浅议现阶段公立医院人力资源管理的问题和困境
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国际医药卫生导报 2004年 第15期10卷 43-45页
作者: 周向红 赵晓波 同济大学经济与管理学院公共管理系 上海赫润企业管理咨询公司
现阶段公立医院正面-临着医疗卫生服务市场即将对外开放、外资和民营医院异军突起、合作医疗制度迅猛发展、社区卫生服务全面推进、医疗机构分类(非营利性和营利性)明确界定等强烈冲击和挑战。本文从公立医院的竞争对手、组织成员双重... 详细信息
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制造业生产车间插单行为的研究
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上海建材 2022年 第4期 6-14页
作者: 董鹏 陈丙艳 陕西智通企业管理咨询有限公司咨询部 陕西西安710000 博禄塑料上海有限公司生产部 上海201413
“插单”是制造型企业在生产过程中经常会出现的现象,是多重因素博弈的结果。“插单”不仅会打乱原有生产计划,容易造成生产现场混乱,部分订单逾期,甚至会打乱整体计划,增加生产成本,降低客户满意度,影响企业信誉。根据制造业供应链计... 详细信息
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管理者篇
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商界(评论) 2006年 第5期 65-68页
作者: 赵光辉 叶开 陈放 庞亚辉 香港雪狼湖国际发展集团 北京创意村营销策划有限公司 上海卓跃企业管理咨询公司
23 决策受理性信息的干扰中国的这一代企业家,大多都是依靠个人的直觉和眼光成就了一番事业。他们拥有敏锐的商业嗅觉和丰富的实战经验,他们的成功更多的是建立在个人的决策水平上。王博是某大型房地产公司的老板,是这类企业家的典型,... 详细信息
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谁是对企业最有价值的人?
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人力资源 2009年 第18期 42-47页
作者: 张忆博 郑广锋 石伟 荆泽峰 上海基尔伏特企业管理咨询公司 同方人工环境有限公司 中国人民大学劳动人事学院 汉哲管理咨询(北京)有限公司
从某种角度上讲,企业里的人可以分为这样三种:能做事的人,能带队伍的人,能审时度势思考战略层面问题的人。那么在这三类人里,哪类人对企业的价值更大一些?在实际工作中应该如何对待他们呢?
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销售管理存在的问题及对策研究——以A公司为例
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产权导刊 2023年 第1期 64-70页
作者: 董鹏 吴书争 王晨阳 陕西智通管理咨询有限公司咨询部 上海长松之道企业管理咨询有限公司销售部 河南人才集团有限公司高端智库事业部
一、引言销售管理是为了实现产品成交以及售后增值服务的一种以结果为导向的管理活动,是营销的重要一环节,也是直接将产品变现过程的重要体现。整个企业的所有价值链都应该为销售而服务。依据营销组合理论与后来产生的4C、4R、4I、4V...
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走出加班费的泥潭
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人力资源 2008年 第4期 50-55页
作者: 李祖滨 张伟 朱叶萍 上海智比企业管理咨询有限公司 阿特拉斯科普柯(南京)建筑矿山设备有限公司人力资源部  3. 泰克热控
D公司正为加班费头疼不已。去年一位被解聘的工人向劳动仲裁委员会申诉,并得到了公司的加班补偿后,80多名工人联名申请仲裁,公司败诉后不得不一次性补偿45万元的加班费。这几天,行政人员也开始要求严格计算加班费……
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走出绩效管理的八大误区
走出绩效管理的八大误区
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作者: 刘伟元 樊瑞波 上海蓝智企业管理咨询有限公司 中国石油工程建设(集团)公司
现代企业越来越重视绩效管理,但很多企业员工甚至管理者对绩效管理存在种种认识误区。本文对常见绩效管理八大误区进行了分析和阐述。
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