检索结果-内蒙古大学图书馆

2008年对食品企业来说是巨大挑战之所以这样认为，理由有几点：一是市场发展空间巨大，但行业监管力度加大。国际食品安全大会刚刚在中国召开。食品安全、质量问题是焦点，国家必将会对食品市场进行整顿，食品行业生产越来越规范是肯定的。二是消费需求进一步升级，消费者逐步理性，人们不但要品质、口味和营养，而且越来越注意安全、绿色、环保。这要求厂家要加大产品研发、生产和供应的投入力度，提高产品品质及品味。三是涨价压力越来越大。这次的食品原材料涨价不光是国内在涨，是全球范围的涨价，

关键词：营销食品安全监管力度食品行业产品品质食品原材料食品企业市场发展

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经验对比与招商

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新食品 2007年第12期 13-13页

作者：郭金龙上海英昂企业管理咨询公司董事长

人是很容易从原来的经验对新的环境进行评价的，就如一朝被蛇咬十年怕井绳。去年夏天的一次旅行，非常典型。从蒸笼般的上海到凉爽的太原，有一种提前进入秋季的感觉；而从太原返回上海却因为没有足够的心理准备而让热浪差点掀翻。

关键词：招商心理准备太原上海

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成为强势经销商的三个条件

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新食品 2007年第10期 15-15页

作者：郭金龙上海英昂企业管理咨询公司董事长

曾有人把经销商分为两类：行商和坐商——这是20世纪80年代的说法。经销商应该走专业化道路，向下游做终端，向上游搞贴牌生产——这是20世纪90年代的做法。21世纪的经销商究竟该往哪里走呢？

关键词：经销商专业化年代

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坚决从知名度转向偏爱度吧!——中小企业从成功到成熟系列之十

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中外管理 2006年第1期 78-79页

作者：高建华汇智卓越企业管理咨询公司

2006年央视标王之争又在龙头们的亢奋中落幕了。而众多中小企业该如何在家底儿有限的弱势下创出属于自己的精彩来？

关键词：中小企业知名度偏爱成熟成功王之

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借力中小企业管理提升的捷径

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中外管理 2006年第2期 102-103页

作者：高建华汇智卓越企业管理咨询公司

现在．还有很多管理者喜欢沿用“自力更生”的发展观．遇到经营管理上的难题时．就关起门来苦苦思索。可是．绞尽脑汁总也找不到理想的答案．偶尔有人想出了好主意，也像流星一样．没有什么规律．无法重复．其成功率与“赌博”差不多。

关键词：中小企业管理捷径经营管理自力更生管理者

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走出月度绩效考核的漩涡——战略绩效管理在华安公司的应用

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人力资源 2006年第18期 42-46页

作者：李祖滨沈晖上海智比企业管理咨询公司

管理者们都知道绩效管理是企业提升效益必不可少的管理工具,但是,当绩效考核做得过于频繁,操作成“月度绩效考核”时,它或许非但不能起到激励员工的作用,反而会给企业发展带来诸多负面影响。那么,到底应该如何进行绩效管理,如何使绩效... 详细信息

管理者们都知道绩效管理是企业提升效益必不可少的管理工具,但是,当绩效考核做得过于频繁,操作成“月度绩效考核”时,它或许非但不能起到激励员工的作用,反而会给企业发展带来诸多负面影响。那么,到底应该如何进行绩效管理,如何使绩效管理既结合企业的发展战略,又切合企业的日常管理呢?本文将通过展示战略绩效管理方法在华安公司的实施全过程,与读者分享战略地图、平衡计分卡和KPI相结合的战略绩效管理的成功实践。

关键词：绩效管理管理者管理人员战略绩效华安公司漩涡

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把合适的人请上车

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人力资源 2006年第23期 9-11页

作者：李祖滨沈晖上海智比企业管理咨询公司

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出了“先人后事”的企业管理理念。他形象地比喻道,当企业这辆车启程之前,首先要把合适的人请上车,让大家各就各位,再让不合适的人下车,然后才能决定把车开向哪里。年终,基于人才发展体系的... 详细信息

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出了“先人后事”的企业管理理念。他形象地比喻道,当企业这辆车启程之前,首先要把合适的人请上车,让大家各就各位,再让不合适的人下车,然后才能决定把车开向哪里。年终,基于人才发展体系的人才盘点,是企业人才结构持续优化、人员素质持续提升的重要保证。

关键词：人才盘点企业岗位轮换领导力企业管理职业发展计划素质模型薪酬福利体系

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“一对一”辅导手把手育人

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人力资源 2006年第14期 32-35页

作者：李祖滨沈晖上海智比企业管理咨询公司

在一个组织文化较弱的企业中,员工的价值观良莠混杂,素质能力参差不齐,组织氛围消极低迷,员工潜力得不到充分发挥……这时,聘请外部人力资源专家和心理学专家对企业员工进行“一对一”辅导,与他们在价值观认同方面进行沟通,帮助他们提... 详细信息

在一个组织文化较弱的企业中,员工的价值观良莠混杂,素质能力参差不齐,组织氛围消极低迷,员工潜力得不到充分发挥……这时,聘请外部人力资源专家和心理学专家对企业员工进行“一对一”辅导,与他们在价值观认同方面进行沟通,帮助他们提升综合素质能力,是企业成功改善组织氛围,走出人才困境的一剂良方。

关键词： “一对一” 商业地产组织氛围素质能力人才困境人力资源管理咨询专家房地产行业企业企业管理

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