检索结果-内蒙古大学图书馆

在流通渠道，一些总经销在管理下游分销商的时候，基本上集厂家和商家的职能于一身，不仅要做下级分销商的管理者，还要做他们的支持后盾。因为这些经销商实力小，许多时候无法跟上大厂商的发展步伐，但是他们恰恰是分销渠道上的重要环节，而且大多对总经销非常拥护和信赖。为了保持网络的稳定性，总经销要为这些分销商提供许多智力和财力方面的支持。

关键词：商家下游分销商流通渠道分销渠道管理者经销商稳定性

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从家族式管理到经理人管理

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企业家信息 2006年第4期 121-121页

作者：高建华汇智卓越企业管理咨询公司董事长、首席顾问

对于那些已经取得了初步成功的中小家族企业来说，我认为在未来5年里，最重要的一项工作，就是建立职业经理人体系和制度。那么5年的时间，对于家族企业和经理人来说该做些什么呢？

关键词：家族式管理经理人家族企业职业经理中小

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从“销售”到“营销”的兵种升级从成功到成熟系列之六

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中外管理 2005年第8期 77-79页

作者：高建华汇智卓越企业管理咨询公司

现代战争中,"空军"已经成为了战场上的主角。遗憾的是,绝大多数国内企业还停留在靠"陆军"打天下的思维模式里无法自拔。

关键词：思维模式中小企业市场销售市场营销目标市场

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突破家族企业的成长瓶颈——从成功到成熟系列之八

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中外管理 2005年第10期 76-78页

作者：高建华汇智卓越企业管理咨询公司

家族式中小民营企业发展到一定阶段．基本上都会遇到“成长瓶颈“。

关键词：家族式中小民营企业人才流失中国战略规划经营管理

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从“拼价格”到“拼价值”从成功到成熟系列之七

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中外管理 2005年第9期 72-73页

作者：高建华汇智卓越企业管理咨询公司

纺织品受限，谁之过？重复建设、恶性竞争、价格战、广告战……似乎已经成为中国市场上的”正常现象”。任何一个行业．任何一个市场．只要消费者需求比较旺盛．就会引来无数企业“扎堆儿”．出现“千军万马挤独木桥”的局面。

关键词：价格战成熟成功价值中国市场消费者需求重复建设恶性竞争纺织品

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从“经营”向“管理”转型从成功到成熟系列之三

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中外管理 2005年第5期 87-89页

作者：高建华汇智卓越企业管理咨询公司

企业经营搞好了，可以很赚钱；企业管理搞好了，可以很健康。所以，“经营”与“管理”必须相辅相成。

关键词：企业经营企业管理企业战略管理营销策略人力资源管理

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没有战略谈不上战术与执行!——从成功到成熟系列之四

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中外管理 2005年第6期 84-85页

作者：高建华汇智卓越企业管理咨询公司

谈论“执行”的前提战略与战术．到底哪个更重要7可能“公说公有理．婆说婆有理”。关键是看你站在企业的什么位置、什么高度。也看你谈论的时机。在我看来。这是一个类似“脑袋重要”还是“身子重要”的问题，答案肯定是“都重要”。... 详细信息

谈论“执行”的前提战略与战术．到底哪个更重要7可能“公说公有理．婆说婆有理”。关键是看你站在企业的什么位置、什么高度。也看你谈论的时机。在我看来。这是一个类似“脑袋重要”还是“身子重要”的问题，答案肯定是“都重要”。但是战略和战术的关系与脑袋和身子的关系略有不同，那就是它有先后顺序，即在企业没有清晰的战略之前大谈战术、大谈“执行”是没有意义的。

关键词： PC产业中国家电产业战略管理核心竞争力品牌忠诚度市场定位执行力

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中型民企家族式管理到经理人管理从成功到成熟系列之九

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中外管理 2005年第11期 71-73页

作者：高建华汇智卓越企业管理咨询公司

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：... 详细信息

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：要么企业家和家族成员自己变成职业经理人，要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。

关键词：职业经理人家族式管理中型成功中小民营企业成熟现代企业管理家族成员管理企业

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如何造就优秀的市场营销总监

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销售与市场(管理版) 2005年第10期 88-89页

作者：高建华北京慧智卓越企业管理咨询公司

我们知道企业管理的纵向关系有五个层次,即方向—目标—战略—战术—监控,战略作为承上启下的关键环节尤为重要。没有战略,方向和目标就成了"梦想"、"幻想"甚至"妄想",尽管企业知道该做什么、往哪里走,... 详细信息

我们知道企业管理的纵向关系有五个层次,即方向—目标—战略—战术—监控,战略作为承上启下的关键环节尤为重要。没有战略,方向和目标就成了"梦想"、"幻想"甚至"妄想",尽管企业知道该做什么、往哪里走,却总也实现不了;没有战略,就谈不上战术,因为战术是战略计划的"分解动作",而没有战术,也就无法监控,"执行"就成了问题。那么假如企业有了战略,怎样才能保证战略得以顺利实施?这就涉及到横向的关系和层次,即战略决定了组织设计,组织设计决

关键词：市场营销工作企业企业管理营销总监市场营销人才人才考评职业经理人

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