检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2006年第23期 9-11页

作者：李祖滨沈晖上海智比企业管理咨询公司

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出了“先人后事”的企业管理理念。他形象地比喻道,当企业这辆车启程之前,首先要把合适的人请上车,让大家各就各位,再让不合适的人下车,然后才能决定把车开向哪里。年终,基于人才发展体系的... 详细信息

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出了“先人后事”的企业管理理念。他形象地比喻道,当企业这辆车启程之前,首先要把合适的人请上车,让大家各就各位,再让不合适的人下车,然后才能决定把车开向哪里。年终,基于人才发展体系的人才盘点,是企业人才结构持续优化、人员素质持续提升的重要保证。

关键词：人才盘点企业岗位轮换领导力企业管理职业发展计划素质模型薪酬福利体系

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

“一对一”辅导手把手育人

引用

人力资源 2006年第14期 32-35页

作者：李祖滨沈晖上海智比企业管理咨询公司

在一个组织文化较弱的企业中,员工的价值观良莠混杂,素质能力参差不齐,组织氛围消极低迷,员工潜力得不到充分发挥……这时,聘请外部人力资源专家和心理学专家对企业员工进行“一对一”辅导,与他们在价值观认同方面进行沟通,帮助他们提... 详细信息

在一个组织文化较弱的企业中,员工的价值观良莠混杂,素质能力参差不齐,组织氛围消极低迷,员工潜力得不到充分发挥……这时,聘请外部人力资源专家和心理学专家对企业员工进行“一对一”辅导,与他们在价值观认同方面进行沟通,帮助他们提升综合素质能力,是企业成功改善组织氛围,走出人才困境的一剂良方。

关键词： “一对一” 商业地产组织氛围素质能力人才困境人力资源管理咨询专家房地产行业企业企业管理

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

让晋升从混沌走向有序——重庆喜地山置业公司职位管理三步曲

引用

人力资源 2007年第8期 28-32页

作者：李祖滨上海智比企业管理咨询公司董事总经理

人员晋升既是企业发展的需要,又能起到激励员工的作用,但绝不能因为某个领导的赏识、某人业绩的一时突出或某个职位的突然空缺而轻率为之。人员晋升是职位管理系统的一部分,要从战略发展需要、全局责权平衡、员工整体激励的角度进行系... 详细信息

人员晋升既是企业发展的需要,又能起到激励员工的作用,但绝不能因为某个领导的赏识、某人业绩的一时突出或某个职位的突然空缺而轻率为之。人员晋升是职位管理系统的一部分,要从战略发展需要、全局责权平衡、员工整体激励的角度进行系统规划,稳妥实施。人员晋升一旦操作不当,不但不能激励个人,反而可能导致晋

关键词：职位管理人员晋升人事管理领导力发展置业公司三步曲重庆

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

点评一八招拓展招聘渠道

引用

人力资源 2008年第2期 52-53页

作者：李祖滨上海智比企业管理咨询有限公司

G公司这样的紧急招聘无论对人力资源部还是公司都是一个极大的挑战.对G公司而言,要想保证直营专卖店的顺利开业,关键在于计划得当、渠道拓展到位.笔者曾经任职于和G公司有类似经营模式的公司,也曾遇到与案例中非常类似的紧急招聘困境,... 详细信息

G公司这样的紧急招聘无论对人力资源部还是公司都是一个极大的挑战.对G公司而言,要想保证直营专卖店的顺利开业,关键在于计划得当、渠道拓展到位.笔者曾经任职于和G公司有类似经营模式的公司,也曾遇到与案例中非常类似的紧急招聘困境,在此愿与大家分享经验与体会.

关键词：点评经验与体会招聘人力资源渠道拓展经营模式专卖店任职困境案例

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

点评2007年十大劳动争议案件(上)

引用

人力资源 2008年第1期 70-75页

作者：魏浩征上海劳达企业管理咨询公司

2007年12月末,国内权威的法制类报纸——《法制日报》、国内领先的劳动关系网站一劳动法世界(***)与《人力资源》共同评选出"2007年十大劳动争议案件"。这十大案件基本反映了过去一年国内劳动关系管理的现状和企业劳动关系管... 详细信息

2007年12月末,国内权威的法制类报纸——《法制日报》、国内领先的劳动关系网站一劳动法世界(***)与《人力资源》共同评选出"2007年十大劳动争议案件"。这十大案件基本反映了过去一年国内劳动关系管理的现状和企业劳动关系管理实践中的典型问题。为此,我们特别邀请劳动法世界***创始人、知名劳动法与员工关系管理专家魏浩征先生对这十个案例进行点评,以期提醒用人企业注意劳动用工方面的法律风险,避免违规操作,使企业能够更加切实有效地实施劳动关系管理,构建和谐的员工关系。

关键词：劳动争议案件劳动者生产力劳动法竞业限制劳动合同用工单位用人单位《劳动合同法》上海市第一中级人民法院违约金劳动乙肝携带者乙肝病毒携带者原告

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

告别360度考核的尴尬

引用

人力资源 2007年第18期 58-62页

作者：周冰松上海智比企业管理咨询有限公司

360度考核因其理论上的公平性而曾被广泛采用,也因其较难操作把控而被严厉指责为一个"美丽的陷阱"。那么,这一管理工具难道真的就成了食之无味,弃之可惜的鸡肋吗?本文所述的国邦公司则通过建立准确统一的考核标准,确保考核过... 详细信息

360度考核因其理论上的公平性而曾被广泛采用,也因其较难操作把控而被严厉指责为一个"美丽的陷阱"。那么,这一管理工具难道真的就成了食之无味,弃之可惜的鸡肋吗?本文所述的国邦公司则通过建立准确统一的考核标准,确保考核过程的公平公正,深入分析考核结果,以及对员工及时反馈辅导等措施,扬长避短地提高了360度考核评估的可靠性和有效性,员工的素质和行为正向企业希望的方向在转变。

关键词：考核者咨询顾问企业及时反馈企业管理素质模型

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

基于素质模型的“STAR”面试技巧