检索结果-内蒙古大学图书馆

寻找产品创新的源泉

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现代商业银行 2011年第7期 44-46页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

很多人认为创新太难了，其实答案比大多数人想象的要简单，你只要理解了”如何寻找产品创新的源泉”就行。

关键词：产品创新创新理念佳能复印机

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大品牌“揭竿而起”,家电连锁路在何方

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科技创新导报 2006年第1期3卷 28-30页

作者：庞亚辉上海卓跃企业管理咨询公司

家电连锁巨头们正感到空前的压力。目前,商务部发布《零售商与供应商进货交易管理办法(征求意见稿)》。业内人士普遍认为,“家电连锁业当然在被规范之列,而且家电连锁业的问题要更加严重”。商务部官员说,现在零售商们普遍存在欠账、压... 详细信息

家电连锁巨头们正感到空前的压力。目前,商务部发布《零售商与供应商进货交易管理办法(征求意见稿)》。业内人士普遍认为,“家电连锁业当然在被规范之列,而且家电连锁业的问题要更加严重”。商务部官员说,现在零售商们普遍存在欠账、压货及不合理收费现象,出台该《办法》并不针对哪个特殊渠道《办法》明确规定了零售商支付货款的最长期限、拖欠供应商货款行为的具体表现及承担的相应法律责任,并且严格禁止零售商向供应商收取各种不合理费用尽管如此,人们还是更多地把目光聚集到极为强势的家电零售商。中国家电连锁前四强国美、苏宁、永乐、大中的掌门人都上了新的胡润百富榜,而他们对家电厂家的控制和盘剥以及厂家的抗争,一直是媒体的焦点“卓跃”的咨询专家为我们分析了当前家电连锁的现状。

关键词：商务部官员国美不合理收费连锁商咨询专家门店数量胡润百富三四级市场进场费空调业

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多元化经营的反思与收缩技术的兴起

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市场营销导刊 2001年第4期 25-27页

作者：孙彭军上海桑尼企业管理咨询公司

60年代始,西方企业盛行多元化发展,认为多元化经营可以有效分散投资风险,增强企业竞争力,获得新的市场机会。对一个公司决策者而言,是否进行多元化经营成了最具挑战性的决策之一。因为这一举措带来的利益与风险都可能相当大,成功的榜样... 详细信息

60年代始,西方企业盛行多元化发展,认为多元化经营可以有效分散投资风险,增强企业竞争力,获得新的市场机会。对一个公司决策者而言,是否进行多元化经营成了最具挑战性的决策之一。因为这一举措带来的利益与风险都可能相当大,成功的榜样很多,但也不缺乏失败的例子。作为企业策略的经营多元化总是一会儿流行,一会儿又过时。

关键词：多元化经营企业策略公司决策者战略资产资产剥离施乐公司经营管理效率营销能力高负债率资产出售

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品牌的内涵与生命力

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有色金属工业 2005年第9期 56-57页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

品牌的表现是舞台表演,品牌的内涵是地下工作。

关键词：品牌战略差异化品牌认知知名度偏爱度尝试率忠诚度

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为你的战略公关

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销售与市场(管理版) 2013年第1期 40-41页

作者：本刊编辑部北京汇智卓越企业管理咨询公司

编者按:年底年初,正是企业制定、变革、修正战略的时候。在分析消费趋势、竞争态势、自身优势的背后,充斥着企业家的纠结、高管的彷徨、员工的迷茫和经销商的忧虑,当然也少不了投资者的期盼与咨询公司的推波助澜。可以说,战略的变动,牵... 详细信息

编者按:年底年初,正是企业制定、变革、修正战略的时候。在分析消费趋势、竞争态势、自身优势的背后,充斥着企业家的纠结、高管的彷徨、员工的迷茫和经销商的忧虑,当然也少不了投资者的期盼与咨询公司的推波助澜。可以说,战略的变动,牵一发而动全身,与企业内外部利益相关者息息相关。何为战略?战略是一套"从后往前看"的思维逻辑,是企业实现目标的逻辑。没有战略也能过得很好的时代已经过去,靠老板的个体智慧制定的战略很难在错综复杂的市场上赢得竞争。企业应从市场机

关键词：公关传播企业企业管理

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“80后”的“三年之痒”

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人力资源 2008年第1期 76-77页

作者：赵聪上海劳达企业管理咨询公司

婚姻生活有"七年之痒",职场生涯则有"三年之痒",而且,"痒"的人很多是年轻的"80后"们……又到了年终岁尾的跳槽高峰期。"80后"雇员视野开阔,思想活跃,追求时尚,喜欢刺激与冒险,因此,... 详细信息

婚姻生活有"七年之痒",职场生涯则有"三年之痒",而且,"痒"的人很多是年轻的"80后"们……又到了年终岁尾的跳槽高峰期。"80后"雇员视野开阔,思想活跃,追求时尚,喜欢刺激与冒险,因此,当他们出现在跳槽的"大军"中,就格外引人注目。近日一项调查显示,80后白领

关键词：职业生涯受访者倦怠感企业企业管理就业职场雇员

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我国高技术产业发展的市场准入障碍与策略选择

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中国科技产业 2002年第1期 58-59页

作者：江蕾上海同加企业管理咨询公司

我国高技术企业市场准入制度实行的是“门槛制”。实际上已成为阻碍我国科技成果转化,阻碍我国高技术产业尤其是中小单元高技术产业发展的严重障碍。取消公司注册资本金的要求不仅是可行的,而且也是十分必要的。通过法律制度的调整和相... 详细信息

我国高技术企业市场准入制度实行的是“门槛制”。实际上已成为阻碍我国科技成果转化,阻碍我国高技术产业尤其是中小单元高技术产业发展的严重障碍。取消公司注册资本金的要求不仅是可行的,而且也是十分必要的。通过法律制度的调整和相关保障措施的出台,大幅度地降低高技术企业的市场准入门槛,必将会有力地推动我国高技术产业的大发展。

关键词：中国高新技术产业高技术产业市场准入

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战略从何而来？

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企业家信息 2013年第4期 44-46页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

虽然战略一词充斥于企业的营销会议和商业规划书，但不少企业对战略的概念仍存在误读和误解。战略究竟是什么。中小企业需不需要战略。战略又从何而来？

关键词：中小企业商业规划营销

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不能缺席的国际化绕不过去的三道坎中国企业国际化的三道必答题

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商学院 2005年第7期 26-30页

作者：叶秉喜庞亚辉上海卓跃企业管理咨询公司

联想收购IBM的PC业务,丁CL和阿尔卡特分手、明基收购西门子手机业务——中国企业正在掀起新一轮的国际化的高潮。然而并购结局的不尽如人意使一幕幕热闹的场景失色,并且给进行得如火如茶的海外并购设置了不小的障碍。不少走出去的企业... 详细信息

联想收购IBM的PC业务,丁CL和阿尔卡特分手、明基收购西门子手机业务——中国企业正在掀起新一轮的国际化的高潮。然而并购结局的不尽如人意使一幕幕热闹的场景失色,并且给进行得如火如茶的海外并购设置了不小的障碍。不少走出去的企业正在模索尝试,希望能够找到一个对自己企业来说更为有效的路径。品牌管理、人员管理、文化融合成为企业需要首先面对的问题。

关键词：中国企业发展国际化品牌形象经营模式管理体制

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如何降低离职率

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成才与就业 2000年第Z1期 36-37页

作者：施正祥上海晟辉企业管理咨询公司

一个公司员工的离职率越高,就意味着该公司的管理成本和重置成本越高。(一些跨国公司为控制人力成本,又符合其薪资政策,故在某一阶段对年资高的员工采取批量解职,招聘同一岗位的新员工起薪就较低,此现象例外。)但现在的一些情形往往是... 详细信息

一个公司员工的离职率越高,就意味着该公司的管理成本和重置成本越高。(一些跨国公司为控制人力成本,又符合其薪资政策,故在某一阶段对年资高的员工采取批量解职,招聘同一岗位的新员工起薪就较低,此现象例外。)但现在的一些情形往往是公司要他留的他偏走,公司要他走的他偏要留。

关键词：离职率企业企业管理

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