检索结果-内蒙古大学图书馆

成为强势经销商的三个条件

引用

新食品 2007年第10期 15-15页

作者：郭金龙上海英昂企业管理咨询公司董事长

曾有人把经销商分为两类：行商和坐商——这是20世纪80年代的说法。经销商应该走专业化道路，向下游做终端，向上游搞贴牌生产——这是20世纪90年代的做法。21世纪的经销商究竟该往哪里走呢？

关键词：经销商专业化年代

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

格力渠道式

引用

商界(评论) 2006年第1期 126-132页

作者：庞亚辉上海卓跃企业管理咨询公司

在家电行业群雄逐鹿的背景之下,格力一直以特立独行的专业化经营、多元化渠道合作成为稳健发展、个性十足的行业亮点,甚至在某种意义上,在生产制造企业之间、厂商合作之间具有了“标杆”的作用。

关键词：格力国美湖北经销商贸易商格力空调董明珠

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

走出月度绩效考核的漩涡——战略绩效管理在华安公司的应用

引用

人力资源 2006年第18期 42-46页

作者：李祖滨沈晖上海智比企业管理咨询公司

管理者们都知道绩效管理是企业提升效益必不可少的管理工具,但是,当绩效考核做得过于频繁,操作成“月度绩效考核”时,它或许非但不能起到激励员工的作用,反而会给企业发展带来诸多负面影响。那么,到底应该如何进行绩效管理,如何使绩效... 详细信息

管理者们都知道绩效管理是企业提升效益必不可少的管理工具,但是,当绩效考核做得过于频繁,操作成“月度绩效考核”时,它或许非但不能起到激励员工的作用,反而会给企业发展带来诸多负面影响。那么,到底应该如何进行绩效管理,如何使绩效管理既结合企业的发展战略,又切合企业的日常管理呢?本文将通过展示战略绩效管理方法在华安公司的实施全过程,与读者分享战略地图、平衡计分卡和KPI相结合的战略绩效管理的成功实践。

关键词：绩效管理管理者管理人员战略绩效华安公司漩涡

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

大品牌“揭竿而起”,家电连锁路在何方

引用

科技创新导报 2006年第1期3卷 28-30页

作者：庞亚辉上海卓跃企业管理咨询公司

家电连锁巨头们正感到空前的压力。目前,商务部发布《零售商与供应商进货交易管理办法(征求意见稿)》。业内人士普遍认为,“家电连锁业当然在被规范之列,而且家电连锁业的问题要更加严重”。商务部官员说,现在零售商们普遍存在欠账、压... 详细信息

家电连锁巨头们正感到空前的压力。目前,商务部发布《零售商与供应商进货交易管理办法(征求意见稿)》。业内人士普遍认为,“家电连锁业当然在被规范之列,而且家电连锁业的问题要更加严重”。商务部官员说,现在零售商们普遍存在欠账、压货及不合理收费现象,出台该《办法》并不针对哪个特殊渠道《办法》明确规定了零售商支付货款的最长期限、拖欠供应商货款行为的具体表现及承担的相应法律责任,并且严格禁止零售商向供应商收取各种不合理费用尽管如此,人们还是更多地把目光聚集到极为强势的家电零售商。中国家电连锁前四强国美、苏宁、永乐、大中的掌门人都上了新的胡润百富榜,而他们对家电厂家的控制和盘剥以及厂家的抗争,一直是媒体的焦点“卓跃”的咨询专家为我们分析了当前家电连锁的现状。

关键词：商务部官员国美不合理收费连锁商咨询专家门店数量胡润百富三四级市场进场费空调业

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

把合适的人请上车

引用

人力资源 2006年第23期 9-11页

作者：李祖滨沈晖上海智比企业管理咨询公司

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出了“先人后事”的企业管理理念。他形象地比喻道,当企业这辆车启程之前,首先要把合适的人请上车,让大家各就各位,再让不合适的人下车,然后才能决定把车开向哪里。年终,基于人才发展体系的... 详细信息

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出了“先人后事”的企业管理理念。他形象地比喻道,当企业这辆车启程之前,首先要把合适的人请上车,让大家各就各位,再让不合适的人下车,然后才能决定把车开向哪里。年终,基于人才发展体系的人才盘点,是企业人才结构持续优化、人员素质持续提升的重要保证。

关键词：人才盘点企业岗位轮换领导力企业管理职业发展计划素质模型薪酬福利体系

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

大卖场怎样赚钱

引用

当代经理人 2006年第3期 104-105页

作者：黄静上海英昂企业管理咨询公司

国美取消进场费的消息在业内风传,欢呼者有之,沮丧者有之,平静者也有之。取消了进场费后,供应商们又该如何应对呢?要看清楚这一切,并采取相应的应付措施。

关键词：大卖场赚钱盈利模式进场费供应商国美应付

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

“一对一”辅导手把手育人

引用

人力资源 2006年第14期 32-35页

作者：李祖滨沈晖上海智比企业管理咨询公司

在一个组织文化较弱的企业中,员工的价值观良莠混杂,素质能力参差不齐,组织氛围消极低迷,员工潜力得不到充分发挥……这时,聘请外部人力资源专家和心理学专家对企业员工进行“一对一”辅导,与他们在价值观认同方面进行沟通,帮助他们提... 详细信息

在一个组织文化较弱的企业中,员工的价值观良莠混杂,素质能力参差不齐,组织氛围消极低迷,员工潜力得不到充分发挥……这时,聘请外部人力资源专家和心理学专家对企业员工进行“一对一”辅导,与他们在价值观认同方面进行沟通,帮助他们提升综合素质能力,是企业成功改善组织氛围,走出人才困境的一剂良方。

关键词： “一对一” 商业地产组织氛围素质能力人才困境人力资源管理咨询专家房地产行业企业企业管理

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

竞争导向与客户导向的选择

引用

中国牧业通讯 2006年第24期 60-61页

作者：王唤明上海洞井天企业管理咨询公司

针对读者提出的涉及营销方面的问题,本刊采编部邀请有关专家予以解答。读者可在本刊网站***上获取本栏目内容。如有建议和意见,请通过tgc@***与栏目编辑联系。本期答疑专家是上海洞井天企业管理咨询公司总经理、安徽山鹰企业管理咨询有... 详细信息

针对读者提出的涉及营销方面的问题,本刊采编部邀请有关专家予以解答。读者可在本刊网站***上获取本栏目内容。如有建议和意见,请通过tgc@***与栏目编辑联系。本期答疑专家是上海洞井天企业管理咨询公司总经理、安徽山鹰企业管理咨询有限公司CEO王唤明。联系方式:diyiyingxiao@***。

关键词：导向客户竞争栏目内容 .net 企业管理咨询公司 .com

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

与员工见面帮你跨越“沟通”障碍

引用

人力资源 2006年第23期 26-27页

作者：李波上海佐佳企业管理咨询公司顾问

由于主管和员工对绩效面谈存在心理压力,加之主管缺乏充分的准备和必要的沟通技能,往往使面谈失效甚至产生负作用。

关键词：会议绩效计划绩效沟通绩效面谈

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

破解“抄表工年薪十万”

引用

人力资源 2006年第21期 64-66页

作者：杨明广上海佐佳企业管理咨询公司高级顾问

一个普通抄表工年薪十万,曾引起了社会对电力行业高薪状况的广泛关注。受舆论的压力,一些电力企业相继开始降薪行动,最高降幅达30%。然而,电力行业的分配问题是不是纯粹的薪酬问题?该行业薪酬与外部薪酬相比,到底是高还是低?本文作者接... 详细信息

一个普通抄表工年薪十万,曾引起了社会对电力行业高薪状况的广泛关注。受舆论的压力,一些电力企业相继开始降薪行动,最高降幅达30%。然而,电力行业的分配问题是不是纯粹的薪酬问题?该行业薪酬与外部薪酬相比,到底是高还是低?本文作者接受中国五大电力集团之一的X集团内蒙古分公司的邀请,在对两家发电企业进行绩效与薪酬管理咨询后,掌握了相关资料,借此对电力行业分配制度改革作了一些有益的探讨。

关键词：薪酬策略职等薪资年薪年俸电力行业电力工业绩效管理体系岗位价值评估发电企业外部竞争性薪酬管理内部公平性抄表

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：

通借通还

建议与咨询 留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案： 新增检索档案 确定 取消

请选择收藏分类： 新增自定义分类 确定 取消

通借通还

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：