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文献类型

  • 8 篇 期刊文献

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  • 8 篇 电子文献
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学科分类号

  • 6 篇 管理学
    • 5 篇 工商管理
    • 2 篇 管理科学与工程(可...
  • 4 篇 经济学
    • 4 篇 应用经济学
  • 3 篇 工学
    • 1 篇 水利工程
    • 1 篇 化学工程与技术
    • 1 篇 农业工程
    • 1 篇 安全科学与工程
  • 1 篇 农学
    • 1 篇 农业资源与环境

主题

  • 4 篇 经销商
  • 1 篇 企业文化建设
  • 1 篇 培训成本
  • 1 篇 企业变革
  • 1 篇 基础
  • 1 篇 团队建设
  • 1 篇 利润
  • 1 篇 企业管理咨询
  • 1 篇 品牌开发
  • 1 篇 运营商
  • 1 篇 团队效率
  • 1 篇 管理系
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  • 1 篇 员工
  • 1 篇 渠道
  • 1 篇 团队精神
  • 1 篇 稳定
  • 1 篇 费用
  • 1 篇 老板
  • 1 篇 课堂

机构

  • 6 篇 上海森潘企业管理...
  • 1 篇 上海森潘企业管理...
  • 1 篇 《新食品》记者
  • 1 篇 上海中路企业管理...

作者

  • 6 篇 潘文富
  • 1 篇 邓波
  • 1 篇 黄静
  • 1 篇 王科

语言

  • 8 篇 中文
检索条件"机构=上海森潘企业管理咨询有限公司副总经理"
共 8 条 记 录，以下是1-10 订阅
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高喊团队精神不如做点基础工作
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新食品 2012年 第23期 152-153页
作者： 潘文富 上海森潘企业管理咨询有限公司总经理
笔者个人坚持认为，国内咨询公司三大常见招数：企业文化建设、团队建设、户外拓展，基本上都是骗钱的玩意。尤其是这个团队建设，更是不靠谱!
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课堂——员工管理系列之一 所有的员工都是离职员工
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新食品 2012年 第14期 136-139页
作者： 潘文富 上海森潘企业管理咨询有限公司总经理
从省心省力的角度来说，绝大多数经销商当然都希望员工在人职之后就能一直稳定下来。优秀的员工，对公司发展有价值的员工，最好是长期稳定在公司里。这个出发点相信很多经销商都有。除了能持续为公司作出贡献，员工自己也能得到同步发... 详细信息
来源： 评论
如何低成本提升卖场重视度？
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新食品 2008年 第20期 66-67页
作者： 黄静 邓波(编) 上海森潘企业管理咨询有限公司副总经理 不详
卖场的问题单纯想依靠费用解决是饮鸠止渴。利用企业跨区域优势，实现总部与区域信息互动．为卖场提供更多的价值，可能比增加费用更有数。
来源： 评论
老板才是问题的根源
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新食品 2008年 第24期 87-88页
作者： 潘文富 上海森潘企业管理咨询有限公司总经理
企业必须处于不断变革的状态才能保持竞争力和活力。而企业变革只能自上而下地推行，这个过程中。卓越的领导力是克服组织惯性的唯一保障。
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新冠军从何而来？
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新食品 2008年 第7期 39-40页
作者： 潘文富(口述) 王科(整理) 上海森潘企业管理咨询有限公司总经理 《新食品》记者
智业视野为什么同处一个商业时代的经销商，彼此之间会有天壤之别？在智业机构人士看来，是否善于反思自己，是否善于向上游企业借势，是否具备关键性的特质，是问题核心所在。
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经销商：做好渠道运营商先
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新食品 2008年 第18期 24-24页
作者： 潘文富 上海森潘企业管理咨询有限公司总经理
连续多年顺风顺水，很多经销商生意越做越大，目标也越来越大。近两年，不少经销商在完成管理改造之后，将业务延伸到品牌开发上。比较流行的说法便是：做品牌运营商，做成中国的保乐力加或者帝亚吉欧。
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经销商：为什么产品多了，利润不增？
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新食品 2008年 第20期 16-16页
作者： 潘文富 上海森潘企业管理咨询有限公司总经理
许多经销商朋友常问一个问题：我承接的产品越来越多，利润却没有增加，该怎么办？产品越来越多的原因很简单，一是厂家越来越多，产品自然越来越多：二是单品利润下降，经销商寻找新的高利润产品。
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寻信之旅
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企业研究 2003年 第14期 49-49页
一个企业成功或失败,往往因为思考问题方式的不同。团队成员有差异性,企业一方面要激活成员的个体思维,保持团队效率的高效性,一方面要突破原有的思维模式,一件事这个角度不行,就换一个角度去思考,这样出来的效果往往是事半功倍。
来源： 评论
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