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    • 2 篇 教育学
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机构

  • 33 篇 上海森潘企业管理...
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  • 3 篇 上海乐仁企业管理...
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  • 1 篇 北京金朗丰涵广告...
  • 1 篇 上海乐仁企业管理...
  • 1 篇 《新食品》记者
  • 1 篇 上海辅迅企业管理...

作者

  • 31 篇 潘文富
  • 11 篇 黄静
  • 7 篇 孔鸿声
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  • 2 篇 王涛
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语言

  • 68 篇 中文
检索条件"机构=上海森潘企业管理咨询有限公司总经理"
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你学不会的乐纯酸奶
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新食品 2017年 第22期 82-83页
作者： 侯军伟 上海睿农企业管理咨询有限公司总经理
作为乳品行业的网红，乐纯酸奶通过两年的市场运作，已经成为乳品行业最受关注的品牌。
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产品不卓于人，也能卖出新意
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现代商业银行 2015年 第8期 57-59页
作者： 潘文富 上海森潘企业管理咨询有限公司
现在，越来越多的经销商开始以公司的人为首要选择点，第二步才到具体的商品和合作政策问题，也就是说，经销商们更多的是在选人而非单纯地选商品。
来源： 评论
经销商公司必须要有的“三图三书”
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兽药市场指南 2015年 第5期 71-71页
作者： 潘文富 森潘纺织品贸易(上海)有限公司 上海森潘企业管理咨询有限公司
经销商的公司化改造从严格意义上来说，经销商发展无论大小，在渡过生存期之后，必然要进入全面规范化的阶段，规范化也是经销商可持续发展的前提。当然，这个规范化也不是一蹴而就的，必然有个循序推进的过程：先要从简单的、基本的项... 详细信息
来源： 评论
高喊团队精神不如做点基础工作
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新食品 2012年 第23期 152-153页
作者： 潘文富 上海森潘企业管理咨询有限公司总经理
笔者个人坚持认为，国内咨询公司三大常见招数：企业文化建设、团队建设、户外拓展，基本上都是骗钱的玩意。尤其是这个团队建设，更是不靠谱!
来源： 评论
课堂——员工管理系列之一 所有的员工都是离职员工
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新食品 2012年 第14期 136-139页
作者： 潘文富 上海森潘企业管理咨询有限公司总经理
从省心省力的角度来说，绝大多数经销商当然都希望员工在人职之后就能一直稳定下来。优秀的员工，对公司发展有价值的员工，最好是长期稳定在公司里。这个出发点相信很多经销商都有。除了能持续为公司作出贡献，员工自己也能得到同步发... 详细信息
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团队文化别明说
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中国连锁 2012年 第1期 84-85页
作者： 潘文富 上海森潘企业管理咨询有限公司
团队这个词大家都很熟悉。团队指的是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5个主要方面，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体存在... 详细信息
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应对：招聘中两大常见误区
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新食品 2012年 第20期 136-137页
作者： 潘文富 上海森潘企业管理咨询有限公司
招聘究竟看什么？这不仅是受聘者所关心的问题，更是企业在招聘员工的过程中，需要深思的问题。那么．究竟看什么呢？能力？素质？经验？资源？责任心？……对于企业而言，最好是每样都符合，可是这就是传说中的“完人”了，这样的人哪... 详细信息
来源： 评论
课堂——员工管理系列之二 内部员工也是招聘者
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新食品 2012年 第16期 136-138页
作者： 潘文富 上海森潘企业管理咨询有限公司
现如今，“招聘难”是很多酒水商贸公司的共同难题。找工作的人虽然多。但却很难找到公司需要的人。虽然在很多劳动力市场或人才市场，往往还是人头攒动，但很多经销商老板都是希望而去，失望而归。时间长了，很多老板对人才市场也就失... 详细信息
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最大的损耗是人的损耗
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中国连锁 2011年 第3期 109-109页
作者： 潘文富 上海森潘企业管理咨询有限公司
只有老板意识到自己的责任和过失，才能从根本上逐步解决那些不该出现的损耗。若直接把矛头对准员工，一般表面的损耗虽然在短时间内有可能被控制住，但是新的、更隐蔽的损耗马上又会出现。
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加盟商的核心优势
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中国连锁 2011年 第2期 107-107页
作者： 潘文富 上海森潘企业管理咨询有限公司
在厂家开设直营店之后，作为加盟商必然要面对与其的竞争，那么，拿什么出来与之竞争？
来源： 评论
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