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机构

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  • 1 篇 上海卓跃企业管理...
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  • 1 篇 上海乐仁企业管理...
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  • 1 篇 上海辅迅企业管理...

作者

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语言

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家电连锁横向扩张
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数字商业时代 2005年 第7期 24-25页
作者： 庞亚辉 上海卓跃企业管理咨询有限公司董事总经理
国美、苏宁、大中等纷纷进军IT渠道涉足IT渠道只是业务模式的延伸而非转型，导入升级战略才是家电连锁的出路。过去的2004年，国美、苏宁、永乐等全国连锁企业，以及大中、五星、三联、易好家等区域性连锁企业，纷纷采取政策倾斜、资金... 详细信息
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零售商、供应商: 唇齿相依的“生存”博弈(1)
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销售与市场(管理版) 2005年 第10期 74-79页
作者： 潘文富 王涛 吴坚忠 黄静 中国经销商研究发展中心(DDRC) 上海辅讯企业管理咨询公司  3. 北京物美商业集团股份有限公司  4. 某跨国零售连锁企业大卖场采购经理及森潘纺织品贸易(上海)有限公司
案例陈述2004年12月11日,中国零售业市场打开了全面竞争之门。镜头一:并购的风潮此起彼伏,零售巨头们的消息总像娱乐明星的花边新闻那样引人注目。某个并购传闻的主角之一 H 公司,在2004年初商务部开出的2003年中国连锁30强(包括外资企... 详细信息
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广告传媒公司的并购(一)
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大市场.广告导报 2004年 第11期 155-156页
作者： 杨宇时 上海广告湾企业管理咨询有限公司 总经理 北京金朗丰涵广告有限责任公司执行董事
如同任何其他的买卖一样,并购也只有在买卖双方都能创造(期望的)附加价值时才会发生。作者认为,从买方来看,并购创造附加价值的方式,主要有以下几种: (1)投资。买方认为卖方的生意或是能产生很好的现金流,或是卖方所在的市场有很大的
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广告传媒公司的并购(一)
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广告导报 2004年 第11期 155-156页
作者： 杨宇时 杨宇时 上海广告湾企业管理咨询有限公司总经理，北京金朗丰涵广告有限责任公司执行董事 不详
如同任何其他的买卖一样，并购也只有在买卖双方都能创造(期望的)附加价值时才会发生。
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烹制激情'胡萝卜'
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公司 2004年 第4期 60-60页
作者： 马本军 上海思越企业管理咨询有限公司总经理
无论多么优秀的企业,都不可避免地会遇到员工激情消退的问题.很多素质不错、工作积极肯干的优秀员工,在进入公司2～3年以后,当初的工作激情一去不返,并且这种状况会在员工中传染,就好像是一种慢性病毒,逐渐侵蚀企业的肌体,让公司失去活力.
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别让员工在惴惴不安中工作
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公司 2004年 第8期 50-50页
作者： 翟新兵 上海麦纳哲企业管理咨询有限公司总经理
暂且抛开高翔公司的问题是否源于薪酬制度不谈,仅就这次薪酬变革而言,洪斯佳原本希望改变员工心理状态,创造积极、和谐的团队氛围,但她的一个重大失误却恰恰是在变革中忽略了员工的心理变化.
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初创企业理“才”有道
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企业研究 2003年 第8期 34-35页
作者： 施正祥 上海晟辉企业管理咨询有限公司 总经理
企业实务有大有小,可根据自身实力确定薪资整体水平应采用领先策略、跟随策略还是趋中策略。
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寻信之旅
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企业研究 2003年 第14期 49-49页
一个企业成功或失败,往往因为思考问题方式的不同。团队成员有差异性,企业一方面要激活成员的个体思维,保持团队效率的高效性,一方面要突破原有的思维模式,一件事这个角度不行,就换一个角度去思考,这样出来的效果往往是事半功倍。
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