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作者

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语言

  • 395 篇 中文
检索条件"机构=上海毕博管理咨询公司"
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年终奖怎么发？
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当代经理人 2007年 第3期 15-15页
作者： 胡立伟 上海天强管理咨询公司项目经理
问：我是一家民营企业的老板，春节马上就要到了，年终奖的事情让我很头疼。因为如果奖金方案不合理，会造成企业内部人心不稳，甚至人才流失。怎样才能在兼顾公平的同时又起到相应的激励作用呢？（广州章雨）
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如何推进第二轮销售增长?
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当代经理人 2007年 第7期 17-17页
作者： 何德权 上海天强管理咨询公司研发部
Q 我们是中国化妆品行业一家知名公司。过去几年里,我们扩大了零售市场,取得了巨大的成功,年销售收入增长率达到了50%甚至更高。然而近来,我们的发展速度开始放慢。我们不擅长用计划和目标来管理销售队伍,也缺乏中长期发展计划。同时,... 详细信息
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老板思维习惯决定企业方向
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企业改革与管理 2007年 第1期 47-47页
作者： 潘文富 上海森潘企业管理咨询公司
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经验对比与招商
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新食品 2007年 第12期 13-13页
作者： 郭金龙 上海英昂企业管理咨询公司董事长
人是很容易从原来的经验对新的环境进行评价的，就如一朝被蛇咬十年怕井绳。去年夏天的一次旅行，非常典型。从蒸笼般的上海到凉爽的太原，有一种提前进入秋季的感觉；而从太原返回上海却因为没有足够的心理准备而让热浪差点掀翻。
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成为强势经销商的三个条件
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新食品 2007年 第10期 15-15页
作者： 郭金龙 上海英昂企业管理咨询公司董事长
曾有人把经销商分为两类：行商和坐商——这是20世纪80年代的说法。经销商应该走专业化道路，向下游做终端，向上游搞贴牌生产——这是20世纪90年代的做法。21世纪的经销商究竟该往哪里走呢？
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透过案例看转型
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企业管理 2006年 第11期 75-76页
作者： 茅建奕 上海天强管理咨询公司
正如拉里·博西迪和拉姆·查兰教授在《转型》中所指出的:“我们正在进入一个新的时代,一个由不可逆转的结构变革所定义的时代。这种时代性质的转折往往会改变经营一家企业的规则,而这一次也不会是例外。”企业产品的使用周期更... 详细信息
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战略招聘,变革突围
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企业管理 2006年 第6期 71-72页
作者： 郭金山 上海格略管理咨询公司
作为日升银行的管理顾问,我们深深地感受到日升银行存在的组织惰性,也深深理解吴董事长在变革推进过程中所付出的努力和由此带来的许多困惑。组织变革,尤其是一个具有50多年历史的国有体制企业的组织变革一定会面临种种约束,这就需要通... 详细信息
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企业管理沉疴难愈 公司治理改革全球方兴未艾
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IT时代周刊 2006年 第21期16卷 76-77页
自从Enron（安然）、Worldcom和Parmalat等公司因丑闻而崩溃后，公司治理改革已经提上了议程。但这种趋势并非仅因丑闻而起。
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项目目标不明确 ERP实施难成功之症结
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IT时代周刊 2006年 第14期16卷 58-59页
成功的ERP实施首先要有明确的项目目标。
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守旧CEO正在被淘汰 欧洲涌现出新一代企业领导
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IT时代周刊 2006年 第24期16卷 72-73页
今天，欧盟的最大竞争活力和领导力量源自新一代企业领导人。这些新领导人一般都具备国际教育背景和工作经历，对竞争和创新满怀热情，推崇更开放的管理方式。
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