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    • 8 篇 教育学
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机构

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作者

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  • 11 篇 庞亚辉
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语言

  • 394 篇 中文
检索条件"机构=上海毕博管理咨询公司"
394 条 记 录,以下是301-310 订阅
排序:
厨卫电器行业未来七大看点(下)
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中国住宅设施 2005年 第7期 36-37页
作者: 周春兵 上海国邦管理咨询公司
4 还市场本来面目中国的厨卫电器市场20多年来的发展,出现了很多特殊时期的特殊现象,甚至是违背行业规律的行为.随着市场环境的改善和消费者的成熟,这些都将回归市场本来面目.如电热水器的漏电保护器、不锈钢双内胆电热水器、'免拆... 详细信息
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2005中国家电业发展大势
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现代家电 2005年 第7期 42-43页
作者: 叶秉喜 庞亚辉 上海卓跃管理咨询公司
作为国内重要的战略咨询机构,卓跃咨询一直把产业研究作为自身的重要业务 板块之一,尤其对家电业的研究。本文试图结合2004年中国家电企业的市场及战 略行为,着眼于家电产业的发展规律和目前的现状,并将之放大到对国际家电行业 格局的... 详细信息
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厨卫电器行业未来七大看点(上)
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中国住宅设施 2005年 第6期 34-35页
作者: 周春兵 上海国邦管理咨询公司
厨卫家电与大家电相比具有生命周期短、更新速度快的特点,高消费频次也刺激着行业保持稳定的增量。厨卫电器的使用寿命一般不过5—6年。有专家预测,今后10年,我国将有近1/3的用户迁入新居,这意味着平均每年有260万个以上的厨房家电要新... 详细信息
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专业所,还是综合院——走出转制设计院所组织模式困境
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科学咨询(科技·管理) 2005年 第23期 33-35页
作者: 赵春明 上海复斯管理咨询公司 博士
一、专业所模式和综合院模式专业所模式和综合院模式是设计院所现行的两种基本组织模式。本质上,专业所模式是直线职能制组织结构在设计院所的具体表现,综合院模式是事业部制组织结构在设计院所的具体表现。
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流程优化遭遇利益冲突
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中国计算机用户 2005年 第22期 32-34页
作者: 三人行 顾磊 王兆献 赵春雨 不详 九略管理咨询公司 上海天矶管理咨询公司 光明乳业信息总监
为了提高ERP系统的效果,G公司提出的主业务流程和设计方案得到了管理层的普遍认可,但是在实际推行的过程中,却遇到了因利益引发的多重阻力。G公司该如何应对?
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不同阶段企业成长模式各不相同,但是——企业绕不开两个关键词
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数字商业时代 2005年 第6期 96-97页
作者: 许瑞 詹强 上海昊科营销管理咨询公司高级咨询顾问 上海昊科营销管理咨询公司合伙人
奥克斯需要不断改变自己而不仅仅是改变LOGO,这也是目前中国企业迫切需要解决的问题。
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产品多系列延伸后的渠道重组
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东方企业文化 2005年 第12期 42-43页
作者: 喻祥 上海容纳营销管理咨询公司 首席咨询顾问
通常,企业通过产品延伸战略达成企业新的成 长。创业初期的单一系列产品向多系列延伸过程 中,渠道重组成为企业产品多系列后不可回避的课 题。渠道重组,广义而言包含两个方面的问题:对 原有渠道资源的充分利用以及新型渠道拓展和建
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发电企业知识管理初探
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电力信息化 2005年 第6期3卷 21-23页
作者: 陈坚 吴明宸 潘春晖 国家电网公司社保中心 北京100053 毕博管理咨询公司 上海200041
知识经济时代的到来对发电企业提出知识管理的要求;信息技术的发展为发电企业知识管理技术平台的构建提供了支持手段。发电企业面对新时代的要求,应积极构筑结构合理、内容完整、技术先进的知识管理平台,应对知识和人才方面的竞争。
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设计类院所亟待突破战略发展和产能放大两大难题
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科学咨询(科技·管理) 2005年 第4期 42-43页
作者: 赵春明 上海复斯管理咨询公司 总经理 博士
1985年正式启动的科技体制改革是以促进科技与经济结合为目标,以科研机构尤其是国属大院大所改制为重点展开的,迄今已取得很大的成绩。但随着改革的深化,一些深层次的问题不断显现。如以转制后发展较好的设计院为例,国内著名的上海复斯... 详细信息
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不能缺席的国际化绕不过去的三道坎 中国企业国际化的三道必答题
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商学院 2005年 第7期 26-30页
作者: 叶秉喜 庞亚辉 上海卓跃企业管理咨询公司
联想收购IBM的PC业务,丁CL和阿尔卡特分手、明基收购西门子手机业务——中国企业正在掀起新一轮的国际化的高潮。然而并购结局的不尽如人意使一幕幕热闹的场景失色,并且给进行得如火如茶的海外并购设置了不小的障碍。不少走出去的企业... 详细信息
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