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    • 9 篇 法学
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    • 8 篇 教育学
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主题

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机构

  • 67 篇 上海博纳睿成营销...
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  • 6 篇 上海卓弈企业管理...
  • 5 篇 中国人民大学
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  • 5 篇 上海天强管理咨询...
  • 5 篇 上海英昂企业管理...
  • 4 篇 上海经邦管理咨询...
  • 4 篇 上海卓跃管理咨询...
  • 3 篇 上海天矶管理咨询...
  • 3 篇 广州立白集团

作者

  • 68 篇 史贤龙
  • 26 篇 赵春明
  • 13 篇 李祖滨
  • 11 篇 魏浩征
  • 11 篇 庞亚辉
  • 10 篇 施能自
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  • 5 篇 郭洪业
  • 5 篇 文杰
  • 5 篇 王坤
  • 5 篇 潘文富
  • 4 篇 张敏

语言

  • 394 篇 中文
检索条件"机构=上海毕博管理咨询公司"
394 条 记 录,以下是51-60 订阅
排序:
巨头销量下滑背后的玄机
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销售与市场(管理版) 2015年 第12期 26-26页
作者: 史贤龙 上海博纳睿成营销管理咨询公司
如果明白行业龙头不能驱动增长的原因,对于这一轮普遍的下滑信号,就可以有深刻的解读。今年巨头的半年报惊人的一致,趋势明显:双汇营业额下降3.27%,蒙牛集团收入减少1.1%,康师傅营业额下降11.52%,统一营业收入下降2.9%……为什么巨头也... 详细信息
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中国家电业的三岔口
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销售与市场 2014年 第19期 34-38页
作者: 史贤龙 上海博纳睿成营销管理咨询公司
智能家电还没来得及成为热点,就被淹没在智能家居的大潮流里.新一轮的智能家电,不是过去的智能化家电(微电脑控制+短距离遥控),而是家电的智能化、移动化,即通过“云平台”实现智能家电与智能终端(手机、平板电脑、PC等)的非接触、非现...
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中国家电业的三岔口
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销售与市场(管理版) 2014年 第7期 35-38页
作者: 史贤龙 上海博纳睿成营销管理咨询公司
发展脉络家电行业的本质趋势是,从2014年起开始进入"软控硬"的发展阶段。智能家电还没来得及成为热点,就被淹没在智能家居的大潮流里。新一轮的智能家电,不是过去的智能化家电(微电脑控制+短距离遥控),而是家电的智能化、移动... 详细信息
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M记奢侈新生
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商界(评论) 2014年 第10期 136-138页
作者: 史贤龙 上海博纳睿成营销管理咨询公司
一个简单的纸质笔记本生意,M记却做成了年销售额达8700万欧元的奢侈品产业。站在外面看,M记的核心竞争力就是只卖高价,但站在内部看,高价只是结果。意大利是时尚和潮流的引领者,也是无数创意故事和奇迹发生的地方。来自米兰的Moleskine... 详细信息
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与云营销一起启航
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企业家信息 2014年 第7期 80-81页
作者: 史贤龙 上海博纳睿成营销管理咨询公司
靠垄断传统媒体资源、拼实力的传播时代面临瓦解,一个依靠创意、互动、口碑的社交化媒体传播新势力正在崛起。世界营销的发展阶段清晰表明.中国市场正在进人新时代。企业的营销管理实践。在发生不可思议的创新变化:上世纪末海尔“海... 详细信息
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中国营销模式变革
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销售与市场(管理版) 2014年 第1期 17-21页
作者: 史贤龙 上海博纳睿成营销管理咨询公司
从时代变迁看营销模式,回顾过去30年,中国销售渠道、消费模式、媒体结构等有三次变革创新,可以说发生三次革命,经历三个世代,最后形成三个世界。如果不是市场环境、消费形态、媒体结构、流通结构等外部因素发生翻天覆地的变化,营销人或... 详细信息
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共应商管理的似是而非
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中欧商业评论 2014年 第11期 31-33页
作者: 张得红 上海凌动供应链管理咨询公司
大多数公司都有供应商管理,但在实践中却有太多的似是而非。爆发于2014年7月20日的福喜过期肉事件以公司倒闭的方式收尾。受福直事件冲击更大的是下游公司。麦当劳报告显示,福喜事件导致其亚洲地区销售额大幅下滑,其8月全球同店销售... 详细信息
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未来商业形态的格局与趋势
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销售与市场(管理版) 2014年 第4期 27-31页
作者: 史贤龙 上海博纳睿成营销管理咨询公司
2014年,是移动互联网元年,也拉开了中国商业形态重构的序幕。当社会的四大基础架构都在被改变时,企业还能用狭隘思维去认识正在形成的"三个世界"吗?线下实体,到线上电商,再到移动互联网电商,短短30年的市场演化,形成了相互关... 详细信息
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谁为CEO接班负责?
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董事会 2015年 第5期 30-30页
作者: 郭洪业 孙国强 卫文省 王坤 丛寰宦 山西财经大学管理科学与工程学院 证监会山西证监局党政办公室 上海和哲管理咨询公司 睿信致成管理咨询公司
CEO职位对公司的重要性不言而喻,就成熟的大型公司而言,市场化条件下,公司必须为潜在的公司CEO更替风险做好准备,以保障公司在遭遇业绩动荡及其他不可控因素的条件下正常运营。建立接班人机制以及培养合格的接班人是公司可持续发展的题... 详细信息
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大学生如何经营自己的人脉?
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中国大学生就业 2014年 第17期 46-48页
作者: 张志 武汉工程大学 上海卓弈企业管理咨询公司
这说起来似乎很庸俗:要有被别人利用的价值,才会成为别人人脉的一部分。酒桌之交,在一起再多也不过是点头之交,毕业后再见面,也不会因为当年在一起喝过酒就应该帮做点什么。如果没有任何一技之长,却跑去学人家玩人脉,不是遭冷眼就是被... 详细信息
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