检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：赵明上海辅音企业管理咨询有限公司上海展梦营销策划有限公司

目前饲料企业营销模式的现状不容乐观:多数企业没有营销模式;部分企业没有自己的营销模式,一直模仿热门企业直到完全失去自己;部分企业过分夸大了营销模式的作用和威力,总想创造一套一招制胜的营销模式;部分企业总在不知所以地改变营销... 详细信息

目前饲料企业营销模式的现状不容乐观:多数企业没有营销模式;部分企业没有自己的营销模式,一直模仿热门企业直到完全失去自己;部分企业过分夸大了营销模式的作用和威力,总想创造一套一招制胜的营销模式;部分企业总在不知所以地改变营销模式;只有少数企业在真正策划、完善、持续贯彻执行营销模式,如山东六和的深度营销,普瑞纳的程序营销,双胞胎的整合营销,广顺的无敌价格营销,兆华金丰的价值营销,广西扬翔的服务营销,江西大丰的惯性营销,四川铁骑力士的人本营销等.本文探讨现代饲料企业营销模式。

关键词：现代饲料企业企业营销模式整合营销价格营销服务营销

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春节压货如何善始善终?

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中外管理 2006年第1期 97-97页

作者：潘文富上海英昂企业管理咨询有限公司

对于大多数企业来说．春节期间的销售高潮很难将节前对渠道的压货全部冲销．多多少少总会在经销商的仓库里。如何消化处理这些超量积压产品，往往成为许多厂家的销售经理在春节后上班时．所要面临的首要问题。但是出于市场饱和及消费者... 详细信息

对于大多数企业来说．春节期间的销售高潮很难将节前对渠道的压货全部冲销．多多少少总会在经销商的仓库里。如何消化处理这些超量积压产品，往往成为许多厂家的销售经理在春节后上班时．所要面临的首要问题。但是出于市场饱和及消费者购买力下降的因素，这些超量的渠道压货很难在短期内迅速消化，阻碍后期销售计划推进也就难以避免。

关键词：春节期间压货专家销售经理市场饱和销售计划经销商春节后购买力消费者

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怡海公司该如何摆脱代理商危机

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当代经理人 2006年第10期 63-66页

作者：潘文富叶秉喜廖光会黄君发上海森潘纺织品贸易有限公司上海卓跃企业管理有限公司北京博思智钥管理咨询有限公司

商人与商人之间的合作实际上是利益争夺和相互利用的关系。一旦经营成本与风险两个方面有所突破，抛弃对方。

关键词：怡海公司代理商经营成本商人

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管理者篇

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商界(评论) 2006年第5期 65-68页

作者：赵光辉叶开陈放庞亚辉香港雪狼湖国际发展集团北京创意村营销策划有限公司上海卓跃企业管理咨询公司

23 决策受理性信息的干扰中国的这一代企业家,大多都是依靠个人的直觉和眼光成就了一番事业。他们拥有敏锐的商业嗅觉和丰富的实战经验,他们的成功更多的是建立在个人的决策水平上。王博是某大型房地产公司的老板,是这类企业家的典型,... 详细信息

23 决策受理性信息的干扰中国的这一代企业家,大多都是依靠个人的直觉和眼光成就了一番事业。他们拥有敏锐的商业嗅觉和丰富的实战经验,他们的成功更多的是建立在个人的决策水平上。王博是某大型房地产公司的老板,是这类企业家的典型,一直凭借个人的独到眼光和果断决策发展至今。如今的信息时代使他掌握行业信息和竞争对手的信息更加方便迅速,但是问题随之而来,他需要花很多时间来搜集和整理这些信息,并判断信息的真伪。更让他感到困惑的是,半年前在与竞争对手对一块土地的竞购中,本来处于优势的他,由于一直等待对这块地相关信息的分析评估报告,使得他的决策迟疑不

关键词：管理者管理人员技术崇拜求职者信息技术企业企业管理

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阿尔默公司该如何解决内部沟通问题？

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当代经理人 2006年第4期 78-81页

作者：崔翔张西超彭菲莉上海团优企业管理咨询有限公司北京师范大学心理学院米其林(中国)投资有限公司

“阿尔默公司的沟通问题看上去好像是传播部没有做好员工内部沟通工作，但实际上根子却在中高层管理者，在于公司整体的沟通工作没有做到位。”

关键词：沟通问题内部沟通公司高层管理者

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从联合到整合——经销商通往未来的新路径

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新食品 2006年第9期 10-13页

作者：郭金龙邓波上海英昂企业管理咨询有限公司董事长上海交大管理学院“赢利模式”项目负责人

从《经销商发展完全解决方案》到“2005中国新食品经销商发展年度论坛”．从《经销商告别家犬时代系列》，到《一代超级经销商的梦想与行动》、《林建国，领跑者的姿态》，我们摸索和探讨经销商发展方向与方法。作为行业进程的观察者．... 详细信息

从《经销商发展完全解决方案》到“2005中国新食品经销商发展年度论坛”．从《经销商告别家犬时代系列》，到《一代超级经销商的梦想与行动》、《林建国，领跑者的姿态》，我们摸索和探讨经销商发展方向与方法。作为行业进程的观察者．我们已经发现渠道力量回归本源是大势所趋：作为行业利益的守望者．我们则希望经销商们能够强大自我．建立自己在产业链上不可替代的价值。我们原先探讨的从区域No．1到商品No.1的路径已被行业所知所用．从联合到整合的路径还是全新的。它将带给我们更多的选择。

关键词：经销商路径整合新食品完全解可替代产业链守望者行业观察者

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喜来公司该如何摆脱同质化竞争的困局

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当代经理人 2006年第8期 65-68页

作者：叶秉喜曾朝晖陈春花上海卓跃企业管理咨询有限公司北京蔚蓝远景品牌机构华南理工大学工商管理学院

喜来家具公司的困境实际上是中国制造行业的整体困境.通过喜来家具的困境,我们可以看出,中国很多制造性的企业在发展过程中,面临的瓶颈问题,同时也是诸多中国企业陷入彷徨与迷茫的难题.

关键词：家具公司同质化竞争中国企业制造行业瓶颈问题

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刍议我国制定经济发展战略的制约性因素

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法制与社会 2006年第15期 75-75页

作者：吕长春上海统智企业管理咨询有限公司

本文从经济发展战略的特点入手,引出科学的、可行的经济发展战略制定的依据是基本国情、客观规律和世界形势,最后重点分析影响我国科学的、可行的经济发展战略的制定的制约因素是:政治体制,改革、发展与稳定的关系,效率与公平的关系,国... 详细信息

本文从经济发展战略的特点入手,引出科学的、可行的经济发展战略制定的依据是基本国情、客观规律和世界形势,最后重点分析影响我国科学的、可行的经济发展战略的制定的制约因素是:政治体制,改革、发展与稳定的关系,效率与公平的关系,国有企业问题。

关键词：经济发展战略特点依据制约因素

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忘事:个人发展的拦路虎

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蓝铃 2006年第6期 49-49页

作者：潘文富上海英昂企业管理咨询有限公司

“不好意思,我忘记了。”“啊呀!我忘记了!”“糟糕,我把这事给忘了。”这类话我们几乎每天都在说,记性不好已经成为很多人忘事的理由。可是大家想过这个问题没有,忘事是个人发展的最大拦路虎。笔者何出此言,原因有三:一、世界上没有绝... 详细信息

“不好意思,我忘记了。”“啊呀!我忘记了!”“糟糕,我把这事给忘了。”这类话我们几乎每天都在说,记性不好已经成为很多人忘事的理由。可是大家想过这个问题没有,忘事是个人发展的最大拦路虎。笔者何出此言,原因有三:一、世界上没有绝对的大事,所谓的大事都是由若干个小事组合而成的,小事零散且繁多。

关键词：工作事务个人品牌办事效率若千记日记再转录录音笔张也人等

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为什么小人能得志

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蓝铃 2006年第2期 51-51页

作者：潘文富上海英昂企业管理咨询有限公司

老板的身边总是围绕着一些小人,这些小人对企业内部的人才发展却起到了很大的阻碍作用,有多少雄才志士被这些小人排挤在外,抱遗而去。我们换个角度来看这个问题,这些小人之所以存在,也就必然有其存在的理由。很大程度上是因为老板的认... 详细信息

老板的身边总是围绕着一些小人,这些小人对企业内部的人才发展却起到了很大的阻碍作用,有多少雄才志士被这些小人排挤在外,抱遗而去。我们换个角度来看这个问题,这些小人之所以存在,也就必然有其存在的理由。很大程度上是因为老板的认可和接受,更进一步的来说,是满足了老板各个方面的需要。那么,作为一个企业老板,具体存在哪些需求呢?

关键词：难一主曲线来周道一人满

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