检索结果-内蒙古大学图书馆

左手抓信息统一,右手牵绩效管理考核

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中国计算机用户 2006年第35期 23-24页

作者：佟伟楠北京正略钧策企业管理咨询有限公司

润生堂公司目前所拥有的整套ERP只能说是貌似而不能说是神似。

关键词：信息系统绩效管理左手考核右手

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绩效管理的绩效提升了吗?——绩效管理年终盘点

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人力资源 2006年第22期 53-56页

作者：刘航平北京正略钧策企业管理咨询有限公司

T公司是一家房地产公司,在绩效考核中采用了平衡计分卡的方法,“学习与发展”维度要求人力资源部在现有工作的基础上实现管理提升。一年过去了,T公司绩效管理的绩效提升了吗?人力资源部对此进行了年终盘点。

关键词：绩效管理人力资源部考核周期绩效提升

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离职之患“堵”得住吗?——关键职位员工离职对策

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商业文化 2006年第6X期 50-51页

作者：刘雪梅北京正略钧策企业管理咨询有限公司

一旦企业出现关键员工离职事件,除了运用好人才储备机制外,做好离职人员的面谈工作,把员工的离职作为改进企业管理的良好机会,给离职员工敞开回来的大门,可以维护好与离职员工关系,并且利用好离职员工资源。

关键词：员工离职离职员工储备机制流动率集体跳槽人才流动培训费用 “跳槽” 技术研发人员选才

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薪点工资制实施评述

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高科技与产业化 2006年第7期12卷 4-6页

作者：宋炜北京正略钧策企业管理咨询有限公司

在国内，虽然薪点工资制的名气不如流行的360度考核、素质模型，但其普及程度远高于后两者。在已实施薪酬制度改革的多家企业，改革后一般都以薪点工资制为薪酬制度的主体，特别是在一些老牌的国有企业，薪点工资制成了薪酬制度由传统... 详细信息

在国内，虽然薪点工资制的名气不如流行的360度考核、素质模型，但其普及程度远高于后两者。在已实施薪酬制度改革的多家企业，改革后一般都以薪点工资制为薪酬制度的主体，特别是在一些老牌的国有企业，薪点工资制成了薪酬制度由传统的计划经济“大锅饭”模式向市场经济体制转变的有力“工具”。但必须指出，薪点工资制的实施效果参差不齐，并在某些企业遭遇滑铁卢，甚至引发了企业员工对薪点工资制本身科学性的质疑，原因何在？

关键词：工资国有企业市场经济体制制度改革薪酬制度计划经济企业员工科学性

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工作分析，你参与了吗?——参与互动法展开工作分析

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人力资源 2006年第2期 60-63页

作者：黄文颖北京正略钧策企业管理咨询有限公司

KG公司人力资源部张经理最近有些烦,因为总经理安排给人力资源部一项艰巨的任务,就是要求人力资源部建立公司内各个岗位的职位说明书。张经理完全理解老总的目的。她还清楚地记得五年前刚来公司的时候,KG还是个四处借钱、白手起家、总... 详细信息

KG公司人力资源部张经理最近有些烦,因为总经理安排给人力资源部一项艰巨的任务,就是要求人力资源部建立公司内各个岗位的职位说明书。张经理完全理解老总的目的。她还清楚地记得五年前刚来公司的时候,KG还是个四处借钱、白手起家、总共十几个人的小厂,内部没有明确的组织结构,也没有明确的书面职责分工,大家所做的工作之间经常会出现交叉,不过,由于老板对每个人采取直线领导,很容易进行协调,所以组织的工作

关键词：人力资源部工作分析职位说明书岗位信息员工代表互动法

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以人为本留住知识型员工的心

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高科技与产业化 2006年第7期12卷 10-12页

作者：林彬北京正略钧策企业管理咨询有限公司

案例：中关村的拓思公司（化名）成立于1995年，是以提供信息服务为主的行业网络媒体公司，初期注册资本20万元人民币，半年前上市IPO价格超过上亿美元。如今拓思公司正在从一个传统的信息服务商向网上服务商转型，员工也由原来的二十... 详细信息

案例：中关村的拓思公司（化名）成立于1995年，是以提供信息服务为主的行业网络媒体公司，初期注册资本20万元人民币，半年前上市IPO价格超过上亿美元。如今拓思公司正在从一个传统的信息服务商向网上服务商转型，员工也由原来的二十多人增加到两千多人，其中研发部门知识员工占20％以上。

关键词：员工以人为本知识信息服务网络媒体服务商公司中关村人民币 IPO

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秀才与老农——痛并快乐着的eHR

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中国计算机用户 2006年第47期 20-21页

作者：盖学琦北京正略钧策企业管理咨询有限公司

以前读到一则颇有寓意的故事:秀才与老农路上相遇,见老农牵一小牛,便问之,老农回答带之耕田,秀才惊讶,如此小的牛怎能耕田,老农答曰不让其耕它怎会耕?

关键词： eHR 企业企业管理外部竞争性绩效管理体系岗位设计薪酬管理内部公平性

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全员皆动抓绩效,HR不再孤单

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人力资源 2006年第16期 52-55页

作者：宋炜北京正略钧策企业管理咨询有限公司

近年来,绩效管理无疑是最为流行的管理学术语之一,大多数企业都在进行着绩效管理体系的设计与实施。在企业内部,具有相关知识的HR人员往往是绩效管理的直接推行者和负责人,这使得很多人认为绩效管理是专属于人力资源部的工作。其实,高... 详细信息

近年来,绩效管理无疑是最为流行的管理学术语之一,大多数企业都在进行着绩效管理体系的设计与实施。在企业内部,具有相关知识的HR人员往往是绩效管理的直接推行者和负责人,这使得很多人认为绩效管理是专属于人力资源部的工作。其实,高绩效企业文化的建立,是从公司高层到每位员工谁都不可推卸的责任,离开部门管理人员及员工,仅靠人力资源部推动的绩效管理体系注定是要失败的。绩效改进,就是绩效水平的提高,这实际上包括企业、部门和个人三个层面绩效的改进。其中企业绩效的改进得益于部门绩效的改进,而部门绩效的改进又是个人绩效改进的结果;个人和部门绩效的改进是过程,企业绩效的改进是结果。2005年5月至2006年4月,笔者为某民营大型纺织企业提供了绩效管理咨询服务,项目内容包括绩效管理方案的设计、实施、改进等全过程,在近一年的咨询过程中,深刻感受到绩效改进无处不在。

关键词：绩效管理方案企业企业管理绩效改进 HR 目标函数值目标值周转天数数据来源

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定性指标如何进行考核

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高科技与产业化 2006年第7期12卷 7-8页

作者：平浩北京正略钧策企业管理咨询有限公司

定性指标该如何进行考核一直是困扰管理者的难题。由于定性指标无法像定量指标那样精确地加以衡量和考核，因此在很多企业中，对定性指标的考核往往是凭考核者的主观印象，导致出现以下情形：要么考核结果出现偏差，不能真实反映被考核... 详细信息

定性指标该如何进行考核一直是困扰管理者的难题。由于定性指标无法像定量指标那样精确地加以衡量和考核，因此在很多企业中，对定性指标的考核往往是凭考核者的主观印象，导致出现以下情形：要么考核结果出现偏差，不能真实反映被考核者的实际业绩情况，引起被考核者的不满；要么考核结果“趋中”，拉不开被考核者之间的差距。无论哪种情况，如果长此以往，造成的最终后果将是不能“激励先进，鞭策后进”，丧失了考核本来应该发挥的激励作用；除此之外，这样的考核还往往在管理工作中引发一系列的矛盾和争议，造成上下级关系紧张，使得一些管理者发出“考了还不如不考”的感叹。

关键词：考核定量指标管理工作管理者激励企业业绩

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2006年中国家电业发展六大趋势

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现代营销（下） 2006年第1期 23-25页

作者：庞亚辉上海卓跃企业管理咨询有限公司

每年年终岁尾,则是对本年度进行盘点,并对下一年度进行把握和预测的时候。那么,展望2006年中国家电行业的发展大势,卓跃咨询以为,至少在如下几个方面值得给予关注。

关键词：三四级市场荣事达美菱科龙阿里斯顿海信华凌空调空调业并购者汤姆逊

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