检索结果-内蒙古大学图书馆

商学院 2006年第12期 70-70页

作者：杜艳华北京正略钧策企业管理咨询有限公司

平衡计分卡（The Balance Scorecard，简称BSC）的问世打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法，更加关注前瞻性的投入。平衡计分卡是一个核心的战略执行工具，一种崭新的绩效衡量模式，通过四个层面--财务、客户、内部运营管理及学... 详细信息

平衡计分卡（The Balance Scorecard，简称BSC）的问世打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法，更加关注前瞻性的投入。平衡计分卡是一个核心的战略执行工具，一种崭新的绩效衡量模式，通过四个层面--财务、客户、内部运营管理及学习成长——来实施战略管理。

关键词：平衡记分卡平衡计分卡匹配注意业绩管理绩效衡量运营管理财务

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从“悬丝诊脉”到“B超检查”——基于素质测评和传统测评的区别

引用

高科技与产业化 2006年第7期12卷 13-13页

作者：吕建红北京正略钧策企业管理咨询有限公司

古人有“男女授受不亲”的理念,而医生又都是男人,所以大家闺秀得了病是不能像其他人那样由郎中问诊把脉的。但得了病总是要治的,于是有聪明人想出了“悬丝诊脉”的做法,一根金丝系在小姐的手腕上,医生拉着金丝的另一头行望闻问切之法,... 详细信息

古人有“男女授受不亲”的理念,而医生又都是男人,所以大家闺秀得了病是不能像其他人那样由郎中问诊把脉的。但得了病总是要治的,于是有聪明人想出了“悬丝诊脉”的做法,一根金丝系在小姐的手腕上,医生拉着金丝的另一头行望闻问切之法,这种医术不是寻常人能够领悟的。所幸现代医学有了诸如B超、X光之类的诊断方法,不管要诊断哪里,只要把探头直接推过去,就可以看到患处的庐山真面目,做出有把握的诊断,这其间的进步是显而易见的。

关键词： B超检查测评传统素质诊断方法现代医学医生金丝问诊

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忘事:个人发展的拦路虎

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蓝铃 2006年第6期 49-49页

作者：潘文富上海英昂企业管理咨询有限公司

“不好意思,我忘记了。”“啊呀!我忘记了!”“糟糕,我把这事给忘了。”这类话我们几乎每天都在说,记性不好已经成为很多人忘事的理由。可是大家想过这个问题没有,忘事是个人发展的最大拦路虎。笔者何出此言,原因有三:一、世界上没有绝... 详细信息

“不好意思,我忘记了。”“啊呀!我忘记了!”“糟糕,我把这事给忘了。”这类话我们几乎每天都在说,记性不好已经成为很多人忘事的理由。可是大家想过这个问题没有,忘事是个人发展的最大拦路虎。笔者何出此言,原因有三:一、世界上没有绝对的大事,所谓的大事都是由若干个小事组合而成的,小事零散且繁多。

关键词：工作事务个人品牌办事效率若千记日记再转录录音笔张也人等

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刍议我国制定经济发展战略的制约性因素

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法制与社会 2006年第15期 75-75页

作者：吕长春上海统智企业管理咨询有限公司

本文从经济发展战略的特点入手,引出科学的、可行的经济发展战略制定的依据是基本国情、客观规律和世界形势,最后重点分析影响我国科学的、可行的经济发展战略的制定的制约因素是:政治体制,改革、发展与稳定的关系,效率与公平的关系,国... 详细信息

本文从经济发展战略的特点入手,引出科学的、可行的经济发展战略制定的依据是基本国情、客观规律和世界形势,最后重点分析影响我国科学的、可行的经济发展战略的制定的制约因素是:政治体制,改革、发展与稳定的关系,效率与公平的关系,国有企业问题。

关键词：经济发展战略特点依据制约因素

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为什么小人能得志

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蓝铃 2006年第2期 51-51页

作者：潘文富上海英昂企业管理咨询有限公司

老板的身边总是围绕着一些小人,这些小人对企业内部的人才发展却起到了很大的阻碍作用,有多少雄才志士被这些小人排挤在外,抱遗而去。我们换个角度来看这个问题,这些小人之所以存在,也就必然有其存在的理由。很大程度上是因为老板的认... 详细信息

老板的身边总是围绕着一些小人,这些小人对企业内部的人才发展却起到了很大的阻碍作用,有多少雄才志士被这些小人排挤在外,抱遗而去。我们换个角度来看这个问题,这些小人之所以存在,也就必然有其存在的理由。很大程度上是因为老板的认可和接受,更进一步的来说,是满足了老板各个方面的需要。那么,作为一个企业老板,具体存在哪些需求呢?

关键词：难一主曲线来周道一人满

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杜绝管理漏洞打响信息化之战

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中国计算机用户 2006年第5期 22-23页

作者：三人行朱岩（点评）鹿泽光（点评）林坚（点评）佟位楠（点评）不详清华大学现代管理研究中心圣中集团股份有限公司通信中心主任温州冠盛汽车霉部件制造有限公司信息中心经理新华信正略钧策企业管理咨询公司顾问

春节刚刚过去,天维公司的IT主管郭唯却觉得很郁闷,公司最近正在上ERP,因为信息化基础差,数据初始化和测试阶段工作量特别大,工作压力压的信息中心的人都快喘不过气来了.前几天,郭唯回家的时间已经是凌晨3点钟了.几天没怎么睡觉的他,由... 详细信息

春节刚刚过去,天维公司的IT主管郭唯却觉得很郁闷,公司最近正在上ERP,因为信息化基础差,数据初始化和测试阶段工作量特别大,工作压力压的信息中心的人都快喘不过气来了.前几天,郭唯回家的时间已经是凌晨3点钟了.几天没怎么睡觉的他,由于太过疲劳竟然把车开入了逆行道,就这样迷迷糊糊地把车开回了家.

关键词：信息化漏洞管理数据初始化测试阶段信息中心工作压力 ERP 工作量公司

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ERP实施不是靠弯腰和垫脚

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中国计算机用户 2006年第29期 23-23页

作者：盖学琦北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问

读罢本例，想起两年前在南方参加的客户野外训练活动，就是在一片河流从林中按图索骥，寻找所谓的宝物。故事本身没有什么惊奇，但过程却值得品味：根据份简单又模糊的地图在一片茂密的山林中寻找一个很不起眼的小山洞。

关键词：

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中国风险投资新动向

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新财经 2006年第11期 100-105页

作者：本刊编辑部何辉东刘立新吴玮王晓慧罗茁刘曼红周宁杨力文波蔡泉清华科技园技术资产经营有限公司中国人民大学风险投资发展研究中心盈富泰克创业投资有限公司北京正略钧策企业管理咨询有限公司贝祥投资集团北方联合投资集团

我国风险投资的投资方向和模式近来出现了一些显著变化。主要表现在:传统产业日益受到关注;风险开始向内地进军;种子期项目的风投关注度呈下降趋势;私人资本、民营资本开始介入风险投资市场。

关键词：风险投资行业中国《公司法》《证券法》中小企业板企业管理创业投资

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中小经销商未来盈利模式——搞区域联盟或做区域寡头

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糖烟酒周刊 2006年第13期 14-14页

作者：郭金龙上海英昂企业管理咨询有限公司总经理

经销商转型不是愿不愿意的问题．而是时间早晚的问题。越早越有机会，否则。只有两条出路：一是逐渐消亡．传统生意模式生意机会越来越少。利润越来越低：二是成为产业链的一分子。依附于上游企业的安排。利润来源与生成过程都是被提前... 详细信息

经销商转型不是愿不愿意的问题．而是时间早晚的问题。越早越有机会，否则。只有两条出路：一是逐渐消亡．传统生意模式生意机会越来越少。利润越来越低：二是成为产业链的一分子。依附于上游企业的安排。利润来源与生成过程都是被提前设计好的．靠辛苦打工。利润微薄。无法发展和抵抗竞争。因此．我们有必要探讨和研究未来经销商的盈利模式。

关键词：盈利模式经销商联盟生成过程产业链利润生意企业

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昨天成功的经验就是今天失败的教训

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糖烟酒周刊 2006年第38期 24-24页

作者：庞亚辉上海卓跃企业管理咨询有限公司总经理

俗话说，失败是成功之母，这句话的实质内涵是，通过不断探索尝试、不断调整思路，并最终找到事物发展的客观规律，即解决问题的有效方法。但从实践来看，昨天成功的经验常常成为今天失败的教训。

关键词：成功失败经验教训广告传播

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