检索结果-内蒙古大学图书馆

中国乳业 2005年第11期 15-16页

作者：英昂林上海英昂企业管理咨询有限公司上海200030

一、行业整体状况及趋势(一)行业状况分析2004年乳品行业实现销售收入625亿元,同比增长30%,利润总额33.08亿元,同比增长10.08%,自2001年以来利润总额增幅超过销售收入增幅的局面终结了.未来2～3年销售收入和销售量还将保持增长,只是销... 详细信息

一、行业整体状况及趋势(一)行业状况分析2004年乳品行业实现销售收入625亿元,同比增长30%,利润总额33.08亿元,同比增长10.08%,自2001年以来利润总额增幅超过销售收入增幅的局面终结了.未来2～3年销售收入和销售量还将保持增长,只是销售额的增幅将进一步落后于销售量的增幅.

关键词：乳品行业方向性中国销售收入同比增长销售量增幅销售额利润

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电网经营企业《卓越绩效评价准则》应用研究

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上海电力 2005年第4期18卷 394-397页

作者：邓涵赵涛吴晨上海久隆企业管理咨询有限公司上海200025

介绍了如何根据电网经营企业的具体情况和特点,在电网经营企业中应用和推行GB/T19580—2004《卓越绩效评价准则》。提出制定《电网经营企业〈卓越绩效评价准则〉实施通则》(简称《实施通则》),以此作为应用国家标准的主要工具。《实施... 详细信息

介绍了如何根据电网经营企业的具体情况和特点,在电网经营企业中应用和推行GB/T19580—2004《卓越绩效评价准则》。提出制定《电网经营企业〈卓越绩效评价准则〉实施通则》(简称《实施通则》),以此作为应用国家标准的主要工具。《实施通则》以GB/T19580—2004为基础,其内容、特点都与电网经营企业的经营管理特点紧密结合。电网经营企业应用《实施通则》可以实现持续改进、追求卓越。

关键词：卓越绩效评价准则实施通则电网经营企业

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管理应“先小人后君子”

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科技创业 2005年第11期 18-19页

作者：马晓明上海邦尔德企业管理咨询有限公司

李东是某企业的董事长,凭借自己的勤奋和机遇白手起家,终于创业成功。李东想着自己能有今天,全靠与自己一起打天下的那帮亲朋好友的支持与帮助,现在自己成功了, 他不能亏待这些曾经帮过他的人。于是,他在自己的公司底下成立了十几家分公... 详细信息

李东是某企业的董事长,凭借自己的勤奋和机遇白手起家,终于创业成功。李东想着自己能有今天,全靠与自己一起打天下的那帮亲朋好友的支持与帮助,现在自己成功了, 他不能亏待这些曾经帮过他的人。于是,他在自己的公司底下成立了十几家分公司,"恩人"们一人一家。分公司只需向上级公司交一些象征性的管理费,其他赢利都是自己的。慢慢地有人看出李东"仁慈"、"好说话",管理费也逐渐都成了白条。不但管理费不交,这些"兄弟"还想方设法从李东的总公司弄钱。他们要求李东担保贷款,李东总是有求必应。在经过最初几年的红火之后,很快就陷入了沉寂,由红火而至平淡,由平淡而至落寞。面对这样的情况,李东应该如何做呢?

关键词：管理费公司董事长象征性创业企业赢利

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建材营销策略整合创新

建材营销策略整合创新

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第二届中国涂料资讯报告会暨第四届中国建筑涂料战略研讨会

作者：汪光武深圳奇正维策企业管理咨询有限公司

本文讨论了建材市场特性研究，其特点为大多为半成品，需经过装饰施工才能转变为直接消费品，单次购买价值高，耐用年限长，重复胸买频室低、日常关注度低。关系营销、专业推广、终端推广非常重要、效果直接明显，而大众传播对销售的拉... 详细信息

本文讨论了建材市场特性研究，其特点为大多为半成品，需经过装饰施工才能转变为直接消费品，单次购买价值高，耐用年限长，重复胸买频室低、日常关注度低。关系营销、专业推广、终端推广非常重要、效果直接明显，而大众传播对销售的拉动作用则不够直接。产品使用效果会受到设计、施工水平的严重影响。建材的购买、消费行为特征为买过程受消费者、设计人员、施工人员、亲友的相互影响，购买消费过程错综复杂.呈现消费品与生产资料的双重特性。一般为大里采购、长期使用、重复购买频率低、计划消费、谨慎购买。目前大众消费最关心的还是基本质级与价格(性价比)，其次才是装修效果、品牌、服务等。消费者非常关心产品质且与安全环保，受收入水平、构买能力的制约，消费者的品牌惫识与自主意识还不强，广告、亲友意见、装修人员意见是建材消费者三大主要信息来源，设计、施工人员是购买决策的重要影响者，绿色环保日益受到了消费者的关注和重视等。并且分析了建材营销现状及发展趋势，供需、竞争状况，消费者，厂商，产品，品牌，通路，服务，组织人员，销售队伍基本状况，最后分析了建材营销策略整合创新案例解析。

关键词：建材市场营销策略施工水平装修效果

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剧变时代的领导艺术

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电子商务世界 2005年第2期 38-40页

作者：彭政策上海博发企业管理咨询有限公司资深管理顾问

　　21世纪是一个快速变化的时代,科学技术的发展突飞猛进、经济全球化、社会生活的各个方面也都在发生迅速和深刻的变化.剧变的时代对每个企业都提出了新的要求,企业必须迅速根据环境的变化成功改变自身才能生存和发展.剧变的时代对企... 详细信息

　　21世纪是一个快速变化的时代,科学技术的发展突飞猛进、经济全球化、社会生活的各个方面也都在发生迅速和深刻的变化.剧变的时代对每个企业都提出了新的要求,企业必须迅速根据环境的变化成功改变自身才能生存和发展.剧变的时代对企业的领导也提出了新的要求,他们必须学会在不确定性中进行管理.……

关键词：时代企业经济全球化社会生活快速变化科学技术不确定性学会领导环境管理

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危机管理系列报道之一光明“救赎”,文不对题的危机公关

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科技智囊 2005年第9期 138-142页

作者：庞亚辉上海卓跃企业管理咨询有限公司总经理

杜邦“峙富龙”危机、宝洁“SK-Ⅱ违规”事件、肯德基“苏丹红”事件、联合利华“立顿红茶氟超标”、丰田汽车“霸道广告”事件、创维“黄宏生”被拘事件……有太多的事情发生,但所有这些并非特例和偶然。80%的《财富》500强企业的CEO认... 详细信息

杜邦“峙富龙”危机、宝洁“SK-Ⅱ违规”事件、肯德基“苏丹红”事件、联合利华“立顿红茶氟超标”、丰田汽车“霸道广告”事件、创维“黄宏生”被拘事件……有太多的事情发生,但所有这些并非特例和偶然。80%的《财富》500强企业的CEO认为,现代企业面对危机,就如同死亡一样,几乎是不可避免的事情。年轻的中国的品牌在成长的过程中,尤其要重视危机、正视危机,把品牌危机作为危机管理的核心,把维护品牌贯穿到整个危机管理的全过程。从本期开始,本刊将推出“危机管理”系列文章,以期能为企业的发展提供有价值的信息和方法。

关键词：光明公关公司上海危机公关光明乳业

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雅虎＋阿里巴巴“没有比我再大的了”

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数字商业时代 2005年第9期 52-53页

作者：杜艳华李鹏李松（摄影）北京正略钧策企业管理咨询有限公司研究员不详

2005年8月11日，这一天北京的气温很高。阿里巴巴（中国）在北京中国大饭店向众多国内外媒体正式宣布，全面收购雅虎中国全部资产，其中包括雅虎中国门户网站、搜索门户“一搜”、在线拍卖业务“一拍”、3721网、媒介与广告销售、无线... 详细信息

2005年8月11日，这一天北京的气温很高。阿里巴巴（中国）在北京中国大饭店向众多国内外媒体正式宣布，全面收购雅虎中国全部资产，其中包括雅虎中国门户网站、搜索门户“一搜”、在线拍卖业务“一拍”、3721网、媒介与广告销售、无线业务与移动应用、雅虎电子邮箱及即时通讯工具“雅虎通”，阿里巴巴还将获得雅虎的互联网品牌在中国的独家使用权·同时，雅虎将向阿里巴巴投资10亿美元，用于从阿里巴巴及其他股票持有者手中购买阿里巴巴的股票。根据协议，阿里巴巴的代价是将阿里巴巴40％的经济受益权和35％的投票权给予雅虎，雅虎因此成为阿里巴巴最大的战略投资者。

关键词：雅虎通即时通讯工具门户网站无线业务在线拍卖移动应用电子邮箱投资者中国

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基于情境式组织学习的精益生产--硬软管理技术整合研究

基于情境式组织学习的精益生产--硬软管理技术整合研究

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第五届中国软科学学术年会

作者：陆蕾李之岱上海蓝尔企业管理咨询有限公司

本文结合精益生产、6西格玛、心理学、美学、组织行为学、统计技术等方法,设计了一套基于情景式组织学习的精益生产推进方法,并以一个国内企业真实案例的数据,描述了学习曲线的形成,印证了硬软管理技术整合方法的突显效果.

关键词：企业管理精益生产技术整合

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家电连锁横向扩张

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数字商业时代 2005年第7期 24-25页

作者：庞亚辉上海卓跃企业管理咨询有限公司董事总经理

国美、苏宁、大中等纷纷进军IT渠道涉足IT渠道只是业务模式的延伸而非转型，导入升级战略才是家电连锁的出路。过去的2004年，国美、苏宁、永乐等全国连锁企业，以及大中、五星、三联、易好家等区域性连锁企业，纷纷采取政策倾斜、资金... 详细信息

国美、苏宁、大中等纷纷进军IT渠道涉足IT渠道只是业务模式的延伸而非转型，导入升级战略才是家电连锁的出路。过去的2004年，国美、苏宁、永乐等全国连锁企业，以及大中、五星、三联、易好家等区域性连锁企业，纷纷采取政策倾斜、资金扶持和人力物力倾注等手段，显现出大肆进军IT零售的毅力和决心。

关键词：连锁企业家电扩张业务模式资金扶持 IT 区域性渠道物力

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“后并购时代”中国医药产业的发展机遇与战略决策

“后并购时代”中国医药产业的发展机遇与战略决策

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第九届北京生物医药产业发展论坛

作者：赵民新华信集团正略钧策企业管理咨询有限公司

近年来,在良好的宏观经济环境下,我国医药行业呈现出了高速增长中伴随失衡的势头,并逐步由自由竞争阶段发展到垄断竞争阶段。对此,本文从总量水平、人均水平和产业结构三个侧面对中国医药产业的发展现状进行了分析，探讨了“后并购时代... 详细信息

近年来,在良好的宏观经济环境下,我国医药行业呈现出了高速增长中伴随失衡的势头,并逐步由自由竞争阶段发展到垄断竞争阶段。对此,本文从总量水平、人均水平和产业结构三个侧面对中国医药产业的发展现状进行了分析，探讨了“后并购时代”医药企业的战略影响因素，阐述了“后并购时代”医药企业的战略重点，浅谈了“后并购时代”的特征。

关键词：医药产业产业发展发展战略产业结构后并购时代

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