检索结果-内蒙古大学图书馆

上海企业 2017年第10期 72-75页

作者：肖元真严越凡陈远应辰上海经济研究院上海立信金融学院上海米兔管理咨询公司英国巴斯大学

上海自贸试验区的建立是二十一世纪我国在国际化背景下,深化改革开放的一项关于全局和全民的国家战略,是一场走出国界、拥抱世界的国家决策。经过国务院各部委办大力支持和政策聚焦,上海市政府和自贸区管委会的努力工作和创新实践,使上... 详细信息

上海自贸试验区的建立是二十一世纪我国在国际化背景下,深化改革开放的一项关于全局和全民的国家战略,是一场走出国界、拥抱世界的国家决策。经过国务院各部委办大力支持和政策聚焦,上海市政府和自贸区管委会的努力工作和创新实践,使上海自贸试验区在先行先试、

关键词：融合发展上海市政府抓手张江国际化背景国家战略改革开放国家决策

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

创新项目工作模式

引用

企业管理 2015年第8期 84-88页

作者：赵春明史建玲上海复斯管理咨询公司

商业性创新项目的工作模式是5M过程集成模式,概括起来说就是：＂综合提高＂五个成熟度,＂系统推进＂项目进程,＂有机实现＂创新目标。我国企业以前的创新工作系统,主要是研发系统,仅是技术思维。在该单一维度上建立集成创新工作系统（... 详细信息

商业性创新项目的工作模式是5M过程集成模式,概括起来说就是：＂综合提高＂五个成熟度,＂系统推进＂项目进程,＂有机实现＂创新目标。我国企业以前的创新工作系统,主要是研发系统,仅是技术思维。在该单一维度上建立集成创新工作系统（集成研发系统）是长期以来的努力重点。如果将此称为1.0版创新工作系统,那么当今则需要5.0版创新工作系统（5M集成工作系统）——是含技术、制造、市场、商业模式和组织管理在内的5维度工作集成系统。

关键词：创新项目工作模式过程集成 5个成熟度商业中间体

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

产业化“四痛”

引用

中国科技财富 2015年第4期 40-41页

作者：赵春明上海复斯管理咨询公司

科研与产业不能有效结合,是长期困扰我国创新发展的严重障碍.早期推行的产学研联盟,是在社会范围内解决产研结合问题,实践效果不佳.现在,强调以企业为创新主体,将“结合问题”置于企业范围内去解决——其逻辑是认为企业一体化的组织体... 详细信息

科研与产业不能有效结合,是长期困扰我国创新发展的严重障碍.早期推行的产学研联盟,是在社会范围内解决产研结合问题,实践效果不佳.现在,强调以企业为创新主体,将“结合问题”置于企业范围内去解决——其逻辑是认为企业一体化的组织体系能自然弥合产研之间的距离.但从实践看,“结合问题”还是没有得到明显解决：面向产业的技术创新不足、创新成果的技术成熟度低（与满足产业化需要有很大差距）、科技成果转化困难（形成不了产业规模）等问题,仍普遍存在且十分严重.

关键词：产业化创新主体科技成果转化技术成熟度实践效果技术创新产业规模产学研

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

常州市创新型企业培育路径与支持措施研究

引用

中小企业管理与科技 2013年第36期 141-142页

作者：陈建新赵春明常州机电职业技术学院上海复斯管理咨询公司

基于企业生命周期理论和创新型企业的成长的内在规律,提出不同成长阶段的创新型企业培育的路径,并从创新型产业群、提高企业技术研发实力、引进高素质人才、加强企业知识产权保护意识、加大财政专项资金的投入等多个角度提出相应的政策... 详细信息

基于企业生命周期理论和创新型企业的成长的内在规律,提出不同成长阶段的创新型企业培育的路径,并从创新型产业群、提高企业技术研发实力、引进高素质人才、加强企业知识产权保护意识、加大财政专项资金的投入等多个角度提出相应的政策与支持措施,旨在促进常州市创新型企业建设与成长过程中少走弯路。

关键词：创新型企业培育路径支持措施

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

管理进步:从学习到研究

引用

企业管理 2011年第1期 25-26页

作者：赵春明上海复斯管理咨询公司

我国企业管理正处于发展阶段的交替期。在这个新旧交替的时空过渡中,我们的管理思维和实践知性正在被扭动、被拉伸、被重构,同时在进步。

关键词：研究性创新型企业学习性转变发展方式

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

战略革命向创新型企业转型的行动框架

引用

企业管理 2010年第3期 4-11页

作者：赵春明上海复斯管理咨询公司

华为从技术创业型企业起步。发展成为有核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业高端企业。从一种企业类型成功跃迁为另—种高级企业类型。

关键词：企业转型创新革命企业类型创业型企业工程实施世界级技术

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

非类趋向战略：向创新型企业转型的行动框架（一）

引用

科技智囊 2010年第5期 I0042-I0045页

作者：赵春明上海复斯管理咨询公司

华为从技术创业型企业起步，发展成为有核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业高端企业，从一种企业类型成功跃迂为另一种高级企业类型；联想试图通过收购方式实现企业的战略转型，然而最后却只能战略撤退；海尔成为了世界级家电制... 详细信息

华为从技术创业型企业起步，发展成为有核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业高端企业，从一种企业类型成功跃迂为另一种高级企业类型；联想试图通过收购方式实现企业的战略转型，然而最后却只能战略撤退；海尔成为了世界级家电制造企业，虽离索尼、松下等还有很远距离，但却遭遇发展的天花板。华为何以成功？联想收购IBM个人电脑事业部后何以陷入困局？

关键词：企业转型创新型家电制造企业企业类型收购方式创业型企业工程实施战略转型

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

项目基础型业绩管理模式

引用

企业管理 2009年第5期 50-54页

作者：赵春明史建玲上海复斯管理咨询公司

业务天生就具有项目式特点的企业，如工程公司、设计院、科研院所、IT服务类企业，在当今的经济社会里占有很高的比例和重要的地位。同时，由于竞争的加剧，也使得很多传统业务形式的企业在不断的进行着“业务项目化”和“管理项目化”... 详细信息

业务天生就具有项目式特点的企业，如工程公司、设计院、科研院所、IT服务类企业，在当今的经济社会里占有很高的比例和重要的地位。同时，由于竞争的加剧，也使得很多传统业务形式的企业在不断的进行着“业务项目化”和“管理项目化”的变革，又产生了一大批定制生产类企业。这些企业在业务管理领域已经充分认识到了采用项目管理的必要性，但问题是：职能管理领域、尤其是业绩管理是否可以不需要变化呢？如果需要变化，那又是怎样的一套模式呢？

关键词：管理模式业绩管理业务形式管理领域科研院所经济社会定制生产项目管理

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

国家新旧科技创新体系更替与科研院所的根本出路

引用

科学咨询(科技·管理) 2009年第1期 4-5页

作者：王明春上海复斯管理咨询公司

以原国家、部门(行业)和地方所属科研院所为核心承载主体的科研体系,是国家科技创新的旧有体系;目前正在构建的以重点实验室和工程中心为核心承载主体的科研体系,是国家科技创新的新建体系。新旧体系正在更替。复斯管理咨询公司研究表

关键词：根本出路重点实验室产业化科技创新体系旧体系

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

顶层变革:走向更高的价值状态

引用

企业管理 2008年第11期 12-17页

作者：赵春明上海复斯管理咨询公司

中国上阶段企业改革的主要方式整体上说是"底层变革"。经过近30年的企业改革和发展,中国企业也必然要进入到顶层变革阶段。

关键词：状态价值母子公司业务部门管理变革母公司组织系统

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：

通借通还

建议与咨询 留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案： 新增检索档案 确定 取消

请选择收藏分类： 新增自定义分类 确定 取消

通借通还

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：