检索结果-内蒙古大学图书馆

与员工见面帮你跨越“沟通”障碍

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人力资源 2006年第23期 26-27页

作者：李波上海佐佳企业管理咨询公司顾问

由于主管和员工对绩效面谈存在心理压力,加之主管缺乏充分的准备和必要的沟通技能,往往使面谈失效甚至产生负作用。

关键词：会议绩效计划绩效沟通绩效面谈

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破解“抄表工年薪十万”

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人力资源 2006年第21期 64-66页

作者：杨明广上海佐佳企业管理咨询公司高级顾问

一个普通抄表工年薪十万,曾引起了社会对电力行业高薪状况的广泛关注。受舆论的压力,一些电力企业相继开始降薪行动,最高降幅达30%。然而,电力行业的分配问题是不是纯粹的薪酬问题?该行业薪酬与外部薪酬相比,到底是高还是低?本文作者接... 详细信息

一个普通抄表工年薪十万,曾引起了社会对电力行业高薪状况的广泛关注。受舆论的压力,一些电力企业相继开始降薪行动,最高降幅达30%。然而,电力行业的分配问题是不是纯粹的薪酬问题?该行业薪酬与外部薪酬相比,到底是高还是低?本文作者接受中国五大电力集团之一的X集团内蒙古分公司的邀请,在对两家发电企业进行绩效与薪酬管理咨询后,掌握了相关资料,借此对电力行业分配制度改革作了一些有益的探讨。

关键词：薪酬策略职等薪资年薪年俸电力行业电力工业绩效管理体系岗位价值评估发电企业外部竞争性薪酬管理内部公平性抄表

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绩效考核把你看个真真切切

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人力资源 2006年第23期 18-20页

作者：杨明广上海佐佳企业管理咨询公司高级顾问

年关将至,许多企业都开始忙着考核,但往往考核结果总是不尽如人意,究其原因就在于企业没有规划好考核的程序。

关键词：绩效考核子公司母子公司素质模型工资晋升绩效合同考核周期

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啤酒品牌如何扩大销售力

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东方企业文化 2006年第Z1期 61-62页

作者：徐娜上海英昂企业管理咨询公司品牌部客户总监

能衡量品牌实际价值的最关键因素就是品牌是否产生销售力,唯有能带来销售的品牌才是有价值的

关键词：啤酒品牌档次销售力情感属性品牌价值消费者啤酒行业

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加薪，该怎样做——昌达公司薪酬体系重建与薪酬调整实录

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人力资源 2006年第4期 56-59页

作者：李祖滨上海智比企业管理咨询公司董事总经理／高级顾问沃尔玛薪酬福利经理

薪酬调整是操作精度要求非常高的人力资源技术问题。对于许多制度不健全的中小型企业。薪酬调整是一项敏感而棘手的工作。其实,加薪激励效果的好坏不在于加薪工作本身,更取决于薪酬体系的科学性和薪酬调整流程的合理性。本文将展现一家... 详细信息

薪酬调整是操作精度要求非常高的人力资源技术问题。对于许多制度不健全的中小型企业。薪酬调整是一项敏感而棘手的工作。其实,加薪激励效果的好坏不在于加薪工作本身,更取决于薪酬体系的科学性和薪酬调整流程的合理性。本文将展现一家民营企业的薪酬体系重建和薪酬调整实施的全景过程,与读者分享其薪酬设计和薪酬调整的实战经验。

关键词：薪酬体系企业企业管理薪酬调整胜任素质模型薪酬等级昌达

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管理者篇

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商界(评论) 2006年第5期 65-68页

作者：赵光辉叶开陈放庞亚辉香港雪狼湖国际发展集团北京创意村营销策划有限公司上海卓跃企业管理咨询公司

23 决策受理性信息的干扰中国的这一代企业家,大多都是依靠个人的直觉和眼光成就了一番事业。他们拥有敏锐的商业嗅觉和丰富的实战经验,他们的成功更多的是建立在个人的决策水平上。王博是某大型房地产公司的老板,是这类企业家的典型,... 详细信息

23 决策受理性信息的干扰中国的这一代企业家,大多都是依靠个人的直觉和眼光成就了一番事业。他们拥有敏锐的商业嗅觉和丰富的实战经验,他们的成功更多的是建立在个人的决策水平上。王博是某大型房地产公司的老板,是这类企业家的典型,一直凭借个人的独到眼光和果断决策发展至今。如今的信息时代使他掌握行业信息和竞争对手的信息更加方便迅速,但是问题随之而来,他需要花很多时间来搜集和整理这些信息,并判断信息的真伪。更让他感到困惑的是,半年前在与竞争对手对一块土地的竞购中,本来处于优势的他,由于一直等待对这块地相关信息的分析评估报告,使得他的决策迟疑不

关键词：管理者管理人员技术崇拜求职者信息技术企业企业管理

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啤酒品牌如何扩大销售力

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东方企业文化 2006年第3期

作者：徐娜上海英昂企业管理咨询公司

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总经销要做下游商家的支持后盾

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糖烟酒周刊 2006年第29期 19-19页

作者：郭金龙上海英昂企业管理咨询公司董事长

在流通渠道，一些总经销在管理下游分销商的时候，基本上集厂家和商家的职能于一身，不仅要做下级分销商的管理者，还要做他们的支持后盾。因为这些经销商实力小，许多时候无法跟上大厂商的发展步伐，但是他们恰恰是分销渠道上的重要环... 详细信息

在流通渠道，一些总经销在管理下游分销商的时候，基本上集厂家和商家的职能于一身，不仅要做下级分销商的管理者，还要做他们的支持后盾。因为这些经销商实力小，许多时候无法跟上大厂商的发展步伐，但是他们恰恰是分销渠道上的重要环节，而且大多对总经销非常拥护和信赖。为了保持网络的稳定性，总经销要为这些分销商提供许多智力和财力方面的支持。

关键词：商家下游分销商流通渠道分销渠道管理者经销商稳定性

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不能缺席的国际化绕不过去的三道坎中国企业国际化的三道必答题

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商学院 2005年第7期 26-30页

作者：叶秉喜庞亚辉上海卓跃企业管理咨询公司

联想收购IBM的PC业务,丁CL和阿尔卡特分手、明基收购西门子手机业务——中国企业正在掀起新一轮的国际化的高潮。然而并购结局的不尽如人意使一幕幕热闹的场景失色,并且给进行得如火如茶的海外并购设置了不小的障碍。不少走出去的企业... 详细信息

联想收购IBM的PC业务,丁CL和阿尔卡特分手、明基收购西门子手机业务——中国企业正在掀起新一轮的国际化的高潮。然而并购结局的不尽如人意使一幕幕热闹的场景失色,并且给进行得如火如茶的海外并购设置了不小的障碍。不少走出去的企业正在模索尝试,希望能够找到一个对自己企业来说更为有效的路径。品牌管理、人员管理、文化融合成为企业需要首先面对的问题。

关键词：中国企业发展国际化品牌形象经营模式管理体制

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终端直饮水商机流淌

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商界 2005年第12期 I0004-I0006页

作者：庞亚辉上海卓跃企业管理咨询公司总经理

1972年尼克松总统访华时，美方代表团所有饮用水全部由美国空运，一部分人当时将这个细节理解为资本主义对我们的敌意和蔑视，另一部分人则认为那是“神水”。在今天看来，尼克松所饮用的水已经退却了神秘感：那就是直饮水!

关键词：饮水商机终端资本主义尼克松饮用水神秘感代表团访华

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