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2088 条 记 录,以下是2011-2020 订阅
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多品牌的成长之痛
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董事会 2005年 第8期 90-90页
作者: 林佑刚 上海影响力企业管理咨询有限公司
源于中国的古老文化.白酒行业可谓名牌众多.最知名的当然莫过于茅台和五粮液。茅台“国酒”的地位在众多国人的心中一直无法撼动.然而从市场的角度看,近年来五粮液的风头似乎大大盖过了茅台。五粮液以多品牌的运作模式不断拓展每一... 详细信息
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梦幻天桥如何搭成?
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董事会 2005年 第9期 89-89页
作者: 林佑刚 上海影响力企业管理咨询有限公司
老一辈的富豪拼搏了大半生.历尽艰辛才建立起自己的商业帝国,而陈天桥仅凭一个网络就成为新一代富豪.这恐怕也只有回络时代才会有这种事。
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分裂还是连横
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董事会 2005年 第12期 90-90页
作者: 林佑刚 上海影响力企业管理咨询有限公司
一边是媒体记者给予的“商圣”之类的溢美之词,一边是店大欺客,“盘剥”家电厂家的嫌疑。在很多家电厂家的眼里,黄光裕的国美是一个能够给他带来巨大销售额的天使,却又是不断消耗自己利润的魔鬼。
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“天真”的产业链与业务回归
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董事会 2005年 第10期 92-92页
作者: 林佑刚 上海影响力企业管理咨询有限公司高级咨询顾问
刘永好在收购各地乳业.闯入零售业的时候.并没有想到情况是如此复杂.以为可以像他做饲料一样,几年功夫就可以成就一方霸业。然而,当我们回过头来细想他当初的投资理念时,不免让人觉得天真。
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奥克斯的“幼稚病”
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董事会 2005年 第7期 88-88页
作者: 林佑刚 上海影响力企业管理咨询有限公司高级咨询顾问、战略专家、企业文化测评专家
2003年11月的一天,笔者的一位朋友刚聘上奥克斯汽车华南区销售经理的职位,并给笔者带来了奥克斯汽车的宣传册,从汽车照片上仍可以清晰地看到“HB”字母组合的商标字样。朋友介绍说,原黑豹汽车厂被奥克斯收购了,没来得及改。
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系统思维之“道”
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电子商务世界 2004年 第12期 29-31页
作者: 彭政策 上海博发企业管理咨询有限公司
问题是企业的常态,它总是伴随着企业生存和发展的全过程,旧的问题解决之后,又会有新的问题出现.解决问题的角度和方法不同,解决方案的效果就会大不一样.总的说来,解决问题既需要'道',也需要'术'.所谓'道'就是... 详细信息
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把激情还给员工
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电子商务世界 2004年 第11期 25-27页
作者: 彭政策 上海博发企业管理咨询有限公司
制度可以规范员工的行为,也可以窒息员工的积极性,成为低绩效的保护伞。
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人力资源管理工具批判
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企业研究 2004年 第12X期 62-63页
作者: 施正祥 上海晟辉企业管理咨询有限公司
现在人们习惯把人力资源管理所涉及的一些表单、流程、制度、软件、管理系统被统称为工具,时下业界很多人很推崇这些工具.觉得它们很科学、方便。然而事实上,工具只是一种工具,不是使用了工具就一定能解决相应难题的达到预期效果的。
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减轻变革伤痛的艺术之三 克服行而不达的脑障
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电子商务世界 2004年 第10期 20-22页
作者: 彭政策 上海博发企业管理咨询有限公司
让人们对新的观念从半信半疑到坚信不疑不是一件容易的事情.在实施新方法的过程中会遇到许多障碍、困难和挫折.实施之后,新方法的优越性一时难以体现出来,甚至还有可能产生一些副作用.
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减轻变革伤痛的艺术之二 克服知而不行的脑障
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电子商务世界 2004年 第9期 22-24页
作者: 彭政策 上海博发企业管理咨询有限公司
变革目标不清晰、缺乏必要的资源以及有效的激励手段都会引起知而不行的脑障。
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