检索结果-内蒙古大学图书馆

土木工程学报 2010年第2期43卷 138-142页

作者：董建军陈光陆彦成虎东南大学工程项目管理研究所江苏南京210096 南京地铁有限公司江苏南京210008

全寿命周期费用结构体系是工程项目全寿命周期费用管理的重要方法。以南京地铁1号线建设项目为依托,提出二维费用结构矩阵和费用映射模型构成的工程项目全寿命周期费用结构体系。运用此方法,可以实现项目全寿命周期费用的跟踪管理,及时... 详细信息

全寿命周期费用结构体系是工程项目全寿命周期费用管理的重要方法。以南京地铁1号线建设项目为依托,提出二维费用结构矩阵和费用映射模型构成的工程项目全寿命周期费用结构体系。运用此方法,可以实现项目全寿命周期费用的跟踪管理,及时掌握项目全过程的费用情况;可以在不同的层次组织汇总项目费用信息,对项目费用进行分层次分析与控制;可以在项目不同阶段对任意层次的费用控制单元的费用要素进行管理,实现工程项目全寿命周期费用的优化管理。

关键词：费用结构映射模型分解结构全寿命周期

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WBS在费用进度集成控制中的应用

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科技进步与对策 2008年第10期25卷 67-70页

作者：任睿东南大学工程项目管理研究所江苏南京210096

针对在工程实践中不能够达到对费用进度集成最优化控制这一问题,首先分析了工程项目进度费用集成控制的优势,并在对近年来国内外多种费用进度集成化模型研究的基础上,结合工作包模型,建立了以项目的网络计划图为基础的费用进度集成管理... 详细信息

针对在工程实践中不能够达到对费用进度集成最优化控制这一问题,首先分析了工程项目进度费用集成控制的优势,并在对近年来国内外多种费用进度集成化模型研究的基础上,结合工作包模型,建立了以项目的网络计划图为基础的费用进度集成管理模型。模型的应用是通过对费用核算单元和预算单元的不同组合,建立一个灵活的工作分解结构,以达到最大程度减小资源和分解的工作量,并有效地将费用和进度目标集成在一个工作包中,在提高工作效率的同时达到对整个工程灵活有序的控制。

关键词：费用进度集成化 WBS

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项目管理办公室(PMO)在大型建设工程中的应用研究

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施工技术 2006年第12期35卷 124-127页

作者：纪凡荣成虎东南大学工程项目管理研究所江苏南京210096

在大型建设项目中,由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失,导致建设过程中低效率等问题的出现。大型建设项目管理办公室(PMO)可以从组织角度解决项目信息交流中的问题。文章构建了项目各层次PMO的模型,分析了建设项目中,PMO... 详细信息

在大型建设项目中,由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失,导致建设过程中低效率等问题的出现。大型建设项目管理办公室(PMO)可以从组织角度解决项目信息交流中的问题。文章构建了项目各层次PMO的模型,分析了建设项目中,PMO的组建过程、主要职能和角色构成,并从功能角度结合实际工程进行了分析。

关键词：建设项目项目办公室项目管理

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EPC总承包新型计价合同——目标合同应用研究

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重庆建筑大学学报 2008年第5期30卷 73-76页

作者：王延树成虎东南大学土木学院工程项目管理研究所江苏南京210096

EPC总承包项目规模较大,在投标报价时,工程范围不确定,工程量与最终完成工程量存在很大差异。当采用总价合同作为其计价方式时,承包商则需要承担较大的风险,因而通常报价较高。而且在总价合同条件下业主与承包商双方对工程技术方案优化... 详细信息

EPC总承包项目规模较大,在投标报价时,工程范围不确定,工程量与最终完成工程量存在很大差异。当采用总价合同作为其计价方式时,承包商则需要承担较大的风险,因而通常报价较高。而且在总价合同条件下业主与承包商双方对工程技术方案优化的积极性不高,业主有扩大工程标准及工程范围的倾向,结果容易导致工程造价增加。目标合同作为一种新型计价方式适用于工程项目范围没有完全界定或预测的风险较大的情况,并给合同双方带来工程技术方案优化的积极性,对降低工程造价有积极的意义。目标合同非常适合作为EPC工程总承包的计价合同。

关键词： EPC总承包目标合同合同计价模式

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总承包中的深化设计管理研究