检索结果-内蒙古大学图书馆

财务与会计 2025年第2期 67-70页

作者：刘双喜张玮楷南京体育学院财务处东南大学管理会计创新研究中心东南大学经管学院财务与会计系

预算绩效管理是全面预算的关键保障性环节,然而在高校实施预算绩效管理的过程中,意识淡薄、评价指标不科学、考核过程不规范等问题较为突出,严重影响了全面预算的实施成效。N高校基于高等院校在全面预算管理过程中的固有问题,有针对性... 详细信息

预算绩效管理是全面预算的关键保障性环节,然而在高校实施预算绩效管理的过程中,意识淡薄、评价指标不科学、考核过程不规范等问题较为突出,严重影响了全面预算的实施成效。N高校基于高等院校在全面预算管理过程中的固有问题,有针对性地优化学校预算绩效管理模式,强调预算绩效考核评价作用的发挥,通过树立预算绩效观、构建预算绩效指标体系、完善考核机制、强化结果运用等措施,形成了全面有效的预算绩效管理新模式,充分保障了全面预算的实施质量和成效。本文基于N高校的绩效管理实践,结合高等院校全面预算管理的共性问题和实践需求,提出可供参考、行之有效的解决范例。

关键词：高校预算绩效管理预算绩效指标体系考核机制考核规范结果运用

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基于不同业务特征构建内部模拟市场实践探索

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财务与会计 2022年第4期 83-84页

作者：李丹吴江林妮娜国网江苏镇江供电公司东南大学管理会计创新研究中心

建立以价值为核心的内部模拟市场,促进企业内部生产经营活动高效运行,是企业实现提质增效的有效管理举措。电网企业内部不同部门之间的业务特征差异大,如何区别不同部门业务特征设立内部模拟市场主体、确定内部转移价格、计算内部主体... 详细信息

建立以价值为核心的内部模拟市场,促进企业内部生产经营活动高效运行,是企业实现提质增效的有效管理举措。电网企业内部不同部门之间的业务特征差异大,如何区别不同部门业务特征设立内部模拟市场主体、确定内部转移价格、计算内部主体的经济量、分清各自职责和成效,国网江苏镇江供电公司(以下简称国网镇江公司)财务部门的创新实践为同类企业提供了有价值的参考。

关键词：内部转移价格生产经营活动创新实践电网企业财务部门业务特征管理举措实践探索

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N医院医疗专家参与公立医院预算管理的探索实践

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财务与会计 2023年第21期 34-36页

作者：李娟张炜楷姚雪琦达瓦卓玛南京脑科医院东南大学现代管理会计创新研究中心

医院行政职能科室和临床医疗科室间的认知偏差影响着医院业财融合和全面预算管理的实施成效。针对这一问题,N医院探索了医疗专家参与并提升医院全面预算管理成效的路径与方式:医疗专家参与预算标准与绩效考核指标的设定、预算项目选评... 详细信息

医院行政职能科室和临床医疗科室间的认知偏差影响着医院业财融合和全面预算管理的实施成效。针对这一问题,N医院探索了医疗专家参与并提升医院全面预算管理成效的路径与方式:医疗专家参与预算标准与绩效考核指标的设定、预算项目选评审和全院资源统筹配置。

关键词：医疗专家参与公立医院全面预算

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基于全面算管理的N高校财务数智化平台建设

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财务与会计 2024年第19期 52-55页

作者：刘双喜张玮楷陈璐朱佩佩丁锴南京体育学院财务处东南大学现代管理会计创新研究中心

在财务智能化转型过程中,N高校根据发展目标和各部门业务特点,创新性地运用大数据、智能化及共享服务等信息技术,融合全面预算管理工具,嵌入单位业务审批、内部控制、绩效管理等流程,打破单位内外信息孤岛和地域限制,在确保数据安全情况... 详细信息

在财务智能化转型过程中,N高校根据发展目标和各部门业务特点,创新性地运用大数据、智能化及共享服务等信息技术,融合全面预算管理工具,嵌入单位业务审批、内部控制、绩效管理等流程,打破单位内外信息孤岛和地域限制,在确保数据安全情况下,建立互联共享的财务数智化平台,重塑了学校预算管理模式,推进业财数据共享,赋能决策分析,有效促进了学校高质量发展,为建设高水平大学提供了财务保障。

关键词：全面预算管理财务数智化平台构建

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CEO权力与公司现金持有——基于市值管理的研究

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江苏社会科学 2019年第5期 57-68,258页

作者：陈志红汪官镇王诗雨南京大学海外教育学院 210093 东南大学经管学院/现代管理会计创新研究中心 211189

以代理理论和管家理论为切入点,选取2007-2015年中国沪深A股上市公司为样本,在股票市场“全流通”背景下,实证分析了CEO权力对公司现金持有的影响,以及市值管理对二者关系的调节作用。研究发现:CEO权力越大,公司现金持有水平越高。同时... 详细信息

以代理理论和管家理论为切入点,选取2007-2015年中国沪深A股上市公司为样本,在股票市场“全流通”背景下,实证分析了CEO权力对公司现金持有的影响,以及市值管理对二者关系的调节作用。研究发现:CEO权力越大,公司现金持有水平越高。同时,随着CEO权力的增强,公司持有的现金会获得更高的现金持有价值,CEO代理冲突并没有使现金持有的价值效应为负,市值管理对CEO权力与公司现金持有水平关系的抑制作用并不显著。进一步研究表明,市值管理总体上对CEO权力与公司现金持有价值之间的关系具有正向调节作用。

关键词： CEO权力公司现金持有市值管理管家理论

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南水北调东线江苏水源公司资产管理实践

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财务与会计 2022年第10期 57-61页

作者：贺天宇周昌明王晓辉东南大学经管学院东南大学现代管理会计创新研究中心南水北调东线江苏水源公司财务资产部

资产管理是水利工程企业经营管理的重点领域之一。本文对当前水利工程企业资产管理现状进行了分析,并从完善资产管理的制度体系、开展资产信息化建设和推动资产管理与预算管理相结合三个方面,全面梳理了南水北调东线江苏水源公司资产管... 详细信息

资产管理是水利工程企业经营管理的重点领域之一。本文对当前水利工程企业资产管理现状进行了分析,并从完善资产管理的制度体系、开展资产信息化建设和推动资产管理与预算管理相结合三个方面,全面梳理了南水北调东线江苏水源公司资产管理实践,分析了其管理效果,总结了其管理经验。

关键词：水利工程企业资产管理制度体系信息化

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江苏水源公司成本定额管理实践

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财务与会计 2021年第13期 44-47页

作者：王晓辉贺天宇南水北调东线江苏水源公司财务资产部东南大学现代管理会计创新研究中心

本文以南水北调东线江苏水源公司为例,分析了水利工程企业成本定额管理的背景、动因,全面梳理了公司工程年运行费下的成本费用分类,制定不同类别的成本定额标准,还结合水利工程的地区差异实际制定了差异化的成本预算审批和考评机制,在... 详细信息

本文以南水北调东线江苏水源公司为例,分析了水利工程企业成本定额管理的背景、动因,全面梳理了公司工程年运行费下的成本费用分类,制定不同类别的成本定额标准,还结合水利工程的地区差异实际制定了差异化的成本预算审批和考评机制,在此基础上分析了管理故果、总结了其中蕴含的管理经验。

关键词：水利工程企业定额管理成本管控

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国网江苏电力项目管理智能化建设实践

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财务与会计 2022年第15期 67-68页

作者：徐皓林妮娜国网江苏省电力有限公司东南大学现代管理会计创新研究中心

为适应外部环境变化和内部管理要求的提高,国网江苏省电力有限公司(以下简称国网江苏电力)在内部开展了基于智慧财务的电网企业项目管理智能化建设实践,对项目的事前、事中和事后进行全面管理与控制,从而实现项目全周期的有效管理和高... 详细信息

为适应外部环境变化和内部管理要求的提高,国网江苏省电力有限公司(以下简称国网江苏电力)在内部开展了基于智慧财务的电网企业项目管理智能化建设实践,对项目的事前、事中和事后进行全面管理与控制,从而实现项目全周期的有效管理和高效管理。其中,事前一般指开发阶段,事中包括实施和控制阶段,事后指收尾和后续维护阶段。

关键词：企业项目管理智能化建设管理与控制江苏电力开发阶段电力项目管理事中高效管理

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镇江供电公司基于内部模拟市场的员工绩效评价

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财务与会计 2022年第8期 32-34页

作者：沈晶晶曹晓燕于琪国网江苏镇江供电公司财务部东南大学财务与会计系东南大学管理会计创新研究中心

为主动适应电力改革的要求,应对复杂严峻的经营形势,电力企业迫切需要提升员工管理能力,优化员工绩效评价方法。国网江苏省电力有限公司镇江供电分公司模拟市场,将员工确定为内部模拟市场主体,并借助"二维三模法"精准衡量员... 详细信息

为主动适应电力改革的要求,应对复杂严峻的经营形势,电力企业迫切需要提升员工管理能力,优化员工绩效评价方法。国网江苏省电力有限公司镇江供电分公司模拟市场,将员工确定为内部模拟市场主体,并借助"二维三模法"精准衡量员工个人价值贡献,解决了电力企业员工绩效管理过程中权责划分不清晰、员工工作质量难以量化的问题。这一尝试为推动员工绩效管理市场化转型、赋能员工价值创造做出了贡献,提高了企业提质增效的能力,也为其他电力企业改进员工绩效管理工作提供了参考。

关键词：内部模拟市场二维三模法员工绩效评价

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S电网企业基于国际对标的财务转型实践

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财务与会计 2023年第7期 32-34页

作者：陈志斌于琪东南大学东南大学高质量发展综合评价研究院东南大学财务与会计系东南大学现代管理会计创新研究中心

近年来,国务院国资委开展“对标世界一流管理提升行动”,要求电网企业将目光投向国际,对照一流找差距、促提升。S电网企业总结国际领先企业财务转型的四大趋势,借鉴国际先进经验,从财务组织、财务运营、业财融合、财务管控和财务数字化... 详细信息

近年来,国务院国资委开展“对标世界一流管理提升行动”,要求电网企业将目光投向国际,对照一流找差距、促提升。S电网企业总结国际领先企业财务转型的四大趋势,借鉴国际先进经验,从财务组织、财务运营、业财融合、财务管控和财务数字化转型五个方面,进行了财务转型的全面布局,补齐财务管理的短板和弱项,为电网企业提高财务管理水平、建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供了借鉴。

关键词：电网企业财务转型国际对标

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