检索结果-内蒙古大学图书馆

国有资产管理 2006年第7期 62-63页

作者：杨立红殷守梅中华财务会计咨询有限公司

资产评估专业服务，在于为评估报告的使用者提供评估师对标的在特定时点下、为实现特定评估目的的市场价值意见。在企业整体价值评估中，股东作为所有者，最为关心的就是直接影响到股东权益的企业整体价值。因此，能否科学正确地选择评... 详细信息

资产评估专业服务，在于为评估报告的使用者提供评估师对标的在特定时点下、为实现特定评估目的的市场价值意见。在企业整体价值评估中，股东作为所有者，最为关心的就是直接影响到股东权益的企业整体价值。因此，能否科学正确地选择评估方法，是科学、客观、公允地揭示企业整体价值的关键所在。

关键词：企业整体价值价值评估方法股东权益专业服务资产评估评估报告市场价值评估目的评估师使用者

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公司治理结构对合资企业发展的影响

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国有资产管理 2006年第12期 57-58页

作者：张宝霞刘志锋中华财务会计咨询有限公司咨询顾问中华财务会计咨询有限公司业务经理

当前，外资对国内企业股权的并购成为了人们谈论的热点话题之一。改革开放以来，很多国有企业在积极利用外资方面进行了尝试。不可否认的是，合资企业为国民经济的发展起到了重要作用，但是这种企业形式与生俱来的一些问题，及其对国民... 详细信息

当前，外资对国内企业股权的并购成为了人们谈论的热点话题之一。改革开放以来，很多国有企业在积极利用外资方面进行了尝试。不可否认的是，合资企业为国民经济的发展起到了重要作用，但是这种企业形式与生俱来的一些问题，及其对国民经济产生的一些影响，也使人们对此产生了质疑。在这些暴露的问题中，由公司治理结构给企业带来的影响，就是关键问题之一。

关键词：公司治理结构企业发展合资企业改革开放以来国民经济热点话题企业股权国有企业

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构建具有国际竞争力的企业集团管理体系（续）——大中型国有企业人力资源管理的挑战和对策

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国有资产管理 2006年第4期 62-63页

作者：刘斌刘志锋中华财务会计咨询有限公司业务董事中华财务会计咨询有限公司高级咨询顾问

人力资源作为企业的第一资源，对企业发展的贡献核心在于对组织创新能力的贡献。在构建创新型国家的大背景下，构建具有国际竞争力的人力资源管理体系，关系到国有企业战略目标的实现。

关键词：企业人力资源管理人力资源管理体系国际竞争力挑战和对策企业集团国有大中型组织创新能力第一资源企业发展

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集团财务的集权管理与集中管理（上）

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国有资产管理 2006年第10期 63-64页

作者：陈尚宏刘志锋中华财务会计咨询有限公司

近年来，随着我国企业集团的发展，财务集中管理逐渐成为企业集团的选择，更成为国有资产管理部门的要求。国务院国资委在国资发评价[2005]281号文件《关于做好中央企业2005年度财务决算和2006年度财务监管工作的通知》中就明确要求“... 详细信息

近年来，随着我国企业集团的发展，财务集中管理逐渐成为企业集团的选择，更成为国有资产管理部门的要求。国务院国资委在国资发评价[2005]281号文件《关于做好中央企业2005年度财务决算和2006年度财务监管工作的通知》中就明确要求“各中央企业要结合内部机构重组和扁平化管理的需要，积极推进集团公司财务管理模式创新，加强财务集中管理，积极探索资金集中管理模式，加大财务信息化建设力度，增强集团公司资源配置和财务监控能力”。那么，集团财务的集权管理与集中管理到底是什么关系？财务的集中管理是否就意味着集权管理呢？

关键词：财务集中管理集团财务集权管理国有资产管理部门资金集中管理模式财务信息化建设管理模式创新企业集团

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构建具有国际竞争力的企业集团管理体系

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国有资产管理 2006年第3期 63-64页

作者：刘斌刘志锋中华财务会计咨询有限公司业务董事中华财务会计咨询有限公司高级咨询顾问

随着全球经济的一体化，已经有越来越多的中国企业集团提出了国际化、进入世界500强等战略发展目标。国内企业集团的发展阶段已经从初期的通过体制转换、重组改制、建立现代企业制度来提高竞争能力的阶段，开始进入到要通过管理体系创... 详细信息

随着全球经济的一体化，已经有越来越多的中国企业集团提出了国际化、进入世界500强等战略发展目标。国内企业集团的发展阶段已经从初期的通过体制转换、重组改制、建立现代企业制度来提高竞争能力的阶段，开始进入到要通过管理体系创新，通过直接参与国内外市场竞争来不断巩固和加强自身竞争能力的新阶段。对于这些企业集团来讲，如何构建和完善具有国际竞争力的管理体系？中华财务会计咨询有限公司在为国有企业特别是国有大中型企业提供管理咨询服务的过程中积累了一些经验，下面对此问题进行探讨。

关键词：国际竞争力企业集团管理体系国有大中型企业世界500强现代企业制度管理咨询服务竞争能力全球经济体制转换

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曲突徙薪防患未然——企业内部控制浅谈

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国有资产管理 2005年第11期 62-63页

作者：罗杰明张宝霞韩晓晶中华财务会计咨询有限公司

中华财务会计咨询有限公司通过多个案例研究发现，我国企业在内部管理控制方面普遍存在的主要问题是：（1）内部控制意识薄弱，内控制度不健全。（2）法人治理结构不完善，内控组织虚置。（3）组织机构设置不合理，职责不清，责任不明。... 详细信息

中华财务会计咨询有限公司通过多个案例研究发现，我国企业在内部管理控制方面普遍存在的主要问题是：（1）内部控制意识薄弱，内控制度不健全。（2）法人治理结构不完善，内控组织虚置。（3）组织机构设置不合理，职责不清，责任不明。（4）人力资源管理体系不完善。（5）执行力不强。（6）在会计控制方面，企业往往将财务与会计合署办公。

关键词：企业内部控制中国企业管理法人治理结构企业会计

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集团业务重组的思路与方法

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国有资产管理 2008年第7期 77-78页

作者：刘丽娟中华财务会计咨询有限公司

近年来,国有大中型企业开展了越来越多的行业购并、企业重组的运作,以实现企业在行业领域中保持领先地位及具有竞争优势的目的。本文将结合中华咨询协助众多国有企业进行集团业务重组方面的管理咨询实践,从企业管理核心层面,对企业集团... 详细信息

近年来,国有大中型企业开展了越来越多的行业购并、企业重组的运作,以实现企业在行业领域中保持领先地位及具有竞争优势的目的。本文将结合中华咨询协助众多国有企业进行集团业务重组方面的管理咨询实践,从企业管理核心层面,对企业集团业务重组所运用到的思路与方法进行归纳整理、推陈出新,以期为国有企业集团的重组实现企业并购目标提供参考。

关键词：国有企业集团业务重组国有大中型企业管理咨询企业重组竞争优势领先地位管理核心

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集团财务的集权管理与集中管理（下）

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国有资产管理 2006年第11期 62-63页

作者：陈尚宏刘志锋中华财务会计咨询有限公司

传统的集团财务管理是一个分散的管理流程：企业下属各个子公司组织财务人员，设立独立的会计账簿，进行会计核算，并在会计期末结账后向卜级单位递送书面报表。企业最高管理层在会计期末经过合并报表，得出整个集团的经营状况。这种“... 详细信息

传统的集团财务管理是一个分散的管理流程：企业下属各个子公司组织财务人员，设立独立的会计账簿，进行会计核算，并在会计期末结账后向卜级单位递送书面报表。企业最高管理层在会计期末经过合并报表，得出整个集团的经营状况。这种“分散”式的管理流程依据传统的四个会计假设——会计主体、会计分期、货币计量、持续经营，以反映单个会计主体的经营信启、为中心，通过合并报表实现对整个集团经营情况的了解。在这种分散的集团财务管理模式下，集团整体的财务信息，只有经过合并生成的三张财务报表，并不存在整个集团的明细账和总分类账，

关键词：集团财务管理集中管理集权管理合并报表财务管理模式管理流程会计账簿经营状况

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构建具有国际竞争力的企业集团管理体系（续）——大中型国有企业法人治理结构的问题及对策

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国有资产管理 2006年第5期 62-63页

作者：张宝霞中华财务会计咨询有限公司咨询顾问

在上一期中，我们就国有企业在人力资源方面面临的问题进行了探讨。而作为企业的组织基础——法人治理结构。现代企业制度中最重要的组织架构，是明确划分股东会（包括股东），董事会（包括董事）、监事会（包括监事）和经理层之间权力... 详细信息

在上一期中，我们就国有企业在人力资源方面面临的问题进行了探讨。而作为企业的组织基础——法人治理结构。现代企业制度中最重要的组织架构，是明确划分股东会（包括股东），董事会（包括董事）、监事会（包括监事）和经理层之间权力、责任和利益以及明确相互制衡关系的一整套制度安排。通过这种基础性制度安排，企业形成清楚的利益机制和决策机制；

关键词：企业法人治理结构国有企业国际竞争力管理体系企业集团大中型现代企业制度利益机制面临的问题人力资源

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央企投资监管目标如何实现

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国有资产管理 2006年第9期 63-64页

作者：张卫君中华财务会计咨询有限公司咨询顾问

目前国务院国资委代表国家管理的中央企业大多分布在关系到国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，一部分企业在过去的投资过程中，存在盲目多元化投资问题，在防范国有资产保值增值的风险上漏洞和隐患较多。基于此，国资委为防... 详细信息

目前国务院国资委代表国家管理的中央企业大多分布在关系到国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，一部分企业在过去的投资过程中，存在盲目多元化投资问题，在防范国有资产保值增值的风险上漏洞和隐患较多。基于此，国资委为防范中央企业投资风险，防止国有资产流失，出台了新的管理办法《中央企业投资监督管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》），对中央企业的固定资产投资、产权收购和长期股权投资做出明确规定，并依法进行监管。按照国资委有关规定建立规范董事会的国有独资公司，国资委依据企业年度投资计划对投资项目实行备案管理。未建立规范董事会的国有独资企业、国有独资公司，国资委依据企业年度投资计划对主业投资项目实行备案管理；对非主业投资项目实行审核。

关键词：监管目标投资过程企业投资风险国有资产保值增值国有独资公司中央企业国民经济命脉国有资产流失

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