检索结果-内蒙古大学图书馆

商业会计 2006年第01S期 20-21页

近年来,中国储备粮管理总公司审计部认真贯彻执行国务院发布的《企业国有资产监督管理暂行条例》、审计署《关于内部审计工作的规定》、国资委《中央企业内部审计管理暂行办法》和《中央企业经济责任审计管理暂行办法》,按照“全面审计... 详细信息

近年来,中国储备粮管理总公司审计部认真贯彻执行国务院发布的《企业国有资产监督管理暂行条例》、审计署《关于内部审计工作的规定》、国资委《中央企业内部审计管理暂行办法》和《中央企业经济责任审计管理暂行办法》,按照“全面审计,突出重点”的工作方针,积极开展内部审计工作,不断拓宽审计范围和领域,实现了“加强管理,防范风险,提高效益,促进发展”的目的,有力地保障了公司的健康发展。自2001年至2005年9月末,中储粮公司系统共进行了1697次内部审计,其中,由总公司直接进行的审计 947次;由各分公司和直属库进行的审计750次。按审计内容划分,进行财务收支审计1111次,进行经济效益审计112次,进行经济责任审计75次, 进行固定资产投资审计220次,进行专项资金审计48次,同时对131个单位开展了内控评审。我们还组织了公司的财务决算审签工作。经过全系统的共同努力,2005年4月,总公司被国家审计署授予“2002-2004年度全国内部审计先进单位”。现摘要介绍我们的主要经验和做法。

关键词：《关于内部审计工作的规定》《企业国有资产监督管理暂行条例》企业健康管理暂行办法经济责任审计企业内部审计中央企业粮食管理国务院审计部

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改革带来了可喜变化——有感中储粮公司国库集中收付制度改革

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预算管理与会计 2010年第12期 15-16页

作者：姜珊李彬中国储备粮管理总公司财务部

2010年是我国国库集中收付制度改革十周年。也是中国储备粮管理总公司成立十周年。中储粮总公司于2004年正式实施国库集中支付制度改革。改革之初，即将所属分公司全部纳入改革范围，之后新组建的分、子公司也于成立时纳入国库集中支付... 详细信息

2010年是我国国库集中收付制度改革十周年。也是中国储备粮管理总公司成立十周年。中储粮总公司于2004年正式实施国库集中支付制度改革。改革之初，即将所属分公司全部纳入改革范围，之后新组建的分、子公司也于成立时纳入国库集中支付改革范围。

关键词：中国储备粮管理总公司国库集中支付制度改革收付制度改革中储粮总公司国库集中支付改革 2010年子公司

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权证产品理论定价与市场定价偏离度分析

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金融教学与研究 2006年第5期 47-49页

作者：秦浩中国储备粮管理总公司资产管理部北京100000

通过选取宝钢权证对我国的权证市场进行偏离度静态统计及动态分析,发现市场定价不仅在多个时点大大高于理论定价,而且长期来看其变化趋势也独立于理论定价,理论定价对预测市场定价是没有帮助的,两者的偏离是不稳定的、随机的。市场投机... 详细信息

通过选取宝钢权证对我国的权证市场进行偏离度静态统计及动态分析,发现市场定价不仅在多个时点大大高于理论定价,而且长期来看其变化趋势也独立于理论定价,理论定价对预测市场定价是没有帮助的,两者的偏离是不稳定的、随机的。市场投机因素是导致这一结果的主要原因。

关键词：权证市场定价偏离度 Black-Scholes模型

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浅谈国有企业的内部控制——关于中储粮内控制度建设的思考

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中国总会计师 2014年第6期 63-65页

作者：赵建荣中国储备粮管理总公司财务部

完善的企业内部控制体系,是企业提升资源配置效率和防范经营风险的重要保障,是实现强基固本、提升效率、防范风险的重要途径,是确保企业战略目标实现的重要措施。中储粮总公司面对河南的经济案件,着力从健全完善内控体系、建立内控责任... 详细信息

完善的企业内部控制体系,是企业提升资源配置效率和防范经营风险的重要保障,是实现强基固本、提升效率、防范风险的重要途径,是确保企业战略目标实现的重要措施。中储粮总公司面对河南的经济案件,着力从健全完善内控体系、建立内控责任追究制度、加强对人、财、物的重点环节的管控等三方面,提升内部控制管理水平。

关键词：内部控制的意义存在的问题中储粮内控的思考

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试论国有粮食企业集团战略型财务的转型定位

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中国总会计师 2017年第12期 36-38页

作者：王铁云何在中中国储备粮管理总公司财务部

国有粮食企业改革是我国粮食流通体制改革的重点和难点。经过改革开放近四十年的发展,我国国有粮食企业顺利完成了从计划向市场的转轨和战略性改革重组,在国家粮食宏观调控和粮食流通发展中发挥了重要作用。国有粮食企业的成功转型是多... 详细信息

国有粮食企业改革是我国粮食流通体制改革的重点和难点。经过改革开放近四十年的发展,我国国有粮食企业顺利完成了从计划向市场的转轨和战略性改革重组,在国家粮食宏观调控和粮食流通发展中发挥了重要作用。国有粮食企业的成功转型是多种因素支持配合的结果,就其内部因素而言财务管理的主动转型至关重要。作为企业管理的重要手段,以企业集团战略为引领的财务管理转型升级,为国有粮食企业资源优化、价值创造、风险管控和绩效评价提供了重要保障。在战略管理成为现代企业管理核心和统领的管理时代,战略型财务的转型不失为国有粮食企业集团财务转型的一个重要方向。

关键词：国有粮食企业集团战略型财务转型定位

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中储粮总公司要求各分公司加强中央储备粮油仓储科技工作