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检索条件"机构=中国移动吉林公司"
87994 条 记 录,以下是1-10 订阅
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激活基层细胞 凝聚团队力量 中国移动吉林公司以班组建设促进客服生产运营提升
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通信企业管理 2011年 第12期 54-57页
中国移动吉林公司客服中心成立于2003年5月13日,现有员工1000余人,共有35个班组,承担着10086、12580以及电子渠道的服务工作。员工平均年龄22岁,97%为派遣制员工,岗位重要、学历不高、年龄偏小是这一群体的普遍特点。基于这些特点,如何... 详细信息
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倾注关爱 为员工心理“减压” 中国移动吉林公司通化市分公司EAP实践
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通信企业管理 2010年 第12期 42-44页
作者: 张华 中国移动吉林公司通化市分公司
现在,员工的心理状态与困扰已经引起厂泛关注。中国移动较早开始关注员工心理压力问题,并积极寻找解决方案。集团公司党群工作部以引入EAP(Employee Assistance Progrem即员工帮助计划)项目为突破口,积极探索企业思想政治工作的新... 详细信息
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数据挖掘分析技术下飞轮储能自动控制策略研究
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储能科学与技术 2025年 第04期 1548-1550页
作者: 陈翠琴 符传健 海南职业技术学院 中国移动海南公司
飞轮储能技术作为一种高效、环保的能量储存方式,在电力系统调频、交通运输及工业生产等领域具有广泛应用前景。然而,其控制策略的优化对于实现高效储能至关重要。对此本文深入探讨了数据挖掘技术在飞轮储能自动控制策略中的应用,文... 详细信息
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面向跨智算集群互联的新型HIC-OTN技术
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电信科学 2025年 第04期41卷 53-60页
作者: 张德朝 孙将 曹珊 左铭青 王东 李晗 中国移动通信有限公司研究院
随着全球AI产业蓬勃发展,大模型技术对算力需求越来越高,国内外大型科技公司正积极投建超万卡/超十万卡集群。超十万卡集群的发展受限于水电供应、建设投入等因素,而通过高速全光网构建多集群互联的基础网络底座,实现跨集群高效协... 详细信息
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基于动态能力理论的To B客户服务提升策略
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通信企业管理 2025年 第3期 56-60页
作者: 党志俊 李科 刘骏 朱婷辉 刘福生 中国移动广东公司
随着B端市场竞争的日趋激烈和客户需求的日渐复杂化、个性化,各大运营商亟须提高客户服务的灵活性、响应度,以及服务支撑的智能化程度,以巩固其市场竞争力。本文深入剖析动态能力理论,从客户体验、产品体系、系统架构、人员管理四...
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优化确认流程,全面提升质效 河北移动推进内审工作数智化转型实践
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通信企业管理 2025年 第4期 50-51页
作者: 马全义 中国移动河北公司
推动数智化内审,是适应新时期企业内部治理要求的需要。中国移动河北公司(以下简称“河北移动”)将持续推动审计工作数智化转型作为转型发展的有力抓手,全面查找内审工作中存在的问题,结合国际国内内审工作发展最新趋势及成功实践...
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借力人工智能推动数字经济发展 以浙江移动的实践为例
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中国电信业 2025年 第04期 55-59页
作者: 邵青锋 中国移动浙江公司
党的二十大对数字经济发展作出重大部署,提出加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合。2025年《政府工作报告》强调要激发数字经济创新活力,持续推进“人工智能+”行动,将数字技术与制造优势、市场优势更好结合起来,支...
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以自主可控区块链技术推动通信工程电子档案单套制改革
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通信企业管理 2025年 第1期 33-36页
作者: 邵青锋 中国移动浙江公司
为顺应数字化发展趋势,促进资源节约与环境保护,以安全、创新、绿色、高效、共享为原则,以管理与技术融合发展为突破,中国移动浙江公司(以下简称“浙江移动”)通过构建安全可控的电子文件归档和电子档案管理机制,形成制度完善、体系完... 详细信息
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运营商网络侧能力如何实现产品化
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通信企业管理 2025年 第1期 37-41页
作者: 周毅书 范春湘 林华 贾国祖 黄鹏飞 中国移动广东公司
通信运营商转型和升级的关键路径之一是网络侧能力产品化。目前运营商已形成网络能力原子化和网络服务产品化两大发展主线。面对原子能力拓展不足、产品孵化支撑匮乏、网络能力产品体系规范不完善等问题,本文建议增加需求捕获手段,利用... 详细信息
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生成式AI在集客业务中的识别与切入策略
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通信企业管理 2025年 第3期 76-80页
作者: 张豪杰 李鹏 蔡铁光 张郭 蓝万顺 中国移动广东公司
生成式AI为集客业务客户响应手段的转型升级提供了新的可能。生成式AI在客户响应流程中要结合集团客户业务的特点,按照客户需求导向、降低运维成本、端到端智能化运维三种策略识别响应流程中潜在的业务场景。对于AI技术,电信运营商应...
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