检索结果-内蒙古大学图书馆

企业管理 2025年第4期 98-102页

作者：许惠文中天钧策(广州)咨询有限责任公司

从战略管理、公司治理高度看待科学绩效管理体系建设。推动科学绩效管理要解决长期存在的关键思维转变问题。战略能否科学制定和有效落实,要看绩效管理能否做好,员工能否高效实现组织绩效目标;公司治理体系建设能否保证企业长治久安,要... 详细信息

从战略管理、公司治理高度看待科学绩效管理体系建设。推动科学绩效管理要解决长期存在的关键思维转变问题。战略能否科学制定和有效落实,要看绩效管理能否做好,员工能否高效实现组织绩效目标;公司治理体系建设能否保证企业长治久安,要看管理者和员工能否持续、高质量完成各类经营和管理任务;绩效管理涉及工作方式和每个人的利益,所以是一场系统变革。科学绩效管理体系建设只有起点没有终点,和企业生命周期同步,需要不断迭代。

关键词：科学绩效管理战略管理绩效考核管理思维管理回报

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科学绩效管理发展趋势

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企业管理 2025年第5期 90-94页

作者：许惠文中天钧策(广州)咨询有限责任公司

绩效管理正朝越来越科学化、数字化、场景化、动态化、中国化的趋势发展，只有掌握这些发展趋势，管理者才能高屋建瓴，让绩效管理的资源投入产生更大的管理效能。绩效管理体现战略导向战略导向化意味着绩效管理将越来越瞄准企业的短、... 详细信息

绩效管理正朝越来越科学化、数字化、场景化、动态化、中国化的趋势发展，只有掌握这些发展趋势，管理者才能高屋建瓴，让绩效管理的资源投入产生更大的管理效能。绩效管理体现战略导向战略导向化意味着绩效管理将越来越瞄准企业的短、中、长期目标，而非仅瞄准哪一种类型的指标。

关键词：科学绩效管理战略导向流程管理大绩效管理场景化

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科学绩效管理八大难题

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企业管理 2025年第3期 91-95页

作者：许惠文中天钧策(广州)咨询有限责任公司

科学绩效管理超越了传统的绩效考核和绩效管理,主要体现在对绩效管理关键问题有更科学、更深入的认识和转变,在此基础上对绩效管理未来的发展趋势有更全面的展望。科学绩效管理首先强调科学,即深刻认识绩效管理存在的问题,根据企业所处... 详细信息

科学绩效管理超越了传统的绩效考核和绩效管理,主要体现在对绩效管理关键问题有更科学、更深入的认识和转变,在此基础上对绩效管理未来的发展趋势有更全面的展望。科学绩效管理首先强调科学,即深刻认识绩效管理存在的问题,根据企业所处的产业特征、经济环境生态、生命周期、管理能力基础,以及企业家的管理风格和企业文化等多角度,进行场景化、科学化的绩效管理体系建设。

关键词：绩效管理战略管理绩效考核体系建设组织活力管理难题

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东鹏饮料的营销数字力

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企业管理 2025年第1期 113-116页

作者：许惠文苏晓华中天钧策咨询有限责任公司暨南大学管理学院

与渠道盟友共同完成产品到商品的价值转化。作为能量饮料的先行者之一,“东鹏特饮”连续三年位居中国能量饮料销售量第一。2023年,东鹏饮料(集团)股份有限公司(简称东鹏饮料)实现“双百”突破,即营收突破百亿元,核心大单品“东鹏特饮”... 详细信息

与渠道盟友共同完成产品到商品的价值转化。作为能量饮料的先行者之一,“东鹏特饮”连续三年位居中国能量饮料销售量第一。2023年,东鹏饮料(集团)股份有限公司(简称东鹏饮料)实现“双百”突破,即营收突破百亿元,核心大单品“东鹏特饮”突破百亿元。东鹏饮料创始人林木勤高举“1+6”多品类发展大旗,打造核心竞争“八力”(品牌力、产品力、渠道力、数字力、供应力、人才力、文化力、战略力),其中数字力是东鹏饮料最具特色、对企业持续增长作用最大的竞争力。东鹏饮料打造数字化分销体系,为高速发展奠定了坚实基础。

关键词：东鹏饮料数字化营销平台一物一码赋能渠道

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东鹏饮料的营销数字力

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生活用纸 2025年第5期25卷 33-36页

作者：许惠文苏晓华中天钧策咨询有限责任公司暨南大学管理学院

作为能量饮料的先行者之一,"东鹏特饮"连续三年位居中国能量饮料销售量第一.2023 年,东鹏饮料(集团)股份有限公司(简称东鹏饮料)实现"双百"突破,即营收突破百亿元,核心大单品"东鹏特饮"突破百亿元.东鹏... 详细信息

作为能量饮料的先行者之一,"东鹏特饮"连续三年位居中国能量饮料销售量第一.2023 年,东鹏饮料(集团)股份有限公司(简称东鹏饮料)实现"双百"突破,即营收突破百亿元,核心大单品"东鹏特饮"突破百亿元.东鹏饮料创始人林木勤高举"1+6"多品类发展大旗,打造核心竞争"八力"(品牌力、产品力、渠道力、数字力、供应力、人才力、文化力、战略力),其中数字力是东鹏饮料最具特色、对企业持续增长作用最大的竞争力.东鹏饮料打造数字化分销体系,为高速发展奠定了坚实基础.

关键词：品牌力数字力东鹏饮料核心大单品

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矩阵修正的电力信息网络安全态势量化评估

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信息技术 2025年第2期49卷 168-173页

作者：陈华干霍景文肖勇广东电网有限责任公司东莞供电局广东东莞523000 韬略臻策(深圳)管理咨询有限公司电力事业部广州510080

为解决冗余量化评估要素影响安全态势评估准确性的问题,提出矩阵修正的电力信息网络安全态势量化评估方法。分析网络安全态势评估要素量化空间指标,引入矩阵修正方法,修正要素量化矩阵。模糊处理量化结果,划分危害等级。计算量化区间一... 详细信息

为解决冗余量化评估要素影响安全态势评估准确性的问题,提出矩阵修正的电力信息网络安全态势量化评估方法。分析网络安全态势评估要素量化空间指标,引入矩阵修正方法,修正要素量化矩阵。模糊处理量化结果,划分危害等级。计算量化区间一致性程度,调整矩阵元素,获取关联系数,累积威胁程度,构建电力信息网络安全态势量化的评估模型。在量化空间内以网络脆弱性指数、威胁性指数为指标,实现安全态势量化评估。实验结果表明,该方法网络可靠程度评估与实际相符,最小态势误判率为2%,具有较为精准的评估效果。

关键词：矩阵修正电力信息网络安全态势量化评估

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企业加快培育新质生产力的着力点和范式模型研究

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中国商论 2025年第7期34卷 23-26页

作者：徐迪陈双丁泽俊梁万华南方电网科学研究院有限责任公司广东广州510663 韬略臻策(深圳)管理咨询有限公司广东深圳518000

新质生产力作为推动社会经济发展的重要引擎,其核心作用体现在对传统生产力的突破与重构,通过科技创新、产业升级的发展模式变革为经济高质量发展注入新动能。在此背景下,企业如何将新质生产力理论深度融入实践,成为亟须探讨的重要问题... 详细信息

新质生产力作为推动社会经济发展的重要引擎,其核心作用体现在对传统生产力的突破与重构,通过科技创新、产业升级的发展模式变革为经济高质量发展注入新动能。在此背景下,企业如何将新质生产力理论深度融入实践,成为亟须探讨的重要问题。本文深入解读并提炼国家关于新质生产力发展的核心要点,明确不同维度下培育新质生产力的关键着力点,构建新质生产力关键要素池。研究结果显示,新质生产力培育模型具有六大核心要素,并从科技创新、产业发展、人才培育、体制机制、资源保障、创新生态等方面提出企业加快培育新质生产力的具体实践路径和针对性建议,以供参考。

关键词：企业培育新质生产力马克思理论着力点技术革新

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华为科技成果转化实践

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企业管理 2023年第12期 13-16页

作者：许惠文中天钧策咨询有限责任公司

华为饱经挫折屹立不倒,开发出全球领先的5.5G移动通信、微波、无线通信技术及性能卓越的手机终端等,其自主研发与外部结合科研成果转化之路值得每个希望提升企业研发能力、利用外部科研成果的企业家、政策制定者、高校及科研院所管理人... 详细信息

华为饱经挫折屹立不倒,开发出全球领先的5.5G移动通信、微波、无线通信技术及性能卓越的手机终端等,其自主研发与外部结合科研成果转化之路值得每个希望提升企业研发能力、利用外部科研成果的企业家、政策制定者、高校及科研院所管理人员深入学习。

关键词：华为自主研发产学研融合科技成果转化

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“拧麻花”十大应用场景

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企业管理 2024年第8期 89-93页

作者：许惠文苏晓华中天钧策(广州)咨询有限责任公司暨南大学管理学院

相反相成设计经营管理政策和机制,十大场景展现解决矛盾效果。企业管理者在工作中往往遇到两个难题:一是部门和员工间各个不同利益诉求主体需要合作;二是各个相互联系、彼此争夺资源、互有矛盾的目标需要协调发展。

关键词：拧麻花反向管理人力资源管理应用场景华为

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让厚重的组织飞起来

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企业管理 2024年第12期 88-92页

作者：许惠文苏晓华中天钧策(广州)咨询有限责任公司暨南大学管理学院

降低管理复杂度,用简单而坚定的原则促进员工合作,提升组织绩效。当下有些企业组织架构越来越厚重,管理越来越复杂,KPI设定越来越多,绩效管理难度却不降反增。一切管理动作都是为了完成组织目标,需要通过员工合作。员工合作不是为了相... 详细信息

降低管理复杂度,用简单而坚定的原则促进员工合作,提升组织绩效。当下有些企业组织架构越来越厚重,管理越来越复杂,KPI设定越来越多,绩效管理难度却不降反增。一切管理动作都是为了完成组织目标,需要通过员工合作。员工合作不是为了相互搞好关系,而是真正促进完成工作和提升绩效。回到工作本身,降低管理复杂度,用简单而坚定的原则促进员工合作,提升组织绩效是关键。

关键词：组织管理管理复杂度绩效管理员工合作

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