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作者

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  • 10 篇 王唤明
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  • 4 篇 梁毅

语言

  • 473 篇 中文
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从打上红绸结的概念苹果说起
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医学美学美容(财智) 2007年 第4期 50-51页
作者： 尚阳 杭州尚阳企业管理咨询公司 董事长
成熟的市场、成熟的运营模式、同质化的产品、同质化的竞争手段,当你步履维艰时,怎么办?营销创新能让你在迷茫的市场中重新找到着力点。
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简单才最美——关于酒类营销模式的思考
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新食品 2007年 第9期 82-83页
作者： 韩军 上海英昂企业管理咨询公司高级咨询师
销售模式没有先进和落后之分，销售模式只有适合或不适合!在同样的条件，最简单的销售模式才是最好咆因为简单的才是成本最低的。
来源： 评论
一个民企HR管理案例引发的思考
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人力资源 2007年 第20期 52-57页
作者： 李祖滨 陈伟国 段磊 上海智比企业管理咨询公司 北京捷盟管理咨询公司战略与企业文化事业部 北大纵横管理咨询公司
很多发展中的民营企业在"老板和员工谁先付出"、"员工和客户谁先满意"等问题上往往存在诸多困惑,老板和HR之间也常常因为管理方式与理念的不同而同床异梦……面对种种问题,三位HR专家围绕一个真实的案例各抒己见……
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拯救大病TCL
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成功营销 2007年 第1期 64-67页
作者： 元煌 叶秉喜 不详 上海卓跃企业管理咨询公司董事
从国际化发展的标杆,央视年度经济人物的常客等光环中迷失与跌落,TCL模式的中国企业海外发展道路陷入困境,李东生从荣誉巅峰跌落到谷底。
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让晋升从混沌走向有序——重庆喜地山置业公司职位管理三步曲
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人力资源 2007年 第8期 28-32页
作者： 李祖滨 上海智比企业管理咨询公司 董事总经理
人员晋升既是企业发展的需要,又能起到激励员工的作用,但绝不能因为某个领导的赏识、某人业绩的一时突出或某个职位的突然空缺而轻率为之。人员晋升是职位管理系统的一部分,要从战略发展需要、全局责权平衡、员工整体激励的角度进行系... 详细信息
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董事会如何引进高层“空降兵”
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化工管理 2007年 第9期 35-36页
作者： 赵民 新华信正略钧策企业管理咨询公司
中国加入WTO后,中国企业家普遍有更强的紧迫感.因此,无论国有控股的企业,还是民营主导的公司,引进具有MBA教育和国际公司工作经验的高层管理人员,即通常所说的＂空降＂高层人员（包括CEO、总裁、执行总裁、副总裁等）,在中国公司的董事... 详细信息
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大型企业集团需建立企业文化生态
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企业文明 2007年 第9期 20-23页
作者： 王吉鹏 北京仁达方略企业管理咨询公司 董事长
企业集团要想避免集而不团,要做强、做大、做优、做久,需要重视并加强集团文化建设。但与中小企业相比,由于大型企业集团在经营管理中面临和处理的各种关系要复杂得多,因而与集团经营管理相融合的集团文化建设,其面临和处理的关系也要... 详细信息
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从能人管理走向团队管理
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人力资源 2007年 第6期 55-58页
作者： 张忆博 上海基尔夫特企业管理咨询公司 董事长
中国古代的帝王术往往采用能人制衡,用能人,发挥能人优势的一面,以能人间的制衡,抵制能人劣势的一面;中国很多企业也在追求能人的制衡管理,极端依仗一个或几个能人的能力来运作一家企业。但随着企业的发展,很多人开始意识到由于对能人... 详细信息
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把握个性 轻松管理降职员工
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人力资源 2007年 第8期 36-39页
作者： 张忆博 上海基尔夫特企业管理咨询公司 董事长
降职:原因不同,心态各异员工被降职的原因有很多,但归结起来大致有以下几种:一是违反公司规定或犯了重大错误;二是绩效不佳;三是不可抗拒的外部原因所致等。对于违反公司规定或犯了重大错误的员工,按照规定该降职的要降职,以达到惩戒本... 详细信息
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中等城市会展业发展对策研究
中等城市会展业发展对策研究
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2007全国会展人力资源供需交流会·北京
作者： 王唤明 上海洞井天企业管理咨询公司 安徽山鹰企业管理咨询有限公司CEO 安徽财经大商务学院
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