检索结果-内蒙古大学图书馆

通信企业管理 2005年第6期 46-47页

作者：李湘华信息产业部电信研究院企业管理研究所

伴随电信改革的深入,我国电信运营商在不到10年的时间里,经历了多次变革调整。由此也对企业的内部管理提出了更高的要求,如何通过绩效管理,促进企业与员工的共同成长?如何通过企业文化建设,确保企业管理的落实?如何通过领导的培养与选拔... 详细信息

伴随电信改革的深入,我国电信运营商在不到10年的时间里,经历了多次变革调整。由此也对企业的内部管理提出了更高的要求,如何通过绩效管理,促进企业与员工的共同成长?如何通过企业文化建设,确保企业管理的落实?如何通过领导的培养与选拔,使用并留住公司需要的人才?本期《TEL管理解释》从绩效管理、企业文化建设、领导的培养与选拔三个方面,探讨了当前电信企业存在的人力资源管理问题,希望对您有所启发。

关键词：绩效管理企业文化建设电信运营商电信改革内部管理企业管理管理问题人力资源企业存在选拔培养领导人才公司

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“竞聘上岗”应慎行?——试谈“竞聘上岗”和领导选拔机制

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通信企业管理 2005年第6期 49-50页

作者：韩城彬信息产业部电信研究院企业管理研究所

短周期的“竞聘上岗”有很多弊端,一旦电信企业形成比较良好的管理队伍结构,竞聘制度就应该逐步用规范有序的领导选拔与培养机制所替代。

关键词：竞聘上岗选拔机制企业内部管理机制企业高层领导部门决策电信企业重要因素企业战略机制变革运营商管理者调配全员主管上级用人

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企业需要构建战略研究支撑系统

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通信企业管理 2005年第3期 43-44页

作者：颜承捷张忠衡信息产业部电信研究院企业管理研究所

3G牌照发放的脚步越来越近,中国的电信市场和电信产业正面临新的深刻变革。环境影响战略,战略匹配环境,因此,运营商的战略变革迫在眉睫。如何有效提升运营商的战略管理能力,巩固企业的持续竞争优势,成为企业战略管理者面临的首要任务。... 详细信息

3G牌照发放的脚步越来越近,中国的电信市场和电信产业正面临新的深刻变革。环境影响战略,战略匹配环境,因此,运营商的战略变革迫在眉睫。如何有效提升运营商的战略管理能力,巩固企业的持续竞争优势,成为企业战略管理者面临的首要任务。本期“TEL 管理解释”的两篇文章,《企业需要构建战略研究支撑系统》和《应对 3G 转型,提升战略规划执行力》,分别就战略管理能力提升的两个关键环节提出了一些有益的操作性建议,请企业参考。

关键词：战略管理能力企业公司中国战略方案战略执行电信运营商构建水平力气

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新业务成功的“金三角”

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通信企业管理 2006年第1期 38-40,I0007页

作者：范玉钟信息产业部电信研究院企业管理研究所

随着价值链的不断裂变,新业务成功越发依靠各环节的通力合作,任何“链条”出现瑕疵,都会影响新业务的成功。新业务就像“玫瑰”,美丽但有刺,稍不留神就会被扎痛。正是由于企业屡屡被“扎”,所以需要我们深入研究新业务,昭示风险的藏身之... 详细信息

随着价值链的不断裂变,新业务成功越发依靠各环节的通力合作,任何“链条”出现瑕疵,都会影响新业务的成功。新业务就像“玫瑰”,美丽但有刺,稍不留神就会被扎痛。正是由于企业屡屡被“扎”,所以需要我们深入研究新业务,昭示风险的藏身之处, 挖掘成功的核心要素,使企业在欣赏新业务这朵“玫瑰”时不要被“扎”。

关键词：新业务 “金三角” 成功通力合作价值链玫瑰企业

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凿开生产人员管理的冰山

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通信企业管理 2005年第1期 54-55页

作者：李湘华信息产业部电信研究院企业管理研究所

谁偷走了生产人员的心'正式工不放心、招聘工不安心',这是对当前生产人员工作心态形象的描绘.在外界看来,运营商的效益那么好,在那里上班多滋润,还有什么不满意的?殊不知,'城外的人想进来,城里的人想出去'.如此这般又... 详细信息

谁偷走了生产人员的心'正式工不放心、招聘工不安心',这是对当前生产人员工作心态形象的描绘.在外界看来,运营商的效益那么好,在那里上班多滋润,还有什么不满意的?殊不知,'城外的人想进来,城里的人想出去'.如此这般又是为何?

关键词：电信运营商兑现生产人员管理口号同工同酬

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电信企业渠道管理模式

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通信企业管理 2004年第12期 34-35页

作者：范玉钟信息产业部电信研究院企业管理研究所

TEL管理解释:聚焦热点创新思维点化管理《通信企业管理》编辑部、信息产业部电信研究院企业管理研究所共同主办本期话题:渠道管理主持人语:需要指出的是,作为连接企业和用户的桥梁,渠道担负着为企业创造竞争优势的重任。企业越来越重视... 详细信息

TEL管理解释:聚焦热点创新思维点化管理《通信企业管理》编辑部、信息产业部电信研究院企业管理研究所共同主办本期话题:渠道管理主持人语:需要指出的是,作为连接企业和用户的桥梁,渠道担负着为企业创造竞争优势的重任。企业越来越重视渠道建设并为此投入大量人力、财务资源。需要指出的是,渠道建设固然重要,但是,如果缺乏有效的管理,渠道建设就落不到实处。本期《TEL管理解释》即针对电信企业在渠道管理上的问题,探讨成功的渠道管理模式。希望对企业有所裨益。《通信企业管理》

关键词：电信企业渠道管理产品竞争优势

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走出电信企业绩效管理的误区

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通信企业管理 2004年第9期 46-48页

作者：秦锐信息产业部电信研究院企业管理研究所

对于一个企业来说,制定发展战略非常重要,但确保战略目标实现的绩效管理同样重要。因为企业的战略目标只有通过组织体系落实到每个岗位、每位员工才能最终得到实现。就目前看,我国电信企业普遍使用的做法是根据公司的战略目标设计一系... 详细信息

对于一个企业来说,制定发展战略非常重要,但确保战略目标实现的绩效管理同样重要。因为企业的战略目标只有通过组织体系落实到每个岗位、每位员工才能最终得到实现。就目前看,我国电信企业普遍使用的做法是根据公司的战略目标设计一系列关键考核指标(KPI)与奖罚机制,利用这些指标引导各岗位员工朝公司确定的方向努力。需要指出的是,通过推行个人绩效考核与奖惩制度,虽然极大地调动了员工积极性,但这种过份依赖绩效考评的管理方法也给我国电信企业带来了弊端。本期《TEL管理解释》将剖析绩效管理误区并提出解决方案。四川移动的案例还可供您参考。

关键词：电信企业绩效管理体系绩效考核管理者人力资源管理

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新业务的后评估

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通信企业管理 2005年第5期 55-56页

作者：郭顺义卢玥信息产业部电信研究院企业管理研究所

运营商要对现有业务进行后评估,掌握新业务发展状况,即时发现问题,确定改进措施.这类似我们每个人去做体检,查看健康状况.那么如何对现有的业务进行科学、合理的评估,才能对推出的新业务做到'心中有数'呢?新业务的后评估可以给... 详细信息

运营商要对现有业务进行后评估,掌握新业务发展状况,即时发现问题,确定改进措施.这类似我们每个人去做体检,查看健康状况.那么如何对现有的业务进行科学、合理的评估,才能对推出的新业务做到'心中有数'呢?新业务的后评估可以给您答案.

关键词：新业务后评估发现问题发展状况改进措施健康状况运营商才能

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品牌竞争需要品位

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通信企业管理 2004年第10期 24-25页

作者：郭顺义信息产业部电信研究院企业管理研究所

中国电信市场的竞争已开始从价格竞争转向品牌竞争,四大运营商都在不遗余力地打造品牌,且已经取得为人瞩目的成效.但是目前的品牌竞争还处于初级阶段,各运营商的品牌竞争力明显不强.

关键词：品牌竞争中国电信市场电信运营商价格战

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增城梯度式发展差异化经营

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通信企业管理 2006年第1期 I0002-I0003页

“增城堪称是广东省的缩影”。见到记者，增城移动总经理许永刚开门见山地介绍起增城的区域经济特点。整个广东省的总体经济格局是广东珠三角，山区、两翼发展不平衡．增城也是如此．既有经济蓬勃发展的南部新塘工业区．又有中部荔城镇... 详细信息

“增城堪称是广东省的缩影”。见到记者，增城移动总经理许永刚开门见山地介绍起增城的区域经济特点。整个广东省的总体经济格局是广东珠三角，山区、两翼发展不平衡．增城也是如此．既有经济蓬勃发展的南部新塘工业区．又有中部荔城镇．也就是县行政中心及各市属高校的所在地．还有地处山区农村、地广人稀的北部旅游区。所以．我们的总体思路就是针对三个不同的区域．三种情况迥异的市场，递度式发展，差异化经营。”

关键词：差异化经营梯度经济特点山区农村发展不平衡广东省经济格局市属高校行政中心总经理

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