检索结果-内蒙古大学图书馆

通信世界 2005年第15期 28-28,30页

作者：颜承捷信息产业部电信研究院企业管理研究所

在过去的几年中,中国的电信市场经历了几次重组和洗礼,初步实现了从垄断向市场竞争的转变。在市场竞争逐渐走向复杂的年代,中国移动作为中国电信运营企业的一员,一直保持着快速发展的步伐,企业实力不断增强,社会影响力不断加大,已经成... 详细信息

在过去的几年中,中国的电信市场经历了几次重组和洗礼,初步实现了从垄断向市场竞争的转变。在市场竞争逐渐走向复杂的年代,中国移动作为中国电信运营企业的一员,一直保持着快速发展的步伐,企业实力不断增强,社会影响力不断加大,已经成为了中国国企改革的一面旗帜。近几年来,中国移动连续几年被国际著名商业杂志《福布斯》评选为全球400家A级最佳大公司;2004年上半年中国移动进入《商业周刊》评选的“全球1000家最佳具价值公司”排行榜,并成为榜上排名最高的中国公司;在《财富》杂志“世界500强”的排行榜上,中国移动自2000年来也一直是我国上榜的企业之一,且排名一直呈上升之势。这些荣誉的获得充分说明,中国移动已经开始从国内企业向大型跨国企业迈进。虽然有些专家指出,中国移动目前取得的成绩在一定程度上要归功于过去几年中国电信市场提供的良好机遇,但是对于一个在市场上拼杀的企业来说,如果没有真正的本领,也无法抓住机遇,求得发展。

关键词：中国移动运营策略电信运营企业电信市场市场竞争 2004年 2000年国企改革跨国企业国内企业排行榜影响力公司上半年 500 最佳全球评选杂志商业重组垄断社会价值财富

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全业务运营环境下的电信价值链管理模式探讨

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电信软科学研究 2005年第10期 37-40页

作者：朱敏郭顺义信息产业部电信研究院企业管理研究所

一、电信运营商在创新价值链方面的有益探索在过去的几年中，我国的电信运营商在创新价值链方面都进行了有益的探索，特别是中国移动和中国电信分别构建了“移动梦网”和“互联星空”。两种模式虽然名称不同，但都是一种整合价值链的模... 详细信息

一、电信运营商在创新价值链方面的有益探索在过去的几年中，我国的电信运营商在创新价值链方面都进行了有益的探索，特别是中国移动和中国电信分别构建了“移动梦网”和“互联星空”。两种模式虽然名称不同，但都是一种整合价值链的模式，5年过去了，这两条价值链都取得了不同程度的成功。下而我们以中国移动的“移动梦网”和中国电信的“互联星窄”为例做一个比较，见表1。

关键词：电信运营商管理模式价值链运营环境业务移动梦网中国电信中国移动创新互联

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降低新业务风险的宝典:四要素评估

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通信世界 2005年第47期 32-33页

作者：范玉钟信息产业部电信研究院企业管理研究所

从创意产生到被用户接受,一项新业务的成功经历了众多环节,面临着诸多不可预测的风险。如何减小风险,降低成本,继《开发新业务的法宝:用户参与》、《发展新业务的利器:协同营销》之后,本期特邀请电信专家范玉钟先生撰文,分析降低新... 详细信息

从创意产生到被用户接受,一项新业务的成功经历了众多环节,面临着诸多不可预测的风险。如何减小风险,降低成本,继《开发新业务的法宝:用户参与》、《发展新业务的利器:协同营销》之后,本期特邀请电信专家范玉钟先生撰文,分析降低新业务风险的关键因素。

关键词：业务风险评估用户参与新业务成本创意营销电信

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合作致胜—运营商3G时代竞争策略思考

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当代通信 2005年第1期12卷 22-23页

作者：杨子真信息产业部电信研究院企业管理研究所

时至今日，3G已箭在弦上，如何参与3G时代的竞争是目前运营商都在积极思考的问题。可以预见，未来3G市场的激烈竞争将使得运营商不可能再享受以前有网不愁吃的日子。变化莫测的价格战会使原本高回报的话音业务的利润大幅下降。同时，新... 详细信息

时至今日，3G已箭在弦上，如何参与3G时代的竞争是目前运营商都在积极思考的问题。可以预见，未来3G市场的激烈竞争将使得运营商不可能再享受以前有网不愁吃的日子。变化莫测的价格战会使原本高回报的话音业务的利润大幅下降。同时，新产品高失败率的特点又使得新的数据业务未必获得市场认可。在这一背景下，运营商必须思考应该如何建立竞争优势和拥有怎样的能力，方能在未来的竞争中立于不败之地。

关键词：运营商竞争策略 3G市场价格战竞争优势利润合作激烈竞争未来能力

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精耕细作构建移动高端品牌宏伟蓝图

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通信世界 2005年第15期 36-37页

作者：范玉钟信息产业部电信研究院企业管理研究所

高价值用户是稀缺资源,是商家垂涎的对象,对移动运营商来说也毫不例外。由于高价值用户对资费的敏感度较低,对业务和服务的质量比较看重,对使用产品的形象比较在意,所以仅仅依靠价格驱动因素来吸引他们是万万不可能的。毫无疑问,移动运... 详细信息

高价值用户是稀缺资源,是商家垂涎的对象,对移动运营商来说也毫不例外。由于高价值用户对资费的敏感度较低,对业务和服务的质量比较看重,对使用产品的形象比较在意,所以仅仅依靠价格驱动因素来吸引他们是万万不可能的。毫无疑问,移动运营商都意识到了这一点,纷纷推出针对高价值用户的品牌,并且煞费苦心地捆绑了服务、业务、渠道等多种独特资源。但是在建设高端品牌的过程中,运营商不约而同地遇到了瓶颈——高价值用户的忠诚度很难提高,而且随着3G步伐日益临近,更多的竞争者会虎视眈眈地盯着高价值用户这块肥肉。为此,移动运营商对未来如何建设高端品牌以吸引高价值用户困惑重重。本文在回顾两大移动运营商高端品牌建设的基础上,剖析问题的原因,展望未来高端品牌的建设蓝图。

关键词：高端精耕细作蓝图移动运营商构建高价值质量比较驱动因素品牌建设用户宏敏感度忠诚度资源服务业务资费价格

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如何构建有效的客户识别系统

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电信软科学研究 2005年第8期 53-56页

作者：宋威信息产业部电信研究院企业管理研究所

在营销活动中，管理者真正的远见和创新体现在其采取的具有前瞻性、创造性的积极行动。但是，思想理论上的大胆创想，需要在实际操作中小心求证，用系统的眼光和适当的工具深思熟虑、细密量化繁杂的市场信息。在管理者的脑海中建立“微... 详细信息

在营销活动中，管理者真正的远见和创新体现在其采取的具有前瞻性、创造性的积极行动。但是，思想理论上的大胆创想，需要在实际操作中小心求证，用系统的眼光和适当的工具深思熟虑、细密量化繁杂的市场信息。在管理者的脑海中建立“微市场”来模拟营销构思，将会为实际的营销分析、营销预测、营销定价、营销策略等方面的工作提供十分有益的帮助。