检索结果-内蒙古大学图书馆

通信企业管理 2005年第4期 37-37页

作者：郭顺义朱敏信息产业部电信研究院企业管理研究所

在介绍后评估方法和企业实践的基础上,我们以一个GSM网项目的后评估为例,来说明项目目标评估的做法.以便读者对后评估有更深入的认识和理解.项目目标评估方法的核心是以后评估项目选取时确定的评估指标和权重为依据,以项目前期设定的各... 详细信息

在介绍后评估方法和企业实践的基础上,我们以一个GSM网项目的后评估为例,来说明项目目标评估的做法.以便读者对后评估有更深入的认识和理解.项目目标评估方法的核心是以后评估项目选取时确定的评估指标和权重为依据,以项目前期设定的各指标的目标值为参照,在后评估时点以各指标实际值与目标值的偏差为评价标准,对项目各指标实现程度进行评估,并以此为依据对项目目标总体实现程度进行五级评价.本例中的一级指标与二级指标在项目申报阶段已经确定.实际值由项目建成后的实际测量得到.

关键词：目标后评估 GSM网项目电信企业评估指标评估权重

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评估——新业务管理的尚方宝剑

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通信企业管理 2005年第5期 53-53页

作者：杨子真陈鹏信息产业部电信研究院企业管理研究所

电信市场竞争的加剧,促使运营商加大了对业务开发的投入,由此业务种类不断丰富。值得指出的是,对新业务的管理却完全不同于过去对话音业务的管理。那么,如何对新业务推出进行决策?如何保证新业务的健康发展?本期《TEL管理解释》提出了... 详细信息

电信市场竞争的加剧,促使运营商加大了对业务开发的投入,由此业务种类不断丰富。值得指出的是,对新业务的管理却完全不同于过去对话音业务的管理。那么,如何对新业务推出进行决策?如何保证新业务的健康发展?本期《TEL管理解释》提出了新业务评估的理论,并根据现有新业务的发展阶段,深入探讨了新业务前评估和后评估的方法,希望能够给运营企业在新业务管理中提供借鉴。

关键词：业务管理电信市场竞争新业务业务开发业务种类话音业务健康发展业务评估发展阶段运营企业运营商投入借鉴

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企业文化——让管理不再尴尬

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通信企业管理 2005年第6期 48-48页

作者：魏建修信息产业部电信研究院企业管理研究所

'人心散了,队伍不好带啊!'相信看过的人,尤其是企业的管理者,一定对葛优这句话印象颇深.在企业管理中,一方面,管理在向科学化、规范化迈进,制度越来越完善;另一方面,有些现象让管理者越来越头疼:制度形同虚设,总有人游走在制度... 详细信息

'人心散了,队伍不好带啊!'相信看过<天下无贼>的人,尤其是企业的管理者,一定对葛优这句话印象颇深.在企业管理中,一方面,管理在向科学化、规范化迈进,制度越来越完善;另一方面,有些现象让管理者越来越头疼:制度形同虚设,总有人游走在制度的边缘,让你没有办法.于是,有的企业索性把许多外企的制度规范照搬过来,但最后的结果只是助长了官僚风气,反而降低了管理效率.凡此种种,让许多人在怀疑:管理是科学吗?也让许多企业的管理者面临尴尬:管理逐步科学化,但管理成本却节节攀升,管理效率逐年下降.

关键词：企业文化尴尬管理效率管理者企业管理制度规范管理成本科学化规范化办法外企官僚

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迎接百家争鸣的移动增值业务时代

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世界电信 2005年第4期18卷 33-35,46页

作者：王振富秦锐北京邮电大学经济管理学院信息产业部电信研究院企业管理研究所

移动短信业务深受广大用户的欢迎,发展异常火爆,创造了丰厚的经济效益。但移动短信业务奇迹般增长的同时也应看到,一个曾经创造了增长奇迹的业务在2004年却放慢了发展步伐。其原因是多方面的:既有语音业务和即时通信的替代作用,又有短... 详细信息

移动短信业务深受广大用户的欢迎,发展异常火爆,创造了丰厚的经济效益。但移动短信业务奇迹般增长的同时也应看到,一个曾经创造了增长奇迹的业务在2004年却放慢了发展步伐。其原因是多方面的:既有语音业务和即时通信的替代作用,又有短信业务市场监管力度的加强等外在原因,也有增值业务创新不足,短信业务存在发展瓶颈等内在原因。未来业务将向多样化、简便化、娱乐化、精确化和多元化方向发展。

关键词：移动增值业务移动短信业务 2004年经济效益业务创新监管力度替代作用即时通信语音业务内在原因发展瓶颈大用户多样化娱乐化多元化精确化

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移动小额支付业务的发展及经营策略

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世界电信 2005年第7期18卷 15-18页

作者：李坤许可北京邮电大学经济管理学院信息产业部电信研究院企业管理研究所管理咨询部

作为一种移动数据业务,移动小额支付业务已经走进人们的生活,成为大家关注的焦点,也将会成为移动运营商竞争的一个领域。该业务在国外的发展已有时日,国内也已经开始在一些发达地区开展业务。目前业务发展中存在的问题主要是安全、消费... 详细信息

作为一种移动数据业务,移动小额支付业务已经走进人们的生活,成为大家关注的焦点,也将会成为移动运营商竞争的一个领域。该业务在国外的发展已有时日,国内也已经开始在一些发达地区开展业务。目前业务发展中存在的问题主要是安全、消费习惯、商家守旧的观念、运营商和银行之间的结算,以及信用体系的建立和技术平台标准化等问题。未来主要是要搞好业务定位和营销策略,协调产业链各个环节,创出多方共赢的局面。

关键词：移动通信移动数据业务经营策略移动运营支撑系统

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电信管理与新业务推广热点问题透析——通信人沙龙之二

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通信世界 2005年第39期 24-25页

作者：舒文琼项立刚舒华英杨子真张盈唐周屹 <通信世界>杂志社北京邮电大学经济管理学院信息产业部电信研究院企业管理研究所中国电信北京研究院战略与政策研究室易观国际电信研究公司

价格战此起彼伏,运营商竞争手段较为单一;业务创新和市场推广乏力,用户呼唤简单适用的新型业务;短信欺诈屡禁不止,诚信经营和产业链管理倍受关注……技术和管理是历史前进的两大车轮,然而纵观通信行业,一方面技术进步日新月异,另一方面... 详细信息

价格战此起彼伏,运营商竞争手段较为单一;业务创新和市场推广乏力,用户呼唤简单适用的新型业务;短信欺诈屡禁不止,诚信经营和产业链管理倍受关注……技术和管理是历史前进的两大车轮,然而纵观通信行业,一方面技术进步日新月异,另一方面运营商的电信管理和新业务推广能力亟待提高.而在市场竞争日益加剧,电信运营商提出转型的形势下,运营商提高电信管理和业务创新能力的需求就更加迫切.

关键词：电信管理业务透析咨询公司门户网站交流平台多种形式通信

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新业务发展的宝典:协同营销