检索结果-内蒙古大学图书馆

一招鲜,吃遍天。只有不断推陈出新,开发出用户喜闻乐见的新业务,运营商才能在激烈的竞争中步步领先。然而,目前电信业务虽多如牛毛,深受用户喜爱的却为数不多。如何开发出富有生命力的新业务,本刊特邀请电信专家范玉钟先生撰文,为运营商出谋划策。在系列连载中您将看到《新业务开发法宝:用户参与》、《发展新业务的利器:协同营销》、《降低新业务风险的宝典:四要素评估》以及对位置服务、USSD等新业务的分析。

关键词：用户参与新业务电信业务 USSD 位置服务业务风险运营商

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电信资本运作多元化提速

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世界电信 2005年第11期18卷 9-9页

作者：秦锐信息产业部电信研究院企业管理研究所

不断上演的以分割、重组、上市、并购为主要特征的资本运作正越发成为整个市场走向有序竞争、国内主要电信运营企业做大做强的重要动力。

关键词：电信运营企业资本运作多元化提速市场走向重组上市并购

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手机实名制:让运营商在“收入利润”和“社会责任”间彷徨

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世界电信 2005年第12期18卷 6-6页

作者：范玉钟信息产业部电信研究院企业管理研究所

2005年11月,公安部、信产部、中国银监会联合在北京举行新闻发布会,强调从即日起开始在全国范围内整治手机违法短信息。信产部要求基础运营商承担一些责任,对用户的有效身份进行登记,实行手机用户的实名制登记制度。这是一个暗示:运营... 详细信息

2005年11月,公安部、信产部、中国银监会联合在北京举行新闻发布会,强调从即日起开始在全国范围内整治手机违法短信息。信产部要求基础运营商承担一些责任,对用户的有效身份进行登记,实行手机用户的实名制登记制度。这是一个暗示:运营商要跳出“拼命挣钱”的圈子,逐步走向社会,承担“社会责任”。

关键词：社会责任手机用户运营商利润收入新闻发布会登记制度公安部

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新业务开发法宝:用户参与

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通信世界 2005年第45期 19-19页

作者：范玉钟信息产业部电信研究院企业管理研究所

对于电信企业来说,新业务是一把'双刃剑'.一方面能够给企业创造新的利润增长点,摆脱用户ARPU值下降的烦恼;另一方面它也有极高的风险,弄不好就是'赔了夫人,又折兵'.稍微回忆一下不难发现,目前有不少电信新业务发展得不... 详细信息

对于电信企业来说,新业务是一把'双刃剑'.一方面能够给企业创造新的利润增长点,摆脱用户ARPU值下降的烦恼;另一方面它也有极高的风险,弄不好就是'赔了夫人,又折兵'.稍微回忆一下不难发现,目前有不少电信新业务发展得不够理想,比如移动运营商推出的语音信箱、固网运营商推出的固网短信等等.为什么电信企业千辛万苦开发出的新业务,用户却'不感冒'呢?我们先来分析一下新业务在开发过程中,需要面对的风险和考验.

关键词：新业务开发法宝电信企业移动运营商利润增长点固网运营商电信新业务语音信箱用户开发过程固网短信风险双刃剑理想感冒

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产业融合的前奏——应用推动的产业渗透

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世界电信 2005年第6期18卷 7-7页

作者：卢玥信息产业部电信研究院企业管理研究所

目前,由各种应用推动的产业之间的渗透越来越明显,比如,IPTV的出现使得广电行业和互联网产业相互渗透,手机娱乐业务使得娱乐业与电信行业互相渗透等.而且,我们可以发现这种渗透是双向的.以电信行业为例,既有其他行业向电信行业的渗透,... 详细信息

目前,由各种应用推动的产业之间的渗透越来越明显,比如,IPTV的出现使得广电行业和互联网产业相互渗透,手机娱乐业务使得娱乐业与电信行业互相渗透等.而且,我们可以发现这种渗透是双向的.以电信行业为例,既有其他行业向电信行业的渗透,比如电力线上网、有线电视上网等业务,也有电信行业向其他行业的渗透,比如手机电视业务、手机游戏业务等.这种产业之间的渗透使得产业之间的界限不再那么明显,而且开始展现出融合的趋势.

关键词：相互渗透产业融合应用电信行业电视业务广电行业有线电视上网手机游戏互联网产业

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3G是一场新游戏

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世界电信 2005年第10期 9-9页

作者：王育民信息产业部电信研究院企业管理研究所所长

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系统化的电信价值链管理

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世界电信 2005年第2期18卷 9-9页

作者：郭顺义信息产业部电信研究院企业管理研究所管理咨询部副主任

过去谈到价值链管理，往往把视线集中在行业价值链条中备环节的协调发展。无论是运营商、设备商还是内容提供商都看到了价值链的重要性，但都没能把眼界放的更宽广。大家都在考虑价值链其他方如何为自己服务。价值链管理的目的是要实现... 详细信息

过去谈到价值链管理，往往把视线集中在行业价值链条中备环节的协调发展。无论是运营商、设备商还是内容提供商都看到了价值链的重要性，但都没能把眼界放的更宽广。大家都在考虑价值链其他方如何为自己服务。价值链管理的目的是要实现整个价值链条的价值最大化．而非某个环节。但是如果每个环节都只盯着自身的利益时，谁来考虑整个价值链的价值最大化呢?

关键词：价值链管理系统化电信内容提供商协调发展最大化环节运营商链条行业

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电信企业渠道管理模式

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通信企业管理 2004年第12期 34-35页

作者：范玉钟信息产业部电信研究院企业管理研究所

TEL管理解释:聚焦热点创新思维点化管理《通信企业管理》编辑部、信息产业部电信研究院企业管理研究所共同主办本期话题:渠道管理主持人语:需要指出的是,作为连接企业和用户的桥梁,渠道担负着为企业创造竞争优势的重任。企业越来越重视... 详细信息

TEL管理解释:聚焦热点创新思维点化管理《通信企业管理》编辑部、信息产业部电信研究院企业管理研究所共同主办本期话题:渠道管理主持人语:需要指出的是,作为连接企业和用户的桥梁,渠道担负着为企业创造竞争优势的重任。企业越来越重视渠道建设并为此投入大量人力、财务资源。需要指出的是,渠道建设固然重要,但是,如果缺乏有效的管理,渠道建设就落不到实处。本期《TEL管理解释》即针对电信企业在渠道管理上的问题,探讨成功的渠道管理模式。希望对企业有所裨益。《通信企业管理》

关键词：电信企业渠道管理产品竞争优势

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