检索结果-内蒙古大学图书馆

通信企业管理 2005年第11期 47-49页

作者：秦锐信息产业部电信研究院企业管理研究所

2005,国际电信市场再掀并购浪潮2005年,美国电信市场再一次刮起并购之风:1月9日,美国第六大无线运营商Alltel与美国西部无线公司的董事会进行了深入谈判,就Alltel收购后者一事达成一致,预计并购交易金额约为40亿美元.合并后的Alltel公... 详细信息

2005,国际电信市场再掀并购浪潮2005年,美国电信市场再一次刮起并购之风:1月9日,美国第六大无线运营商Alltel与美国西部无线公司的董事会进行了深入谈判,就Alltel收购后者一事达成一致,预计并购交易金额约为40亿美元.合并后的Alltel公司将成为全美第五大无线服务公司,业务主要集中于美国的乡村,其网络将覆盖美国一半的国土和1/4的人口.

关键词：资本扩张电信企业并购无线运营商美国西部利器服务公司电信市场交易金额

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以绩效为导向制定战略规划

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通信企业管理 2004年第5期 37-39页

作者：左娟颜承捷信息产业部电信研究院企业管理研究所

伴随电信企业改革的深入和电信事业的不断发展,战略规划成为企业持续保持竞争优势的关键。特别是各大运营集团的省级公司在执行集团战略时,战略规划关乎成败至关重要。如何使战略规划务实、有效,如何对自己的战略管理及其实施效果进行评... 详细信息

伴随电信企业改革的深入和电信事业的不断发展,战略规划成为企业持续保持竞争优势的关键。特别是各大运营集团的省级公司在执行集团战略时,战略规划关乎成败至关重要。如何使战略规划务实、有效,如何对自己的战略管理及其实施效果进行评估?我们给您的建议是:做绩效导向型战略规划,并在效果评估中遵循四大原则。相信我们的建议对企业有所帮助。

关键词：电信企业绩效平衡计分卡战略分析战略方案战略性资源配置战略措施规划

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做好战略管理及实施效果评估

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通信企业管理 2004年第5期 39-41页

作者：庞卫国汪剑眉信息产业部电信研究院企业管理研究所

自中国移动2002年实施"服务与业务领先"战略以来,我国各电信运营商纷纷开始制定实施企业战略.电信运营商之间的竞争进入以"企业战略"为指导,"提升企业运营效率"和"实施企业战略"并重的新阶段.... 详细信息

自中国移动2002年实施"服务与业务领先"战略以来,我国各电信运营商纷纷开始制定实施企业战略.电信运营商之间的竞争进入以"企业战略"为指导,"提升企业运营效率"和"实施企业战略"并重的新阶段.时至今日,中国移动和其它运营商的战略实施已经二、三年了.根据"企业战略"的生命周期,电信运营商到了对其战略进行评估的时候了.因此,如何建立一个科学的战略评估观和评估方法,对于提升运营商的战略评估水平,使"企业战略"更好地指导企业发展就显得至关重要.本文将对如何做好电信运营商的战略管理及实施效果评估进行探讨.

关键词：电信运营商战略管理中国移动通信集团公司战略制定评估工作战略实施效果战略执行

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如何让绩效管理发挥功能?

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通信企业管理 2005年第10期 39-41页

作者：赵祥宇信息产业部电信研究院企业管理研究所

绩效管理是人力资源管理的核心内容,是提高人力资源使用效率、保障组织战略目标实现的重要手段。绩效管理在企业管理中的重要性已为电信企业所共识,并基本搭建起绩效管理体系。但电信企业在开展绩效管理时,还存在许多误区,致使绩效管理... 详细信息

绩效管理是人力资源管理的核心内容,是提高人力资源使用效率、保障组织战略目标实现的重要手段。绩效管理在企业管理中的重要性已为电信企业所共识,并基本搭建起绩效管理体系。但电信企业在开展绩效管理时,还存在许多误区,致使绩效管理的功能没有得到充分发挥。

关键词：绩效管理体系人力资源使用效率理发人力资源管理电信企业目标实现组织战略企业管理

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企业如何有效开展项目后评估

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通信企业管理 2005年第4期 35-37页

作者：秦锐郭顺义信息产业部电信研究院企业管理研究所

什么是后评估(WHY&WHAT)?为什么要进行后评估?日常生活中,本能促使我们在潜意识里不断地关注自己的各种行为所达到的效果,经常会对自己的各种行为、举止进行自我评价,在评价的过程中发现问题、逐步改进.譬如说,在每天清晨准备出门之... 详细信息

什么是后评估(WHY&WHAT)?为什么要进行后评估?日常生活中,本能促使我们在潜意识里不断地关注自己的各种行为所达到的效果,经常会对自己的各种行为、举止进行自我评价,在评价的过程中发现问题、逐步改进.譬如说,在每天清晨准备出门之前,我们总会对着镜子打量自己的着装效果,对自己的穿着给一个初步的评价;在晚上回家后,根据一天中获得的各种信息,会更加仔细地审视当天的选择,对自己的着装效果给予评价,并在此基础上构思、改进第二天的穿着打扮……

关键词：项目后评估电信运营企业投资计划管理模式经济效益

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电信增值业务成功因素探析

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通信企业管理 2004年第8期 16-18页

作者：郭顺义信息产业部电信研究院企业管理研究所

伴随中国的通信事业进入平稳发展期,每用户平均收入ARPU值被逐渐摊薄并出现明显下滑。为遏制颓势,提高ARPU值,各运营商纷纷致力于开发增值业务,希望其成为新的业务增长点带动收入回升。那么,什么样的增值业务能够成功,成功的关键因素是... 详细信息

伴随中国的通信事业进入平稳发展期,每用户平均收入ARPU值被逐渐摊薄并出现明显下滑。为遏制颓势,提高ARPU值,各运营商纷纷致力于开发增值业务,希望其成为新的业务增长点带动收入回升。那么,什么样的增值业务能够成功,成功的关键因素是什么?增值业务的开发以什么做依据,如何预期市场前景?本期《TEL管理解释》将通过对移动和固网已经开发的增值业务的客观分析,带您探寻增值业务发展的客观规律,帮企业廓清思路,巩固已有成绩,并不断开发出新业务。

关键词：电信增值业务电信运营商初装费月租费手机短信业务

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应对3G转型,提升战略规划执行力

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通信企业管理 2005年第3期 45-46页

作者：许可信息产业部电信研究院企业管理研究所

伴随发放3G牌照的日益临近,电信产业无论是在竞争格局、管制政策、外资进入还是在产业生态系统整合、区域经济和社会信息化的发展上,都在发生深刻变化。环境影响战略,战略匹配环境,各大运营商都在这一时期加紧谋划,为新一轮的“战略创... 详细信息

伴随发放3G牌照的日益临近,电信产业无论是在竞争格局、管制政策、外资进入还是在产业生态系统整合、区域经济和社会信息化的发展上,都在发生深刻变化。环境影响战略,战略匹配环境,各大运营商都在这一时期加紧谋划,为新一轮的“战略创业”积极准备。在环境突变时期,企业面临的头等大事是进行有效的战略变革。因此,制订和实施正确的新战略就显得特别重要,而战略规划就是完成这一任务的关键环节。那么,目前在运营商制订和实施战略规划过程中到底存在哪些问题,企业该如何解决这些问题以提高战略管理能力呢?笔者将围绕以上问题,并结合近几年来为运营商做战略规划项目的体会,提出自己的一些看法供读者参考。

关键词：企业战略规划运营商执行力外资进入战略管理能力产业生态系统读者时期参考

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移动高端市场——“水中的月亮”

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通信企业管理 2005年第4期 16-17页

作者：杨子真信息产业部电信研究院企业管理研究所

在目前仍然以话音业务为主流需求的移动通信市场中，用户认同的主要价值仍然是通信本身的功能，同质化的特点十分明显。因此，过度投入去寻求差异化是得不偿失的。通过提升管理水平，降低产品的成本，追求成本领先反而可能更加有效。

关键词：移动高端市场话音业务用户认同管理水平产品成本

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从战略创新看海外运营商的资本扩张

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通信企业管理 2005年第11期 49-51页

作者：左娟信息产业部电信研究院企业管理研究所

扩张领土是每个帝国的共同梦想,而扩张规模也是每个企业无法抗拒的诱惑.资本对利润的追逐,使得'扩张'成为令企业怦然心动的字眼,对电信企业亦然.从经营业务的角度来看,扩张战略有两种:一种是多元化经营,通过扩大经营范围发展企... 详细信息

扩张领土是每个帝国的共同梦想,而扩张规模也是每个企业无法抗拒的诱惑.资本对利润的追逐,使得'扩张'成为令企业怦然心动的字眼,对电信企业亦然.从经营业务的角度来看,扩张战略有两种:一种是多元化经营,通过扩大经营范围发展企业规模;另一种是专业化经营,通过提高市场份额和销售额来扩大企业规模.海外电信运营商的扩张战略既有重点在于实现业务多元化的扩张(如AT&T),也有重点在于拓展地域市场的扩张(如NTT DoCoMo).曾几何时,热衷于并购扩张的诸多运营商风光不再,因负债累累而举步维艰.

关键词：资本扩张战略创新运营商海外电信企业扩张规模诱惑利润

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如何经营品牌的三驾马车

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通信企业管理 2004年第10期 22-24页

作者：杨子真信息产业部电信研究院企业管理研究所

伴随中国通信市场的竞争逐渐纳入健康、有序的发展方向,电信运营商的品牌建设也初见端倪,且近年来取得了不俗的成绩。但是,跟国际知名大公司或国内其他行业比,电信运营商的品牌建设仍然存在很多问题,比如,品牌缺少个性、运作水平低、竞... 详细信息

伴随中国通信市场的竞争逐渐纳入健康、有序的发展方向,电信运营商的品牌建设也初见端倪,且近年来取得了不俗的成绩。但是,跟国际知名大公司或国内其他行业比,电信运营商的品牌建设仍然存在很多问题,比如,品牌缺少个性、运作水平低、竞争没有摆脱价格战阴影等等。本期《TEL管理解释》将通过对品牌功能的分析、对上述问题的剖析,明确品牌建设的方法,以及如何确立企业品牌、客户品牌和业务品牌之间的关系和地位。希望企业从中获得启迪。

关键词：中国品牌经营通信市场电信运营企业客户品牌

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