检索结果-内蒙古大学图书馆

通信企业管理 2005年第8期 58-60页

作者：颜承捷张勇信息产业部电信研究院企业管理研究所

有这样一个故事:一个瞎子迷失在森林里,虽然他四肢发达、腿脚灵活,但由于看不见路,徘徊在森林里始终走不出去;他遇到了一个瘸子。瘸子视力很好、方向感也很强,但由于腿脚不好,也无法走出森林。两人见面后,协商决定,由瞎子背着瘸子,瘸子... 详细信息

有这样一个故事:一个瞎子迷失在森林里,虽然他四肢发达、腿脚灵活,但由于看不见路,徘徊在森林里始终走不出去;他遇到了一个瘸子。瘸子视力很好、方向感也很强,但由于腿脚不好,也无法走出森林。两人见面后,协商决定,由瞎子背着瘸子,瘸子为瞎子指路,于是,两个人都走出了森林。这个故事用在企业身上也极为合适。企业的成长,既离不开好的洞察力即战略眼光,也离不开坚强有力的腿脚即日常运营。战略与运营是企业可持续经营的两条腿,缺一不可;二者既不可相互替代,又不能混为一谈。

关键词：市场形态变化运营模式供求关系竞争机制管理体制电信企业

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宽带固网运营商的必由之路

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通信企业管理 2004年第3期 33-34页

作者：郭顺义汪剑眉信息产业部电信研究院企业管理研究所

2003年的中国电信市场掀起了一场"宽带风暴",两大固网运营商均不遗佘力地发展宽带接入业务.截至2003年底,中国电信的宽带接入用户发展到700万,中国网通的宽带接入用户发展到300万.从目前的形势看,2004年又将是一个宽带年,两... 详细信息

2003年的中国电信市场掀起了一场"宽带风暴",两大固网运营商均不遗佘力地发展宽带接入业务.截至2003年底,中国电信的宽带接入用户发展到700万,中国网通的宽带接入用户发展到300万.从目前的形势看,2004年又将是一个宽带年,两大固网运营商都把宽带接入市场作为竞争的重中之重.在许多宽带提供商还在为前两年"圈地运动"投资失误而后悔不已时.固网运营商为什么会在宽带市场上进行如此巨大的投入?本文尝试从电信产业生态系统的角度,分析固网运营商宽带市场举措背后的原委.

关键词：宽带市场固网运营商中国电信集团中国网通集团网络运营商信息电信生态系统

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数据业务时代的渠道建设

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通信企业管理 2004年第12期 36-37页

作者：卢玥信息产业部电信研究院企业管理研究所

随着通信市场的发展,使用数据业务的用户越来越多,特别是在3G等下一代网络离我们越来越近的今天。数据业务时代和语音业务时代最大的区别就是业务的多样性和复杂性。在数据业务时代,作为企业一大资源的“渠道”该如何适应这些新特点,成... 详细信息

随着通信市场的发展,使用数据业务的用户越来越多,特别是在3G等下一代网络离我们越来越近的今天。数据业务时代和语音业务时代最大的区别就是业务的多样性和复杂性。在数据业务时代,作为企业一大资源的“渠道”该如何适应这些新特点,成为摆在企业面前的重要问题。

关键词：通信市场数据业务渠道建设营销企业管理

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从电信价值链到产业生态系统

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通信企业管理 2004年第3期 28-30页

作者：王育民信息产业部电信研究院企业管理研究所

通信产业的飞速发展改变了市场竞争格局,带动处于产业链中不同企业的演变和进出,也推动自身进一步发展。如何认识、把握这种发展趋势,管理企业在变化中持续保持竞争优势,做未来赢家成为企业经理人特别关注的话题。为此,《通信企业管理... 详细信息

通信产业的飞速发展改变了市场竞争格局,带动处于产业链中不同企业的演变和进出,也推动自身进一步发展。如何认识、把握这种发展趋势,管理企业在变化中持续保持竞争优势,做未来赢家成为企业经理人特别关注的话题。为此,《通信企业管理》编辑部与信息产业部电信研究院企业管理研究所策划推出了“TEL(电信)管理解释”,旨在用创新的思维方法解释新形势下的电信管理,帮助企业先知先觉认清产业发展脉络,确立企业定位,及早制定有利于企业发展的竞争策略。

关键词：电信产业产业价值链产业生态系统运营模式 3G 第三代数字通信技术网络运营商内容提供商网络设备供应商

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解惑电信企业资本开支进度管理

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通信企业管理 2006年第3期 24-26页

作者：秦锐任怀念信息产业部电信研究院企业管理研究所中信银行

案例岁末,某上市运营商子公司投资主管部门的负责人小A十分头疼.因为当年该子公司的资本开支相对于年度投资计划总盘子而言只完成了70%,资本开支进度严重滞后于年度投资项目执行进度.他的困惑,不仅仅来自于在这项考核指标中该子公司将... 详细信息

案例岁末,某上市运营商子公司投资主管部门的负责人小A十分头疼.因为当年该子公司的资本开支相对于年度投资计划总盘子而言只完成了70%,资本开支进度严重滞后于年度投资项目执行进度.他的困惑,不仅仅来自于在这项考核指标中该子公司将远远落后于其他兄弟公司,更因为未完成的资本开支将会大量挤占来年的公司投资计划资金,从而影响下一年度公司正常的投资项目安排,而这一点是他最不希望看到的.

关键词：企业资本进度管理开支公司投资电信解惑主管部门项目执行投资计划兄弟公司

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运营商商业模式不得不变

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通信企业管理 2008年第2期 18-20页

作者：左娟信息产业部电信研究院通信政策与管理研究所

商业模式(Business model)概念的兴起得益于上世纪90年代互联网经济的蓬勃发展。商业模式变成了一个"标签",从企业如何构建产品和服务来获取收入,到采取什么样的策略、组织结构,都可以贴上这个标签。而说到底,商业模式就是赚... 详细信息

商业模式(Business model)概念的兴起得益于上世纪90年代互联网经济的蓬勃发展。商业模式变成了一个"标签",从企业如何构建产品和服务来获取收入,到采取什么样的策略、组织结构,都可以贴上这个标签。而说到底,商业模式就是赚钱的方法、使企业获利的运作方式。尽管互联网行业对商业模式早有层出不穷的探讨和热烈追捧,但对于电信运营商而言,真正体会到商业模式创新的威力,却是从2007年开始的。2007年11月,在"GSMA移动电话亚洲论坛"上,中国移动集团总裁王建宙称:"目前移动通信产业面临着巨大的变革和挑战,这些挑战并不是来自技术,而是来自商业模式。"他表示,新的商业模式包括手机制造商与运营商共享收入、互联网公司所倡导广告支持的手机服务等。显然,运营商所面临的创新压力,除了技术发展促进三网融合所带来的产业之间的替代竞争,更重要的是,新的商业模式在冲击甚至颠覆传统的商业模式。因此,运营商的未来商业模式不得不"以变应变"。

关键词：商业模式创新电信运营商移动通信产业中国移动集团手机服务技术发展互联网经济互联网行业

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我国家庭电信市场即将步入全面竞争时代

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通信企业管理 2007年第7期 10-14页

作者：左娟卢玥信息产业部电信研究院通信政策与管理研究所

据信息产业部统计,截至2007年4月,我国城市和农村住宅电话用户总数已经达到3.84亿户,几乎把全国绝大部分的家庭和人口都覆盖到了,可谓是一块巨大的诱人的蛋糕。因此,家庭电信市场,一直是固网运营商的大本营——固定电话为“根”、家庭... 详细信息

据信息产业部统计,截至2007年4月,我国城市和农村住宅电话用户总数已经达到3.84亿户,几乎把全国绝大部分的家庭和人口都覆盖到了,可谓是一块巨大的诱人的蛋糕。因此,家庭电信市场,一直是固网运营商的大本营——固定电话为“根”、家庭为“本”,而固网运营商未来战略布局的关键也包括家庭市场,要进一步挖掘家庭信息服务需求。与此同时,移动运营商也试水家庭市场,期冀能用移动信息服务解决方案抢夺家庭市场。可以说,我国的家庭电信市场,也正在经历一个从传统通信向综合信息服务转型的过程。

关键词：家庭信息化电信市场未来战略竞争时代信息市场综合信息服务信息业务宽带普及率

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聚焦流程优化

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通信企业管理 2006年第4期 20-21页

作者：田蕾李侠信息产业部电信研究院通信政策与管理研究所

流程是一组为客户创造价值、相互关联的活动过程.流程优化通过对企业业务流程进行再思考和再设计,改善企业的成本、质量、服务及速度,提升企业管理水平.流程优化要面向客户,以过程为核心,充分运用信息技术,实现组织结构的扁平化.

关键词：流程优化企业业务流程聚焦企业管理水平面向客户创造价值活动过程相互关联信息技术组织结构

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信息时代运营商网络管理新特点

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通信企业管理 2008年第2期 21-22页

作者：毕波信息产业部电信研究院通信政策与管理研究所

我们经常讨论通信网络技术的发展,但是较少讨论整个通信网络的管理。其实,网络管理工作并不完全等于技术维护工作,网络管理应该是指网络从规划到建设、从建设到维护优化的全过程中所涉及到的全部管理工作,也包含了技术的引入、业务在网... 详细信息

我们经常讨论通信网络技术的发展,但是较少讨论整个通信网络的管理。其实,网络管理工作并不完全等于技术维护工作,网络管理应该是指网络从规划到建设、从建设到维护优化的全过程中所涉及到的全部管理工作,也包含了技术的引入、业务在网络上的实现、人才的培养、工作的协调,等等。纯粹的"技术维护"其实在网络管理中只是占据了一个部分。而现在业界对于网络工作更多地集中在通信信息技术的发展与升级上,但是对于这些技术如何影响运营商、如何应用到运营商、运营商在网络运维工作上应该有哪些改进的措施等问题很少进行讨论。进入2008年,整个社会的信息化程度日益加深,电信运营商作为社会的通信服务提供者,自然而然也开始了向信息服务提供商的转型。而通信网络作为电信运营商提供服务的基础,对网络的管理能力无疑成为企业的核心竞争力。在信息化的大背景下,在信息服务转型的大趋势下,网络管理将会呈现一些新的特点。

关键词：网络管理工作电信运营商信息时代信息服务提供商通信网络信息化程度服务提供者网络技术

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高效运营离不开效率管理

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通信企业管理 2006年第4期 18-19页

作者：吕成华信息产业部电信研究院通信政策与管理研究所

效率管理的范畴目前,我国电信运营企业中员工工作的基本动力在于每个人背负的KPI(即考核指标),这在一定程度上造成了员工之间合作的动力不足.然而,3G牌照即将发放,电信行业面临新的竞争格局,电信运营商未来的发展必须通过各部门的通力协... 详细信息

效率管理的范畴目前,我国电信运营企业中员工工作的基本动力在于每个人背负的KPI(即考核指标),这在一定程度上造成了员工之间合作的动力不足.然而,3G牌照即将发放,电信行业面临新的竞争格局,电信运营商未来的发展必须通过各部门的通力协作,建立以客户为中心、纵向到底、横向搭桥的一体化高效运营体系和端到端服务的标准化管理体系.因此,必须有效地消除传统的由于个人KPI导致的每个人、每个部门各自为政的弊病,加强协作、提升效率对企业来说更为重要.

关键词：电信运营企业效率管理标准化管理体系以客户为中心员工工作电信运营商基本动力 3G牌照竞争格局电信行业

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