检索结果-内蒙古大学图书馆

在过去的几年中,中国的电信市场经历了几次重组和洗礼,初步实现了从垄断向市场竞争的转变。在市场竞争逐渐走向复杂的年代,中国移动作为中国电信运营企业的一员,一直保持着快速发展的步伐,企业实力不断增强,社会影响力不断加大,已经成为了中国国企改革的一面旗帜。近几年来,中国移动连续几年被国际著名商业杂志《福布斯》评选为全球400家A级最佳大公司;2004年上半年中国移动进入《商业周刊》评选的“全球1000家最佳具价值公司”排行榜,并成为榜上排名最高的中国公司;在《财富》杂志“世界500强”的排行榜上,中国移动自2000年来也一直是我国上榜的企业之一,且排名一直呈上升之势。这些荣誉的获得充分说明,中国移动已经开始从国内企业向大型跨国企业迈进。虽然有些专家指出,中国移动目前取得的成绩在一定程度上要归功于过去几年中国电信市场提供的良好机遇,但是对于一个在市场上拼杀的企业来说,如果没有真正的本领,也无法抓住机遇,求得发展。

关键词：中国移动运营策略电信运营企业电信市场市场竞争 2004年 2000年国企改革跨国企业国内企业排行榜影响力公司上半年 500 最佳全球评选杂志商业重组垄断社会价值财富

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全业务运营环境下的电信价值链管理模式探讨

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电信软科学研究 2005年第10期 37-40页

作者：朱敏郭顺义信息产业部电信研究院企业管理研究所

一、电信运营商在创新价值链方面的有益探索在过去的几年中，我国的电信运营商在创新价值链方面都进行了有益的探索，特别是中国移动和中国电信分别构建了“移动梦网”和“互联星空”。两种模式虽然名称不同，但都是一种整合价值链的模... 详细信息

一、电信运营商在创新价值链方面的有益探索在过去的几年中，我国的电信运营商在创新价值链方面都进行了有益的探索，特别是中国移动和中国电信分别构建了“移动梦网”和“互联星空”。两种模式虽然名称不同，但都是一种整合价值链的模式，5年过去了，这两条价值链都取得了不同程度的成功。下而我们以中国移动的“移动梦网”和中国电信的“互联星窄”为例做一个比较，见表1。

关键词：电信运营商管理模式价值链运营环境业务移动梦网中国电信中国移动创新互联

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电信运营商如何做好业务规划

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当代通信 2003年第21期10卷 54-56页

作者：郭顺义信息产业部电信研究院企业管理研究所

电信行业一年一度的滚动规划又紧锣密鼓地展开了。与往年的情况不同,各大电信运营商纷纷提高了对业务规划的要求,强调以业务规划指导网络规划。业务规划备受关注.其根源在于整个电信市场竞争形式的变化。业务规划对于许多主管规划的人... 详细信息

电信行业一年一度的滚动规划又紧锣密鼓地展开了。与往年的情况不同,各大电信运营商纷纷提高了对业务规划的要求,强调以业务规划指导网络规划。业务规划备受关注.其根源在于整个电信市场竞争形式的变化。业务规划对于许多主管规划的人来说还比较陌生。本文希望通过对业务规划的探讨.提高人们对业务发展规划的认识。

关键词：电信运营商网络规划电信市场盈利模式公司战略发展目标

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海外电信运营商的扩张之路

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世界电信 2004年第2期17卷 28-30页

作者：左娟信息产业部电信研究院企业管理研究所

扩张领土是每个帝国的共同梦想,而扩张规模也是每个企业无法抗拒的诱惑.资本对利润的追逐,使得扩张成为令企业怦然心动的字眼,对电信企业亦然.

关键词：电信运营商扩张战略电信企业规模经济经营环境战略创新

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聚焦企业战略,塑造网通明日辉煌

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世界电信 2004年第9期17卷 38-40页

作者：颜承捷周平信息产业部电信研究院企业管理研究所

从三个方面说明了无论从现实的发展还是未来应对竞争的需要出发,制定有效的发展战略对中国网通来说都是至关重要的。同时指出,中国网通不但需要制定出明智的发展战略,更需要通过科学的设计,使战略能够得到合理、高效率的实施。从建立科... 详细信息

从三个方面说明了无论从现实的发展还是未来应对竞争的需要出发,制定有效的发展战略对中国网通来说都是至关重要的。同时指出,中国网通不但需要制定出明智的发展战略,更需要通过科学的设计,使战略能够得到合理、高效率的实施。从建立科学有效的战略管理体系、将战略管理与企业绩效管理工作相结合以及打造崇尚执行的企业文化等方面探讨了如何提高中国网通的战略执行力。

关键词：中国网通企业战略企业文化战略管理体系企业绩效管理发展战略战略执行力塑造科学合理

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降低新业务风险的宝典:四要素评估

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通信世界 2005年第47期 32-33页

作者：范玉钟信息产业部电信研究院企业管理研究所

从创意产生到被用户接受,一项新业务的成功经历了众多环节,面临着诸多不可预测的风险。如何减小风险,降低成本,继《开发新业务的法宝:用户参与》、《发展新业务的利器:协同营销》之后,本期特邀请电信专家范玉钟先生撰文,分析降低新... 详细信息

从创意产生到被用户接受,一项新业务的成功经历了众多环节,面临着诸多不可预测的风险。如何减小风险,降低成本,继《开发新业务的法宝:用户参与》、《发展新业务的利器:协同营销》之后,本期特邀请电信专家范玉钟先生撰文,分析降低新业务风险的关键因素。

关键词：业务风险评估用户参与新业务成本创意营销电信

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电信运营商应该做好公司的战略规划

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当代通信 2003年第18期10卷 48-50页

作者：王育民信息产业部电信研究院企业管理研究所

20世纪80年代初,AT＆T邀请托夫勒做过一项研究,结论是,在本世纪最后20年,世界上将会有一大批巨型企业进入“恐龙博物馆”。为什么?因为大企业对经营环境的变化不敏感,反应太慢。托夫勒的预言不幸被后来的实事证实了。统计资料表明,《财... 详细信息

20世纪80年代初,AT＆T邀请托夫勒做过一项研究,结论是,在本世纪最后20年,世界上将会有一大批巨型企业进入“恐龙博物馆”。为什么?因为大企业对经营环境的变化不敏感,反应太慢。托夫勒的预言不幸被后来的实事证实了。统计资料表明,《财富》杂志公布的世界5O0大企业,每隔10年就有1/3死掉了。人生70古来稀,在全世界,绝大多数企业很难活过30—40年。物竞天择,适者生存。商业世界与生物界服从同样的规律。

关键词：电信运营商战略规划电信企业电信市场产业价值链

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建立3G新业务的有效商业模式

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世界电信 2004年第12期17卷 25-26页

作者：卢玥信息产业部电信研究院企业管理研究所

移动数据业务的商业模式类型商业模式可以从两个方面来考虑,一方面是商业活动所涉及的成员,另一方面是这些成员之间的关系.由于移动产业链是以移动运营商为中心的链条,所以这里的成员主要指的是移动运营商的合作者,而成员之间的关系主... 详细信息

移动数据业务的商业模式类型商业模式可以从两个方面来考虑,一方面是商业活动所涉及的成员,另一方面是这些成员之间的关系.由于移动产业链是以移动运营商为中心的链条,所以这里的成员主要指的是移动运营商的合作者,而成员之间的关系主要是合作关系.所以,在分析移动新业务的商业模式类型时,从'合作伙伴数量'和'合作的紧密程度'这两个维度来进行不同业务商业模式的归类(以中国移动和NTT DoCoMo的业务为例),如图1所示.

关键词： 3G业务有效商业模式移动运营商移动数据业务手机游戏业务 i-Mode模式

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