检索结果-内蒙古大学图书馆

中国移动:从“双领先”到“新跨越”

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世界电信 2006年第3期19卷 10-10页

作者：颜承捷信息产业部电信研究院通信政策与管理研究所

王建宙总裁在中国移动通信集团公司工作会议上提出中国移动将全面实施“新跨越战略”,即“做世界一流企业,实现从优秀到卓越的新跨越”。

关键词：中国移动跨越业务

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别把绩效管理“烤糊”了!

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通信企业管理 2005年第6期 46-47页

作者：李湘华信息产业部电信研究院企业管理研究所

伴随电信改革的深入,我国电信运营商在不到10年的时间里,经历了多次变革调整。由此也对企业的内部管理提出了更高的要求,如何通过绩效管理,促进企业与员工的共同成长?如何通过企业文化建设,确保企业管理的落实?如何通过领导的培养与选拔... 详细信息

伴随电信改革的深入,我国电信运营商在不到10年的时间里,经历了多次变革调整。由此也对企业的内部管理提出了更高的要求,如何通过绩效管理,促进企业与员工的共同成长?如何通过企业文化建设,确保企业管理的落实?如何通过领导的培养与选拔,使用并留住公司需要的人才?本期《TEL管理解释》从绩效管理、企业文化建设、领导的培养与选拔三个方面,探讨了当前电信企业存在的人力资源管理问题,希望对您有所启发。

关键词：绩效管理企业文化建设电信运营商电信改革内部管理企业管理管理问题人力资源企业存在选拔培养领导人才公司

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“竞聘上岗”应慎行?——试谈“竞聘上岗”和领导选拔机制

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通信企业管理 2005年第6期 49-50页

作者：韩城彬信息产业部电信研究院企业管理研究所

短周期的“竞聘上岗”有很多弊端,一旦电信企业形成比较良好的管理队伍结构,竞聘制度就应该逐步用规范有序的领导选拔与培养机制所替代。

关键词：竞聘上岗选拔机制企业内部管理机制企业高层领导部门决策电信企业重要因素企业战略机制变革运营商管理者调配全员主管上级用人

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企业需要构建战略研究支撑系统

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通信企业管理 2005年第3期 43-44页

作者：颜承捷张忠衡信息产业部电信研究院企业管理研究所

3G牌照发放的脚步越来越近,中国的电信市场和电信产业正面临新的深刻变革。环境影响战略,战略匹配环境,因此,运营商的战略变革迫在眉睫。如何有效提升运营商的战略管理能力,巩固企业的持续竞争优势,成为企业战略管理者面临的首要任务。... 详细信息

3G牌照发放的脚步越来越近,中国的电信市场和电信产业正面临新的深刻变革。环境影响战略,战略匹配环境,因此,运营商的战略变革迫在眉睫。如何有效提升运营商的战略管理能力,巩固企业的持续竞争优势,成为企业战略管理者面临的首要任务。本期“TEL 管理解释”的两篇文章,《企业需要构建战略研究支撑系统》和《应对 3G 转型,提升战略规划执行力》,分别就战略管理能力提升的两个关键环节提出了一些有益的操作性建议,请企业参考。

关键词：战略管理能力企业公司中国战略方案战略执行电信运营商构建水平力气

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凿开生产人员管理的冰山

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通信企业管理 2005年第1期 54-55页

作者：李湘华信息产业部电信研究院企业管理研究所

谁偷走了生产人员的心'正式工不放心、招聘工不安心',这是对当前生产人员工作心态形象的描绘.在外界看来,运营商的效益那么好,在那里上班多滋润,还有什么不满意的?殊不知,'城外的人想进来,城里的人想出去'.如此这般又... 详细信息

谁偷走了生产人员的心'正式工不放心、招聘工不安心',这是对当前生产人员工作心态形象的描绘.在外界看来,运营商的效益那么好,在那里上班多滋润,还有什么不满意的?殊不知,'城外的人想进来,城里的人想出去'.如此这般又是为何?

关键词：电信运营商兑现生产人员管理口号同工同酬

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新业务的后评估

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通信企业管理 2005年第5期 55-56页

作者：郭顺义卢玥信息产业部电信研究院企业管理研究所

运营商要对现有业务进行后评估,掌握新业务发展状况,即时发现问题,确定改进措施.这类似我们每个人去做体检,查看健康状况.那么如何对现有的业务进行科学、合理的评估,才能对推出的新业务做到'心中有数'呢?新业务的后评估可以给... 详细信息

运营商要对现有业务进行后评估,掌握新业务发展状况,即时发现问题,确定改进措施.这类似我们每个人去做体检,查看健康状况.那么如何对现有的业务进行科学、合理的评估,才能对推出的新业务做到'心中有数'呢?新业务的后评估可以给您答案.

关键词：新业务后评估发现问题发展状况改进措施健康状况运营商才能

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并购——电信企业资本扩张的利器

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通信企业管理 2005年第11期 47-49页

作者：秦锐信息产业部电信研究院企业管理研究所

2005,国际电信市场再掀并购浪潮2005年,美国电信市场再一次刮起并购之风:1月9日,美国第六大无线运营商Alltel与美国西部无线公司的董事会进行了深入谈判,就Alltel收购后者一事达成一致,预计并购交易金额约为40亿美元.合并后的Alltel公... 详细信息

2005,国际电信市场再掀并购浪潮2005年,美国电信市场再一次刮起并购之风:1月9日,美国第六大无线运营商Alltel与美国西部无线公司的董事会进行了深入谈判,就Alltel收购后者一事达成一致,预计并购交易金额约为40亿美元.合并后的Alltel公司将成为全美第五大无线服务公司,业务主要集中于美国的乡村,其网络将覆盖美国一半的国土和1/4的人口.

关键词：资本扩张电信企业并购无线运营商美国西部利器服务公司电信市场交易金额

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如何让绩效管理发挥功能?

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通信企业管理 2005年第10期 39-41页

作者：赵祥宇信息产业部电信研究院企业管理研究所

绩效管理是人力资源管理的核心内容,是提高人力资源使用效率、保障组织战略目标实现的重要手段。绩效管理在企业管理中的重要性已为电信企业所共识,并基本搭建起绩效管理体系。但电信企业在开展绩效管理时,还存在许多误区,致使绩效管理... 详细信息

绩效管理是人力资源管理的核心内容,是提高人力资源使用效率、保障组织战略目标实现的重要手段。绩效管理在企业管理中的重要性已为电信企业所共识,并基本搭建起绩效管理体系。但电信企业在开展绩效管理时,还存在许多误区,致使绩效管理的功能没有得到充分发挥。

关键词：绩效管理体系人力资源使用效率理发人力资源管理电信企业目标实现组织战略企业管理

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企业如何有效开展项目后评估

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通信企业管理 2005年第4期 35-37页

作者：秦锐郭顺义信息产业部电信研究院企业管理研究所

什么是后评估(WHY&WHAT)?为什么要进行后评估?日常生活中,本能促使我们在潜意识里不断地关注自己的各种行为所达到的效果,经常会对自己的各种行为、举止进行自我评价,在评价的过程中发现问题、逐步改进.譬如说,在每天清晨准备出门之... 详细信息

什么是后评估(WHY&WHAT)?为什么要进行后评估?日常生活中,本能促使我们在潜意识里不断地关注自己的各种行为所达到的效果,经常会对自己的各种行为、举止进行自我评价,在评价的过程中发现问题、逐步改进.譬如说,在每天清晨准备出门之前,我们总会对着镜子打量自己的着装效果,对自己的穿着给一个初步的评价;在晚上回家后,根据一天中获得的各种信息,会更加仔细地审视当天的选择,对自己的着装效果给予评价,并在此基础上构思、改进第二天的穿着打扮……

关键词：项目后评估电信运营企业投资计划管理模式经济效益

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应对3G转型,提升战略规划执行力

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通信企业管理 2005年第3期 45-46页

作者：许可信息产业部电信研究院企业管理研究所

伴随发放3G牌照的日益临近,电信产业无论是在竞争格局、管制政策、外资进入还是在产业生态系统整合、区域经济和社会信息化的发展上,都在发生深刻变化。环境影响战略,战略匹配环境,各大运营商都在这一时期加紧谋划,为新一轮的“战略创... 详细信息

伴随发放3G牌照的日益临近,电信产业无论是在竞争格局、管制政策、外资进入还是在产业生态系统整合、区域经济和社会信息化的发展上,都在发生深刻变化。环境影响战略,战略匹配环境,各大运营商都在这一时期加紧谋划,为新一轮的“战略创业”积极准备。在环境突变时期,企业面临的头等大事是进行有效的战略变革。因此,制订和实施正确的新战略就显得特别重要,而战略规划就是完成这一任务的关键环节。那么,目前在运营商制订和实施战略规划过程中到底存在哪些问题,企业该如何解决这些问题以提高战略管理能力呢?笔者将围绕以上问题,并结合近几年来为运营商做战略规划项目的体会,提出自己的一些看法供读者参考。

关键词：企业战略规划运营商执行力外资进入战略管理能力产业生态系统读者时期参考

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