检索结果-内蒙古大学图书馆

摩托罗拉绩效导向的文化解析

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通信企业管理 2004年第7期 26-28页

作者：韩城彬信息产业部电信研究院企业管理研究所

很多企业都强调自己是高绩效导向的文化,然而,他们的奖酬制度往往都以年资与学历为基础,这其实是相互矛盾的.如果奖酬制度和年资与学历挂钩,而不是和绩效与能力联结,要建立高绩效导向文化一定是难上加难,如此做法很容易导致策略与奖酬... 详细信息

很多企业都强调自己是高绩效导向的文化,然而,他们的奖酬制度往往都以年资与学历为基础,这其实是相互矛盾的.如果奖酬制度和年资与学历挂钩,而不是和绩效与能力联结,要建立高绩效导向文化一定是难上加难,如此做法很容易导致策略与奖酬制度不同步.

关键词：摩托罗拉公司手机企业企业文化绩效管理理念绩效评估会议薪酬

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变革中的通信企业管理者面临的挑战

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中国人力资源开发 2005年第2期22卷 92-93页

作者：田蕾信息产业部电信研究院企业管理研究所

2005年通信行业面临技术更新、3G牌照发放,行业局面重新变革的挑战。寻找提高业务服务质量与劳动生产率的有效途径,处理好领导力危机和员工忠诚度危机,正确引导员工的道德与健康,变革中的通信企业经营决策者和管理人员需要为即将到来的... 详细信息

2005年通信行业面临技术更新、3G牌照发放,行业局面重新变革的挑战。寻找提高业务服务质量与劳动生产率的有效途径,处理好领导力危机和员工忠诚度危机,正确引导员工的道德与健康,变革中的通信企业经营决策者和管理人员需要为即将到来的危机与挑战未雨绸缪。

关键词：通信企业变革经营决策者员工忠诚度挑战 3G牌照通信行业有效途径危机管理人员

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让标杆管理落到实处——我国电信运营企业标杆管理中存在的问题及解决思路

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通信企业管理 2005年第2期 47-48页

作者：颜承捷信息产业部电信研究院企业管理研究所

中国有句古话,“以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失”,将其运用到现代企业管理中,便是企业在日常管理中经常会用到的标杆管理。标杆管理是西方发达国家企业管理活动中支持企业持续学习和创新的最重要的管理... 详细信息

中国有句古话,“以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失”,将其运用到现代企业管理中,便是企业在日常管理中经常会用到的标杆管理。标杆管理是西方发达国家企业管理活动中支持企业持续学习和创新的最重要的管理工具和方法之一,通过运用标杆管理,企业可以更好地确定长远的发展目标,寻找自己与先进企业的差距与问题,确定自己的可持续发展道路。所以,标杆管理也成为我国各大电信运营公司实现世界一流电信运营公司梦想的一个好方法。

关键词：现代企业管理标杆管理中国电信运营企业电信运营公司中国国有世界一流定长西方发达国家

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合作移动运营商的竞争主战略

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通信企业管理 2004年第3期 31-32页

作者：冯炜信息产业部电信研究院企业管理研究所

从1991年引入模拟移动通信到3G的即将来临,从"大哥大"到手机,从奢侈品到消费品,从独家垄断到激烈竞争,从国家专有到海内外资本市场,从固话"补充"到"取代"固话,从简单通话到移动信息和娱乐服务,我国移动... 详细信息

从1991年引入模拟移动通信到3G的即将来临,从"大哥大"到手机,从奢侈品到消费品,从独家垄断到激烈竞争,从国家专有到海内外资本市场,从固话"补充"到"取代"固话,从简单通话到移动信息和娱乐服务,我国移动通信产业经过10多年的飞速发展和深入改革,已成长为世界上最大的移动通信市场、拥有最多的客户、在网络规模和业务开发方面处于领先地位.

关键词：移动通信产业产业结构竞争战略产业生态系统移动运营商合作

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执行实现战略价值

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通信企业管理 2005年第8期 60-62页

作者：左娟汪剑眉信息产业部电信研究院企业管理研究所

战略是选择方向,运营是让战略落地公司战略如果不能落实到运营层面,就会变成一句空洞的口号.战略告诉员工,企业的目标是什么,而运营则是脚踏实地地向目标挺进.

关键词：战略价值电信企业经营模式管理体制市场定位绩效考核

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增城梯度式发展差异化经营

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通信企业管理 2006年第1期 87-88页

“增城堪称是广东省的缩影”。见到记者,增城移动总经理许永刚开门见山地介绍起增城的区域经济特点:“整个广东省的总体经济格局是广东珠三角、山区、两翼发展不平衡,增城也是如此,既有经济蓬勃发展的南部新塘工业区, 又有中部荔城镇,... 详细信息

“增城堪称是广东省的缩影”。见到记者,增城移动总经理许永刚开门见山地介绍起增城的区域经济特点:“整个广东省的总体经济格局是广东珠三角、山区、两翼发展不平衡,增城也是如此,既有经济蓬勃发展的南部新塘工业区, 又有中部荔城镇,也就是县行政中心及各市属高校的所在地,还有地处山区农村、地广人稀的北部旅游区。所以,我们的总体思路就是针对三个不同的区域,三种情况迥异的市场,梯度式发展,差异化经营。”

关键词：电信业务工业区新塘经济区差异化经营运营商增城家校通

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建设企业与员工和谐发展的企业文化

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通信企业管理 2005年第1期 55-56页

作者：韩城彬信息产业部电信研究院企业管理研究所

随着电信改革的不断深入,我国电信运营商在不到10年的时间里就经历了政企分开、邮电分离、移动剥离、南北电信拆分等多次变革调整,再加上市场日趋成熟,竞争日益激烈,国有企业管理制度变革日益推进,对企业的形象及员工的归属感都产生了... 详细信息

随着电信改革的不断深入,我国电信运营商在不到10年的时间里就经历了政企分开、邮电分离、移动剥离、南北电信拆分等多次变革调整,再加上市场日趋成熟,竞争日益激烈,国有企业管理制度变革日益推进,对企业的形象及员工的归属感都产生了很大的冲击.我国电信运营商如果不在企业急剧变革的同时推进企业文化建设,很可能会对企业未来的发展带来非常不利的影响.因此,在变革成为企业必然出路的情况下,建设支撑变革的企业文化已成为企业发展的关键所在.

关键词：企业文化员工电信运营商建设企业变革分等国有企业管理和谐发展中国归属感

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职业生涯设计实现企业与员工共赢

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通信企业管理 2005年第1期 52-53页

作者：葛晶信息产业部电信研究院企业管理研究所

员工职业生涯设计在电信运营企业是雷声大,雨点小,甚至是干打雷不下雨.这主要是因为电信运营企业不太清楚员工职业生涯设计到底应该怎么做,或者是做得不到位.

关键词：电信运营企业员工职业生涯共赢职业生涯设计雷声

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移动、固网,谁的短信业务更有前景?

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通信企业管理 2004年第8期 19-20页

作者：范玉钟王振富信息产业部电信研究院企业管理研究所

手机短信篇手机短信息的发展速度快得惊人.据统计,中国手机短信发送量2000年是10亿条,2001年是189亿条,2002年突破了900亿条,2003年手机短信的发送量实现快速增长,突破2200亿条.手机短信为什么能够创造如此的增长奇迹?它是否还能续写奇迹?

关键词：中国手机短信业务移动通信固定电话网短信业务

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建设基于能力的企业文化

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通信企业管理 2004年第7期 24-26页

作者：田蕾信息产业部电信研究院企业管理研究所

通信运营企业在历经发展、变革、蜕变后,进入规范化运作阶段。在内外环境发生巨大转变的压力下,怎样敦促员工不断提升自己,主动热情地为客户服务?怎样让管理者更多地承担市场竞争的压力?怎样形成全体员工发现问题、解决问题的氛围?我们... 详细信息

通信运营企业在历经发展、变革、蜕变后,进入规范化运作阶段。在内外环境发生巨大转变的压力下,怎样敦促员工不断提升自己,主动热情地为客户服务?怎样让管理者更多地承担市场竞争的压力?怎样形成全体员工发现问题、解决问题的氛围?我们给您的答案是:建设基于能力的企业文化。正如大家了解的,经营好网络并不等于经营好了电信业务,经营好业务不等于管理好了由人组成的运营企业。只有建立起依靠员工能力和培育能力的企业文化才能保证企业的成功。因为能力是通信运营企业获得持续发展的源泉,基于能力的企业文化是通信运营企业发展的土壤。本期《TEL管理解释》将为您讲解通信运营企业建设基于能力的企业文化的方法和途径。

关键词：企业文化中国通信运营企业能力观文化力

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