检索结果-内蒙古大学图书馆

通信企业管理 2008年第2期 18-20页

作者：左娟信息产业部电信研究院通信政策与管理研究所

商业模式(Business model)概念的兴起得益于上世纪90年代互联网经济的蓬勃发展。商业模式变成了一个"标签",从企业如何构建产品和服务来获取收入,到采取什么样的策略、组织结构,都可以贴上这个标签。而说到底,商业模式就是赚... 详细信息

商业模式(Business model)概念的兴起得益于上世纪90年代互联网经济的蓬勃发展。商业模式变成了一个"标签",从企业如何构建产品和服务来获取收入,到采取什么样的策略、组织结构,都可以贴上这个标签。而说到底,商业模式就是赚钱的方法、使企业获利的运作方式。尽管互联网行业对商业模式早有层出不穷的探讨和热烈追捧,但对于电信运营商而言,真正体会到商业模式创新的威力,却是从2007年开始的。2007年11月,在"GSMA移动电话亚洲论坛"上,中国移动集团总裁王建宙称:"目前移动通信产业面临着巨大的变革和挑战,这些挑战并不是来自技术,而是来自商业模式。"他表示,新的商业模式包括手机制造商与运营商共享收入、互联网公司所倡导广告支持的手机服务等。显然,运营商所面临的创新压力,除了技术发展促进三网融合所带来的产业之间的替代竞争,更重要的是,新的商业模式在冲击甚至颠覆传统的商业模式。因此,运营商的未来商业模式不得不"以变应变"。

关键词：商业模式创新电信运营商移动通信产业中国移动集团手机服务技术发展互联网经济互联网行业

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聚焦流程优化

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通信企业管理 2006年第4期 20-21页

作者：田蕾李侠信息产业部电信研究院通信政策与管理研究所

流程是一组为客户创造价值、相互关联的活动过程.流程优化通过对企业业务流程进行再思考和再设计,改善企业的成本、质量、服务及速度,提升企业管理水平.流程优化要面向客户,以过程为核心,充分运用信息技术,实现组织结构的扁平化.

关键词：流程优化企业业务流程聚焦企业管理水平面向客户创造价值活动过程相互关联信息技术组织结构

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我国家庭电信市场即将步入全面竞争时代

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通信企业管理 2007年第7期 10-14页

作者：左娟卢玥信息产业部电信研究院通信政策与管理研究所

据信息产业部统计,截至2007年4月,我国城市和农村住宅电话用户总数已经达到3.84亿户,几乎把全国绝大部分的家庭和人口都覆盖到了,可谓是一块巨大的诱人的蛋糕。因此,家庭电信市场,一直是固网运营商的大本营——固定电话为“根”、家庭... 详细信息

据信息产业部统计,截至2007年4月,我国城市和农村住宅电话用户总数已经达到3.84亿户,几乎把全国绝大部分的家庭和人口都覆盖到了,可谓是一块巨大的诱人的蛋糕。因此,家庭电信市场,一直是固网运营商的大本营——固定电话为“根”、家庭为“本”,而固网运营商未来战略布局的关键也包括家庭市场,要进一步挖掘家庭信息服务需求。与此同时,移动运营商也试水家庭市场,期冀能用移动信息服务解决方案抢夺家庭市场。可以说,我国的家庭电信市场,也正在经历一个从传统通信向综合信息服务转型的过程。

关键词：家庭信息化电信市场未来战略竞争时代信息市场综合信息服务信息业务宽带普及率

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信息时代运营商网络管理新特点

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通信企业管理 2008年第2期 21-22页

作者：毕波信息产业部电信研究院通信政策与管理研究所

我们经常讨论通信网络技术的发展,但是较少讨论整个通信网络的管理。其实,网络管理工作并不完全等于技术维护工作,网络管理应该是指网络从规划到建设、从建设到维护优化的全过程中所涉及到的全部管理工作,也包含了技术的引入、业务在网... 详细信息

我们经常讨论通信网络技术的发展,但是较少讨论整个通信网络的管理。其实,网络管理工作并不完全等于技术维护工作,网络管理应该是指网络从规划到建设、从建设到维护优化的全过程中所涉及到的全部管理工作,也包含了技术的引入、业务在网络上的实现、人才的培养、工作的协调,等等。纯粹的"技术维护"其实在网络管理中只是占据了一个部分。而现在业界对于网络工作更多地集中在通信信息技术的发展与升级上,但是对于这些技术如何影响运营商、如何应用到运营商、运营商在网络运维工作上应该有哪些改进的措施等问题很少进行讨论。进入2008年,整个社会的信息化程度日益加深,电信运营商作为社会的通信服务提供者,自然而然也开始了向信息服务提供商的转型。而通信网络作为电信运营商提供服务的基础,对网络的管理能力无疑成为企业的核心竞争力。在信息化的大背景下,在信息服务转型的大趋势下,网络管理将会呈现一些新的特点。

关键词：网络管理工作电信运营商信息时代信息服务提供商通信网络信息化程度服务提供者网络技术

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高效运营离不开效率管理

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通信企业管理 2006年第4期 18-19页

作者：吕成华信息产业部电信研究院通信政策与管理研究所

效率管理的范畴目前,我国电信运营企业中员工工作的基本动力在于每个人背负的KPI(即考核指标),这在一定程度上造成了员工之间合作的动力不足.然而,3G牌照即将发放,电信行业面临新的竞争格局,电信运营商未来的发展必须通过各部门的通力协... 详细信息

效率管理的范畴目前,我国电信运营企业中员工工作的基本动力在于每个人背负的KPI(即考核指标),这在一定程度上造成了员工之间合作的动力不足.然而,3G牌照即将发放,电信行业面临新的竞争格局,电信运营商未来的发展必须通过各部门的通力协作,建立以客户为中心、纵向到底、横向搭桥的一体化高效运营体系和端到端服务的标准化管理体系.因此,必须有效地消除传统的由于个人KPI导致的每个人、每个部门各自为政的弊病,加强协作、提升效率对企业来说更为重要.

关键词：电信运营企业效率管理标准化管理体系以客户为中心员工工作电信运营商基本动力 3G牌照竞争格局电信行业

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运营商如何开展农村信息化建设

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通信企业管理 2006年第8期 24-26页

作者：梅丹信息产业部电信研究院通信政策与管理研究所

从我国目前的情况看,农村信息化的整体水平比较低,农业信息资源供需矛盾突出,农业科技传播方式落后,因此,农村信息化需求日益迫切。作为推动农村信息化的龙头,运营商需要以各级政府为主体,整合信息服务提供商的资源,构建全方位的农村信... 详细信息

从我国目前的情况看,农村信息化的整体水平比较低,农业信息资源供需矛盾突出,农业科技传播方式落后,因此,农村信息化需求日益迫切。作为推动农村信息化的龙头,运营商需要以各级政府为主体,整合信息服务提供商的资源,构建全方位的农村信息体系平台。运营商一直把缩小数字鸿沟、创建公平信息社会当作义不容辞的责任,关注农村通信发展,承担普遍服务义务,不断加大在农村地区、边境地区、边远山区及沿海区域的通信建设和信息服务力度,从政策、资金、人才等多个方面向农村地区倾斜。

关键词：农村信息化建设运营商农业信息资源信息服务提供商普遍服务义务农村地区信息化需求供需矛盾传播方式农业科技

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别把绩效管理“烤糊”了!

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通信企业管理 2005年第6期 46-47页

作者：李湘华信息产业部电信研究院企业管理研究所

伴随电信改革的深入,我国电信运营商在不到10年的时间里,经历了多次变革调整。由此也对企业的内部管理提出了更高的要求,如何通过绩效管理,促进企业与员工的共同成长?如何通过企业文化建设,确保企业管理的落实?如何通过领导的培养与选拔... 详细信息

伴随电信改革的深入,我国电信运营商在不到10年的时间里,经历了多次变革调整。由此也对企业的内部管理提出了更高的要求,如何通过绩效管理,促进企业与员工的共同成长?如何通过企业文化建设,确保企业管理的落实?如何通过领导的培养与选拔,使用并留住公司需要的人才?本期《TEL管理解释》从绩效管理、企业文化建设、领导的培养与选拔三个方面,探讨了当前电信企业存在的人力资源管理问题,希望对您有所启发。

关键词：绩效管理企业文化建设电信运营商电信改革内部管理企业管理管理问题人力资源企业存在选拔培养领导人才公司

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“竞聘上岗”应慎行?——试谈“竞聘上岗”和领导选拔机制

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通信企业管理 2005年第6期 49-50页

作者：韩城彬信息产业部电信研究院企业管理研究所

短周期的“竞聘上岗”有很多弊端,一旦电信企业形成比较良好的管理队伍结构,竞聘制度就应该逐步用规范有序的领导选拔与培养机制所替代。

关键词：竞聘上岗选拔机制企业内部管理机制企业高层领导部门决策电信企业重要因素企业战略机制变革运营商管理者调配全员主管上级用人

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企业需要构建战略研究支撑系统

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通信企业管理 2005年第3期 43-44页

作者：颜承捷张忠衡信息产业部电信研究院企业管理研究所

3G牌照发放的脚步越来越近,中国的电信市场和电信产业正面临新的深刻变革。环境影响战略,战略匹配环境,因此,运营商的战略变革迫在眉睫。如何有效提升运营商的战略管理能力,巩固企业的持续竞争优势,成为企业战略管理者面临的首要任务。... 详细信息

3G牌照发放的脚步越来越近,中国的电信市场和电信产业正面临新的深刻变革。环境影响战略,战略匹配环境,因此,运营商的战略变革迫在眉睫。如何有效提升运营商的战略管理能力,巩固企业的持续竞争优势,成为企业战略管理者面临的首要任务。本期“TEL 管理解释”的两篇文章,《企业需要构建战略研究支撑系统》和《应对 3G 转型,提升战略规划执行力》,分别就战略管理能力提升的两个关键环节提出了一些有益的操作性建议,请企业参考。

关键词：战略管理能力企业公司中国战略方案战略执行电信运营商构建水平力气

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新业务的后评估

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通信企业管理 2005年第5期 55-56页

作者：郭顺义卢玥信息产业部电信研究院企业管理研究所

运营商要对现有业务进行后评估,掌握新业务发展状况,即时发现问题,确定改进措施.这类似我们每个人去做体检,查看健康状况.那么如何对现有的业务进行科学、合理的评估,才能对推出的新业务做到'心中有数'呢?新业务的后评估可以给... 详细信息

运营商要对现有业务进行后评估,掌握新业务发展状况,即时发现问题,确定改进措施.这类似我们每个人去做体检,查看健康状况.那么如何对现有的业务进行科学、合理的评估,才能对推出的新业务做到'心中有数'呢?新业务的后评估可以给您答案.

关键词：新业务后评估发现问题发展状况改进措施健康状况运营商才能

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