检索结果-内蒙古大学图书馆

世界电信 2004年第9期17卷 38-40页

作者：颜承捷周平信息产业部电信研究院企业管理研究所

从三个方面说明了无论从现实的发展还是未来应对竞争的需要出发,制定有效的发展战略对中国网通来说都是至关重要的。同时指出,中国网通不但需要制定出明智的发展战略,更需要通过科学的设计,使战略能够得到合理、高效率的实施。从建立科... 详细信息

从三个方面说明了无论从现实的发展还是未来应对竞争的需要出发,制定有效的发展战略对中国网通来说都是至关重要的。同时指出,中国网通不但需要制定出明智的发展战略,更需要通过科学的设计,使战略能够得到合理、高效率的实施。从建立科学有效的战略管理体系、将战略管理与企业绩效管理工作相结合以及打造崇尚执行的企业文化等方面探讨了如何提高中国网通的战略执行力。

关键词：中国网通企业战略企业文化战略管理体系企业绩效管理发展战略战略执行力塑造科学合理

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精耕细作构建移动高端品牌宏伟蓝图

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通信世界 2005年第15期 36-37页

作者：范玉钟信息产业部电信研究院企业管理研究所

高价值用户是稀缺资源,是商家垂涎的对象,对移动运营商来说也毫不例外。由于高价值用户对资费的敏感度较低,对业务和服务的质量比较看重,对使用产品的形象比较在意,所以仅仅依靠价格驱动因素来吸引他们是万万不可能的。毫无疑问,移动运... 详细信息

高价值用户是稀缺资源,是商家垂涎的对象,对移动运营商来说也毫不例外。由于高价值用户对资费的敏感度较低,对业务和服务的质量比较看重,对使用产品的形象比较在意,所以仅仅依靠价格驱动因素来吸引他们是万万不可能的。毫无疑问,移动运营商都意识到了这一点,纷纷推出针对高价值用户的品牌,并且煞费苦心地捆绑了服务、业务、渠道等多种独特资源。但是在建设高端品牌的过程中,运营商不约而同地遇到了瓶颈——高价值用户的忠诚度很难提高,而且随着3G步伐日益临近,更多的竞争者会虎视眈眈地盯着高价值用户这块肥肉。为此,移动运营商对未来如何建设高端品牌以吸引高价值用户困惑重重。本文在回顾两大移动运营商高端品牌建设的基础上,剖析问题的原因,展望未来高端品牌的建设蓝图。

关键词：高端精耕细作蓝图移动运营商构建高价值质量比较驱动因素品牌建设用户宏敏感度忠诚度资源服务业务资费价格

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降低新业务风险的宝典:四要素评估

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通信世界 2005年第47期 32-33页

作者：范玉钟信息产业部电信研究院企业管理研究所

从创意产生到被用户接受,一项新业务的成功经历了众多环节,面临着诸多不可预测的风险。如何减小风险,降低成本,继《开发新业务的法宝:用户参与》、《发展新业务的利器:协同营销》之后,本期特邀请电信专家范玉钟先生撰文,分析降低新... 详细信息

从创意产生到被用户接受,一项新业务的成功经历了众多环节,面临着诸多不可预测的风险。如何减小风险,降低成本,继《开发新业务的法宝:用户参与》、《发展新业务的利器:协同营销》之后,本期特邀请电信专家范玉钟先生撰文,分析降低新业务风险的关键因素。

关键词：业务风险评估用户参与新业务成本创意营销电信

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增值业务:2006年精彩无限

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通信世界 2006年第01A期 24-25页

作者：范玉钟信息产业部电信研究院企业管理研究所

2005年，我国增值业务发展进一步走向规范化。这一年，信息产业部对SP继续念着“紧箍咒”。4月份，信息产业部发布了《关于规范短信息服务有关问题的通知》，针对短信息服务的提供流程提出具体要求；11月份，信产部、公安部、银监会联... 详细信息

2005年，我国增值业务发展进一步走向规范化。这一年，信息产业部对SP继续念着“紧箍咒”。4月份，信息产业部发布了《关于规范短信息服务有关问题的通知》，针对短信息服务的提供流程提出具体要求；11月份，信产部、公安部、银监会联合发布通知，严厉打击手机违法短信。这一年，运营商对SP“痛下辣手”，继4月份清退100多家不合格的SP后，9月份，中国联通又将79家SP清理出局。

关键词：增值业务短信息服务信息产业部业务发展中国联通 SP 规范化运营商手机

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电信运营商数据业务价值链模式比较与策略选择

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当代通信 2003年第22期10卷 60-63页

作者：颜承捷许可信息产业部电信研究院企业管理研究所

随着人民生活水平的不断提高,消费者对于电信数据服务的需求也越来越向着个性化和多样化的方向发展,层出不穷的新技术作为电信数据服务创新的催化剂,也在引领着数据服务向着多彩的明天不断前进。短信、彩信、无线互连,令人眼花缭乱的新... 详细信息

随着人民生活水平的不断提高,消费者对于电信数据服务的需求也越来越向着个性化和多样化的方向发展,层出不穷的新技术作为电信数据服务创新的催化剂,也在引领着数据服务向着多彩的明天不断前进。短信、彩信、无线互连,令人眼花缭乱的新名词。

关键词：电信运营商数据业务价值链策略选择电信数据服务电信产业

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如何构建有效的客户识别系统

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电信软科学研究 2005年第8期 53-56页

作者：宋威信息产业部电信研究院企业管理研究所

在营销活动中，管理者真正的远见和创新体现在其采取的具有前瞻性、创造性的积极行动。但是，思想理论上的大胆创想，需要在实际操作中小心求证，用系统的眼光和适当的工具深思熟虑、细密量化繁杂的市场信息。在管理者的脑海中建立“微... 详细信息

在营销活动中，管理者真正的远见和创新体现在其采取的具有前瞻性、创造性的积极行动。但是，思想理论上的大胆创想，需要在实际操作中小心求证，用系统的眼光和适当的工具深思熟虑、细密量化繁杂的市场信息。在管理者的脑海中建立“微市场”来模拟营销构思，将会为实际的营销分析、营销预测、营销定价、营销策略等方面的工作提供十分有益的帮助。

关键词：识别系统营销活动客户构建市场信息实际操作营销策略管理者定价

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建立3G新业务的有效商业模式

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世界电信 2004年第12期17卷 25-26页

作者：卢玥信息产业部电信研究院企业管理研究所

移动数据业务的商业模式类型商业模式可以从两个方面来考虑,一方面是商业活动所涉及的成员,另一方面是这些成员之间的关系.由于移动产业链是以移动运营商为中心的链条,所以这里的成员主要指的是移动运营商的合作者,而成员之间的关系主... 详细信息

移动数据业务的商业模式类型商业模式可以从两个方面来考虑,一方面是商业活动所涉及的成员,另一方面是这些成员之间的关系.由于移动产业链是以移动运营商为中心的链条,所以这里的成员主要指的是移动运营商的合作者,而成员之间的关系主要是合作关系.所以,在分析移动新业务的商业模式类型时,从'合作伙伴数量'和'合作的紧密程度'这两个维度来进行不同业务商业模式的归类(以中国移动和NTT DoCoMo的业务为例),如图1所示.

关键词： 3G业务有效商业模式移动运营商移动数据业务手机游戏业务 i-Mode模式

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八大趋势看2006年电信运营

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通信世界 2006年第01A期 20-23页

带着沉甸甸的收获以及或多或少的遗憾,我们和2005年挥手作别,迎来了充满希望的2006 年。在过去的一年,运营商在整合中稳步前进,取得了累累硕果。展望2006年,通信运营形势又将发生怎样的变化?本文将做详细分析。

关键词： 2006年电信运营通信行业市场竞争

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运营商3G投资博弈

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世界电信 2004年第11期17卷 23-24页

作者：秦锐信息产业部电信研究院企业管理研究所

运营商3G投资策略分析投资发展3G是未来国内运营商的必然选择,但如何投资发展3G,不同的运营商会有不同的考虑和选择.从自身发展战略、3G发展定位、可分配资源等情况出发,不同的运营商将选择最有利于自身竞争和发展需要的投资策略.笔者认... 详细信息

运营商3G投资策略分析投资发展3G是未来国内运营商的必然选择,但如何投资发展3G,不同的运营商会有不同的考虑和选择.从自身发展战略、3G发展定位、可分配资源等情况出发,不同的运营商将选择最有利于自身竞争和发展需要的投资策略.笔者认为,现阶段对国内主要运营商而言,有以下三种合理的3G投资策略可供选择:

关键词：运营商投资策略投资发展博弈国内商会战略 3G发展阶段

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项目融资——开启电信运营商融资新渠道

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通信世界 2004年第6期 23-24页

作者：左娟信息产业部电信研究院企业管理研究所

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