检索结果-内蒙古大学图书馆

通信世界 2005年第47期 32-33页

作者：范玉钟信息产业部电信研究院企业管理研究所

从创意产生到被用户接受,一项新业务的成功经历了众多环节,面临着诸多不可预测的风险。如何减小风险,降低成本,继《开发新业务的法宝:用户参与》、《发展新业务的利器:协同营销》之后,本期特邀请电信专家范玉钟先生撰文,分析降低新... 详细信息

从创意产生到被用户接受,一项新业务的成功经历了众多环节,面临着诸多不可预测的风险。如何减小风险,降低成本,继《开发新业务的法宝:用户参与》、《发展新业务的利器:协同营销》之后,本期特邀请电信专家范玉钟先生撰文,分析降低新业务风险的关键因素。

关键词：业务风险评估用户参与新业务成本创意营销电信

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如何构建有效的客户识别系统

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电信软科学研究 2005年第8期 53-56页

作者：宋威信息产业部电信研究院企业管理研究所

在营销活动中，管理者真正的远见和创新体现在其采取的具有前瞻性、创造性的积极行动。但是，思想理论上的大胆创想，需要在实际操作中小心求证，用系统的眼光和适当的工具深思熟虑、细密量化繁杂的市场信息。在管理者的脑海中建立“微... 详细信息

在营销活动中，管理者真正的远见和创新体现在其采取的具有前瞻性、创造性的积极行动。但是，思想理论上的大胆创想，需要在实际操作中小心求证，用系统的眼光和适当的工具深思熟虑、细密量化繁杂的市场信息。在管理者的脑海中建立“微市场”来模拟营销构思，将会为实际的营销分析、营销预测、营销定价、营销策略等方面的工作提供十分有益的帮助。

关键词：识别系统营销活动客户构建市场信息实际操作营销策略管理者定价

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“标杆学习”小心误入歧途!

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通信企业管理 2005年第2期 49-50页

作者：王振富秦锐北京邮电大学经济管理学院信息产业部电信研究院企业管理研究所

国内电信企业在标杆学习以及标杆结果的应用上存在误区,重要原因是企业将标杆等同于战略规划,过分依赖标杆学习的作用,这种现象如不改变,将有碍从根本上提高企业的核心竞争力。

关键词：标杆企业标杆学习标杆瞄准标杆管理行业提高竞争力产品同行管理方法过程

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对话:漫谈电信业转型

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当代通信 2005年第16期12卷 15-20页

作者：王砾瑟唐雄燕陈金桥王育民刘高峰陶雄强郑昌幸王煜全席志刚王丽中国网通研究院信息产业部电信研究院通信政策研究所信息产业部电信研究院企业管理研究所信息产业部电信研究院规划设计研究所普天集团尚阳科技 Frost&Sullivan咨询公司

电信业转型大势已定，战略战术却有待探讨。日前，整个电信业都在把转型当作头等大事来对待。在这个技术飞速进步、网络日趋融合、国际化脚步进逼的大势下，企业经理人不断地自问：我的角色？我的用户？我的未来？政府也在考虑要不要放... 详细信息

电信业转型大势已定，战略战术却有待探讨。日前，整个电信业都在把转型当作头等大事来对待。在这个技术飞速进步、网络日趋融合、国际化脚步进逼的大势下，企业经理人不断地自问：我的角色？我的用户？我的未来？政府也在考虑要不要放权？如何拿捏管制和疏导的程度？其实，转型对整个电信行业的各部门都提出了挑战。

关键词：电信业转型战略战术电信行业国际化经理人企业管制部门

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对电信业重组传言的加减法分析

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电信软科学研究 2005年第9期 24-28,60页

作者：王育民信息产业部电信研究院企业管理研究所所长、高级工程师

一、各种合并重组版本有3个共同特点自2004年以来，关于电信行业的合并重组又传言四起。重组传言和媒体抄作，困扰着六大电信运营商的管理层和员工，也扰乱了电信企业的正常经营活动。

关键词：重组加减法电信业电信运营商电信行业经营活动电信企业管理层合并

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“XX GSM网新建项目”目标后评估案例

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通信企业管理 2005年第4期 37-37页

作者：郭顺义朱敏信息产业部电信研究院企业管理研究所

在介绍后评估方法和企业实践的基础上,我们以一个GSM网项目的后评估为例,来说明项目目标评估的做法.以便读者对后评估有更深入的认识和理解.项目目标评估方法的核心是以后评估项目选取时确定的评估指标和权重为依据,以项目前期设定的各... 详细信息

在介绍后评估方法和企业实践的基础上,我们以一个GSM网项目的后评估为例,来说明项目目标评估的做法.以便读者对后评估有更深入的认识和理解.项目目标评估方法的核心是以后评估项目选取时确定的评估指标和权重为依据,以项目前期设定的各指标的目标值为参照,在后评估时点以各指标实际值与目标值的偏差为评价标准,对项目各指标实现程度进行评估,并以此为依据对项目目标总体实现程度进行五级评价.本例中的一级指标与二级指标在项目申报阶段已经确定.实际值由项目建成后的实际测量得到.

关键词：目标后评估 GSM网项目电信企业评估指标评估权重

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评估——新业务管理的尚方宝剑

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通信企业管理 2005年第5期 53-53页

作者：杨子真陈鹏信息产业部电信研究院企业管理研究所

电信市场竞争的加剧,促使运营商加大了对业务开发的投入,由此业务种类不断丰富。值得指出的是,对新业务的管理却完全不同于过去对话音业务的管理。那么,如何对新业务推出进行决策?如何保证新业务的健康发展?本期《TEL管理解释》提出了... 详细信息

电信市场竞争的加剧,促使运营商加大了对业务开发的投入,由此业务种类不断丰富。值得指出的是,对新业务的管理却完全不同于过去对话音业务的管理。那么,如何对新业务推出进行决策?如何保证新业务的健康发展?本期《TEL管理解释》提出了新业务评估的理论,并根据现有新业务的发展阶段,深入探讨了新业务前评估和后评估的方法,希望能够给运营企业在新业务管理中提供借鉴。

关键词：业务管理电信市场竞争新业务业务开发业务种类话音业务健康发展业务评估发展阶段运营企业运营商投入借鉴

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企业文化——让管理不再尴尬

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通信企业管理 2005年第6期 48-48页

作者：魏建修信息产业部电信研究院企业管理研究所

'人心散了,队伍不好带啊!'相信看过的人,尤其是企业的管理者,一定对葛优这句话印象颇深.在企业管理中,一方面,管理在向科学化、规范化迈进,制度越来越完善;另一方面,有些现象让管理者越来越头疼:制度形同虚设,总有人游走在制度... 详细信息

'人心散了,队伍不好带啊!'相信看过<天下无贼>的人,尤其是企业的管理者,一定对葛优这句话印象颇深.在企业管理中,一方面,管理在向科学化、规范化迈进,制度越来越完善;另一方面,有些现象让管理者越来越头疼:制度形同虚设,总有人游走在制度的边缘,让你没有办法.于是,有的企业索性把许多外企的制度规范照搬过来,但最后的结果只是助长了官僚风气,反而降低了管理效率.凡此种种,让许多人在怀疑:管理是科学吗?也让许多企业的管理者面临尴尬:管理逐步科学化,但管理成本却节节攀升,管理效率逐年下降.

关键词：企业文化尴尬管理效率管理者企业管理制度规范管理成本科学化规范化办法外企官僚

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迎接百家争鸣的移动增值业务时代

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世界电信 2005年第4期18卷 33-35,46页

作者：王振富秦锐北京邮电大学经济管理学院信息产业部电信研究院企业管理研究所

移动短信业务深受广大用户的欢迎,发展异常火爆,创造了丰厚的经济效益。但移动短信业务奇迹般增长的同时也应看到,一个曾经创造了增长奇迹的业务在2004年却放慢了发展步伐。其原因是多方面的:既有语音业务和即时通信的替代作用,又有短... 详细信息

移动短信业务深受广大用户的欢迎,发展异常火爆,创造了丰厚的经济效益。但移动短信业务奇迹般增长的同时也应看到,一个曾经创造了增长奇迹的业务在2004年却放慢了发展步伐。其原因是多方面的:既有语音业务和即时通信的替代作用,又有短信业务市场监管力度的加强等外在原因,也有增值业务创新不足,短信业务存在发展瓶颈等内在原因。未来业务将向多样化、简便化、娱乐化、精确化和多元化方向发展。

关键词：移动增值业务移动短信业务 2004年经济效益业务创新监管力度替代作用即时通信语音业务内在原因发展瓶颈大用户多样化娱乐化多元化精确化

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电信管理与新业务推广热点问题透析——通信人沙龙之二

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通信世界 2005年第39期 24-25页

作者：舒文琼项立刚舒华英杨子真张盈唐周屹 <通信世界>杂志社北京邮电大学经济管理学院信息产业部电信研究院企业管理研究所中国电信北京研究院战略与政策研究室易观国际电信研究公司

价格战此起彼伏,运营商竞争手段较为单一;业务创新和市场推广乏力,用户呼唤简单适用的新型业务;短信欺诈屡禁不止,诚信经营和产业链管理倍受关注……技术和管理是历史前进的两大车轮,然而纵观通信行业,一方面技术进步日新月异,另一方面... 详细信息

价格战此起彼伏,运营商竞争手段较为单一;业务创新和市场推广乏力,用户呼唤简单适用的新型业务;短信欺诈屡禁不止,诚信经营和产业链管理倍受关注……技术和管理是历史前进的两大车轮,然而纵观通信行业,一方面技术进步日新月异,另一方面运营商的电信管理和新业务推广能力亟待提高.而在市场竞争日益加剧,电信运营商提出转型的形势下,运营商提高电信管理和业务创新能力的需求就更加迫切.

关键词：电信管理业务透析咨询公司门户网站交流平台多种形式通信

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