检索结果-内蒙古大学图书馆

世界电信 2005年第6期18卷 7-7页

作者：卢玥信息产业部电信研究院企业管理研究所

目前,由各种应用推动的产业之间的渗透越来越明显,比如,IPTV的出现使得广电行业和互联网产业相互渗透,手机娱乐业务使得娱乐业与电信行业互相渗透等.而且,我们可以发现这种渗透是双向的.以电信行业为例,既有其他行业向电信行业的渗透,... 详细信息

目前,由各种应用推动的产业之间的渗透越来越明显,比如,IPTV的出现使得广电行业和互联网产业相互渗透,手机娱乐业务使得娱乐业与电信行业互相渗透等.而且,我们可以发现这种渗透是双向的.以电信行业为例,既有其他行业向电信行业的渗透,比如电力线上网、有线电视上网等业务,也有电信行业向其他行业的渗透,比如手机电视业务、手机游戏业务等.这种产业之间的渗透使得产业之间的界限不再那么明显,而且开始展现出融合的趋势.

关键词：相互渗透产业融合应用电信行业电视业务广电行业有线电视上网手机游戏互联网产业

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3G是一场新游戏

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世界电信 2005年第10期 9-9页

作者：王育民信息产业部电信研究院企业管理研究所所长

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品牌竞争需要品位

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通信企业管理 2004年第10期 24-25页

作者：郭顺义信息产业部电信研究院企业管理研究所

中国电信市场的竞争已开始从价格竞争转向品牌竞争,四大运营商都在不遗余力地打造品牌,且已经取得为人瞩目的成效.但是目前的品牌竞争还处于初级阶段,各运营商的品牌竞争力明显不强.

关键词：品牌竞争中国电信市场电信运营商价格战

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走出电信企业绩效管理的误区

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通信企业管理 2004年第9期 46-48页

作者：秦锐信息产业部电信研究院企业管理研究所

对于一个企业来说,制定发展战略非常重要,但确保战略目标实现的绩效管理同样重要。因为企业的战略目标只有通过组织体系落实到每个岗位、每位员工才能最终得到实现。就目前看,我国电信企业普遍使用的做法是根据公司的战略目标设计一系... 详细信息

对于一个企业来说,制定发展战略非常重要,但确保战略目标实现的绩效管理同样重要。因为企业的战略目标只有通过组织体系落实到每个岗位、每位员工才能最终得到实现。就目前看,我国电信企业普遍使用的做法是根据公司的战略目标设计一系列关键考核指标(KPI)与奖罚机制,利用这些指标引导各岗位员工朝公司确定的方向努力。需要指出的是,通过推行个人绩效考核与奖惩制度,虽然极大地调动了员工积极性,但这种过份依赖绩效考评的管理方法也给我国电信企业带来了弊端。本期《TEL管理解释》将剖析绩效管理误区并提出解决方案。四川移动的案例还可供您参考。

关键词：电信企业绩效管理体系绩效考核管理者人力资源管理

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电信企业渠道管理模式

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通信企业管理 2004年第12期 34-35页

作者：范玉钟信息产业部电信研究院企业管理研究所

TEL管理解释:聚焦热点创新思维点化管理《通信企业管理》编辑部、信息产业部电信研究院企业管理研究所共同主办本期话题:渠道管理主持人语:需要指出的是,作为连接企业和用户的桥梁,渠道担负着为企业创造竞争优势的重任。企业越来越重视... 详细信息

TEL管理解释:聚焦热点创新思维点化管理《通信企业管理》编辑部、信息产业部电信研究院企业管理研究所共同主办本期话题:渠道管理主持人语:需要指出的是,作为连接企业和用户的桥梁,渠道担负着为企业创造竞争优势的重任。企业越来越重视渠道建设并为此投入大量人力、财务资源。需要指出的是,渠道建设固然重要,但是,如果缺乏有效的管理,渠道建设就落不到实处。本期《TEL管理解释》即针对电信企业在渠道管理上的问题,探讨成功的渠道管理模式。希望对企业有所裨益。《通信企业管理》

关键词：电信企业渠道管理产品竞争优势

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做好战略管理及实施效果评估

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通信企业管理 2004年第5期 39-41页

作者：庞卫国汪剑眉信息产业部电信研究院企业管理研究所

自中国移动2002年实施"服务与业务领先"战略以来,我国各电信运营商纷纷开始制定实施企业战略.电信运营商之间的竞争进入以"企业战略"为指导,"提升企业运营效率"和"实施企业战略"并重的新阶段.... 详细信息

自中国移动2002年实施"服务与业务领先"战略以来,我国各电信运营商纷纷开始制定实施企业战略.电信运营商之间的竞争进入以"企业战略"为指导,"提升企业运营效率"和"实施企业战略"并重的新阶段.时至今日,中国移动和其它运营商的战略实施已经二、三年了.根据"企业战略"的生命周期,电信运营商到了对其战略进行评估的时候了.因此,如何建立一个科学的战略评估观和评估方法,对于提升运营商的战略评估水平,使"企业战略"更好地指导企业发展就显得至关重要.本文将对如何做好电信运营商的战略管理及实施效果评估进行探讨.

关键词：电信运营商战略管理中国移动通信集团公司战略制定评估工作战略实施效果战略执行

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以绩效为导向制定战略规划

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通信企业管理 2004年第5期 37-39页

作者：左娟颜承捷信息产业部电信研究院企业管理研究所

伴随电信企业改革的深入和电信事业的不断发展,战略规划成为企业持续保持竞争优势的关键。特别是各大运营集团的省级公司在执行集团战略时,战略规划关乎成败至关重要。如何使战略规划务实、有效,如何对自己的战略管理及其实施效果进行评... 详细信息

伴随电信企业改革的深入和电信事业的不断发展,战略规划成为企业持续保持竞争优势的关键。特别是各大运营集团的省级公司在执行集团战略时,战略规划关乎成败至关重要。如何使战略规划务实、有效,如何对自己的战略管理及其实施效果进行评估?我们给您的建议是:做绩效导向型战略规划,并在效果评估中遵循四大原则。相信我们的建议对企业有所帮助。

关键词：电信企业绩效平衡计分卡战略分析战略方案战略性资源配置战略措施规划

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电信增值业务成功因素探析

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通信企业管理 2004年第8期 16-18页

作者：郭顺义信息产业部电信研究院企业管理研究所

伴随中国的通信事业进入平稳发展期,每用户平均收入ARPU值被逐渐摊薄并出现明显下滑。为遏制颓势,提高ARPU值,各运营商纷纷致力于开发增值业务,希望其成为新的业务增长点带动收入回升。那么,什么样的增值业务能够成功,成功的关键因素是... 详细信息

伴随中国的通信事业进入平稳发展期,每用户平均收入ARPU值被逐渐摊薄并出现明显下滑。为遏制颓势,提高ARPU值,各运营商纷纷致力于开发增值业务,希望其成为新的业务增长点带动收入回升。那么,什么样的增值业务能够成功,成功的关键因素是什么?增值业务的开发以什么做依据,如何预期市场前景?本期《TEL管理解释》将通过对移动和固网已经开发的增值业务的客观分析,带您探寻增值业务发展的客观规律,帮企业廓清思路,巩固已有成绩,并不断开发出新业务。

关键词：电信增值业务电信运营商初装费月租费手机短信业务

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合作移动运营商的竞争主战略

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通信企业管理 2004年第3期 31-32页

作者：冯炜信息产业部电信研究院企业管理研究所

从1991年引入模拟移动通信到3G的即将来临,从"大哥大"到手机,从奢侈品到消费品,从独家垄断到激烈竞争,从国家专有到海内外资本市场,从固话"补充"到"取代"固话,从简单通话到移动信息和娱乐服务,我国移动... 详细信息

从1991年引入模拟移动通信到3G的即将来临,从"大哥大"到手机,从奢侈品到消费品,从独家垄断到激烈竞争,从国家专有到海内外资本市场,从固话"补充"到"取代"固话,从简单通话到移动信息和娱乐服务,我国移动通信产业经过10多年的飞速发展和深入改革,已成长为世界上最大的移动通信市场、拥有最多的客户、在网络规模和业务开发方面处于领先地位.

关键词：移动通信产业产业结构竞争战略产业生态系统移动运营商合作

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如何经营品牌的三驾马车

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通信企业管理 2004年第10期 22-24页

作者：杨子真信息产业部电信研究院企业管理研究所

伴随中国通信市场的竞争逐渐纳入健康、有序的发展方向,电信运营商的品牌建设也初见端倪,且近年来取得了不俗的成绩。但是,跟国际知名大公司或国内其他行业比,电信运营商的品牌建设仍然存在很多问题,比如,品牌缺少个性、运作水平低、竞... 详细信息

伴随中国通信市场的竞争逐渐纳入健康、有序的发展方向,电信运营商的品牌建设也初见端倪,且近年来取得了不俗的成绩。但是,跟国际知名大公司或国内其他行业比,电信运营商的品牌建设仍然存在很多问题,比如,品牌缺少个性、运作水平低、竞争没有摆脱价格战阴影等等。本期《TEL管理解释》将通过对品牌功能的分析、对上述问题的剖析,明确品牌建设的方法,以及如何确立企业品牌、客户品牌和业务品牌之间的关系和地位。希望企业从中获得启迪。

关键词：中国品牌经营通信市场电信运营企业客户品牌

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