检索结果-内蒙古大学图书馆

通信企业管理 2006年第1期 38-40,I0007页

作者：范玉钟信息产业部电信研究院企业管理研究所

随着价值链的不断裂变,新业务成功越发依靠各环节的通力合作,任何“链条”出现瑕疵,都会影响新业务的成功。新业务就像“玫瑰”,美丽但有刺,稍不留神就会被扎痛。正是由于企业屡屡被“扎”,所以需要我们深入研究新业务,昭示风险的藏身之... 详细信息

随着价值链的不断裂变,新业务成功越发依靠各环节的通力合作,任何“链条”出现瑕疵,都会影响新业务的成功。新业务就像“玫瑰”,美丽但有刺,稍不留神就会被扎痛。正是由于企业屡屡被“扎”,所以需要我们深入研究新业务,昭示风险的藏身之处, 挖掘成功的核心要素,使企业在欣赏新业务这朵“玫瑰”时不要被“扎”。

关键词：新业务 “金三角” 成功通力合作价值链玫瑰企业

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品牌竞争需要品位

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通信企业管理 2004年第10期 24-25页

作者：郭顺义信息产业部电信研究院企业管理研究所

中国电信市场的竞争已开始从价格竞争转向品牌竞争,四大运营商都在不遗余力地打造品牌,且已经取得为人瞩目的成效.但是目前的品牌竞争还处于初级阶段,各运营商的品牌竞争力明显不强.

关键词：品牌竞争中国电信市场电信运营商价格战

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凿开生产人员管理的冰山

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通信企业管理 2005年第1期 54-55页

作者：李湘华信息产业部电信研究院企业管理研究所

谁偷走了生产人员的心'正式工不放心、招聘工不安心',这是对当前生产人员工作心态形象的描绘.在外界看来,运营商的效益那么好,在那里上班多滋润,还有什么不满意的?殊不知,'城外的人想进来,城里的人想出去'.如此这般又... 详细信息

谁偷走了生产人员的心'正式工不放心、招聘工不安心',这是对当前生产人员工作心态形象的描绘.在外界看来,运营商的效益那么好,在那里上班多滋润,还有什么不满意的?殊不知,'城外的人想进来,城里的人想出去'.如此这般又是为何?

关键词：电信运营商兑现生产人员管理口号同工同酬

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走出电信企业绩效管理的误区

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通信企业管理 2004年第9期 46-48页

作者：秦锐信息产业部电信研究院企业管理研究所

对于一个企业来说,制定发展战略非常重要,但确保战略目标实现的绩效管理同样重要。因为企业的战略目标只有通过组织体系落实到每个岗位、每位员工才能最终得到实现。就目前看,我国电信企业普遍使用的做法是根据公司的战略目标设计一系... 详细信息

对于一个企业来说,制定发展战略非常重要,但确保战略目标实现的绩效管理同样重要。因为企业的战略目标只有通过组织体系落实到每个岗位、每位员工才能最终得到实现。就目前看,我国电信企业普遍使用的做法是根据公司的战略目标设计一系列关键考核指标(KPI)与奖罚机制,利用这些指标引导各岗位员工朝公司确定的方向努力。需要指出的是,通过推行个人绩效考核与奖惩制度,虽然极大地调动了员工积极性,但这种过份依赖绩效考评的管理方法也给我国电信企业带来了弊端。本期《TEL管理解释》将剖析绩效管理误区并提出解决方案。四川移动的案例还可供您参考。

关键词：电信企业绩效管理体系绩效考核管理者人力资源管理

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电信企业渠道管理模式

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通信企业管理 2004年第12期 34-35页

作者：范玉钟信息产业部电信研究院企业管理研究所

TEL管理解释:聚焦热点创新思维点化管理《通信企业管理》编辑部、信息产业部电信研究院企业管理研究所共同主办本期话题:渠道管理主持人语:需要指出的是,作为连接企业和用户的桥梁,渠道担负着为企业创造竞争优势的重任。企业越来越重视... 详细信息

TEL管理解释:聚焦热点创新思维点化管理《通信企业管理》编辑部、信息产业部电信研究院企业管理研究所共同主办本期话题:渠道管理主持人语:需要指出的是,作为连接企业和用户的桥梁,渠道担负着为企业创造竞争优势的重任。企业越来越重视渠道建设并为此投入大量人力、财务资源。需要指出的是,渠道建设固然重要,但是,如果缺乏有效的管理,渠道建设就落不到实处。本期《TEL管理解释》即针对电信企业在渠道管理上的问题,探讨成功的渠道管理模式。希望对企业有所裨益。《通信企业管理》

关键词：电信企业渠道管理产品竞争优势

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增城梯度式发展差异化经营

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通信企业管理 2006年第1期 I0002-I0003页

“增城堪称是广东省的缩影”。见到记者，增城移动总经理许永刚开门见山地介绍起增城的区域经济特点。整个广东省的总体经济格局是广东珠三角，山区、两翼发展不平衡．增城也是如此．既有经济蓬勃发展的南部新塘工业区．又有中部荔城镇... 详细信息

“增城堪称是广东省的缩影”。见到记者，增城移动总经理许永刚开门见山地介绍起增城的区域经济特点。整个广东省的总体经济格局是广东珠三角，山区、两翼发展不平衡．增城也是如此．既有经济蓬勃发展的南部新塘工业区．又有中部荔城镇．也就是县行政中心及各市属高校的所在地．还有地处山区农村、地广人稀的北部旅游区。所以．我们的总体思路就是针对三个不同的区域．三种情况迥异的市场，递度式发展，差异化经营。”

关键词：差异化经营梯度经济特点山区农村发展不平衡广东省经济格局市属高校行政中心总经理

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做好战略管理及实施效果评估

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通信企业管理 2004年第5期 39-41页

作者：庞卫国汪剑眉信息产业部电信研究院企业管理研究所

自中国移动2002年实施"服务与业务领先"战略以来,我国各电信运营商纷纷开始制定实施企业战略.电信运营商之间的竞争进入以"企业战略"为指导,"提升企业运营效率"和"实施企业战略"并重的新阶段.... 详细信息

自中国移动2002年实施"服务与业务领先"战略以来,我国各电信运营商纷纷开始制定实施企业战略.电信运营商之间的竞争进入以"企业战略"为指导,"提升企业运营效率"和"实施企业战略"并重的新阶段.时至今日,中国移动和其它运营商的战略实施已经二、三年了.根据"企业战略"的生命周期,电信运营商到了对其战略进行评估的时候了.因此,如何建立一个科学的战略评估观和评估方法,对于提升运营商的战略评估水平,使"企业战略"更好地指导企业发展就显得至关重要.本文将对如何做好电信运营商的战略管理及实施效果评估进行探讨.

关键词：电信运营商战略管理中国移动通信集团公司战略制定评估工作战略实施效果战略执行

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并购——电信企业资本扩张的利器

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通信企业管理 2005年第11期 47-49页

作者：秦锐信息产业部电信研究院企业管理研究所

2005,国际电信市场再掀并购浪潮2005年,美国电信市场再一次刮起并购之风:1月9日,美国第六大无线运营商Alltel与美国西部无线公司的董事会进行了深入谈判,就Alltel收购后者一事达成一致,预计并购交易金额约为40亿美元.合并后的Alltel公... 详细信息

2005,国际电信市场再掀并购浪潮2005年,美国电信市场再一次刮起并购之风:1月9日,美国第六大无线运营商Alltel与美国西部无线公司的董事会进行了深入谈判,就Alltel收购后者一事达成一致,预计并购交易金额约为40亿美元.合并后的Alltel公司将成为全美第五大无线服务公司,业务主要集中于美国的乡村,其网络将覆盖美国一半的国土和1/4的人口.

关键词：资本扩张电信企业并购无线运营商美国西部利器服务公司电信市场交易金额

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以绩效为导向制定战略规划

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通信企业管理 2004年第5期 37-39页

作者：左娟颜承捷信息产业部电信研究院企业管理研究所

伴随电信企业改革的深入和电信事业的不断发展,战略规划成为企业持续保持竞争优势的关键。特别是各大运营集团的省级公司在执行集团战略时,战略规划关乎成败至关重要。如何使战略规划务实、有效,如何对自己的战略管理及其实施效果进行评... 详细信息

伴随电信企业改革的深入和电信事业的不断发展,战略规划成为企业持续保持竞争优势的关键。特别是各大运营集团的省级公司在执行集团战略时,战略规划关乎成败至关重要。如何使战略规划务实、有效,如何对自己的战略管理及其实施效果进行评估?我们给您的建议是:做绩效导向型战略规划,并在效果评估中遵循四大原则。相信我们的建议对企业有所帮助。

关键词：电信企业绩效平衡计分卡战略分析战略方案战略性资源配置战略措施规划

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电信增值业务成功因素探析

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通信企业管理 2004年第8期 16-18页

作者：郭顺义信息产业部电信研究院企业管理研究所

伴随中国的通信事业进入平稳发展期,每用户平均收入ARPU值被逐渐摊薄并出现明显下滑。为遏制颓势,提高ARPU值,各运营商纷纷致力于开发增值业务,希望其成为新的业务增长点带动收入回升。那么,什么样的增值业务能够成功,成功的关键因素是... 详细信息

伴随中国的通信事业进入平稳发展期,每用户平均收入ARPU值被逐渐摊薄并出现明显下滑。为遏制颓势,提高ARPU值,各运营商纷纷致力于开发增值业务,希望其成为新的业务增长点带动收入回升。那么,什么样的增值业务能够成功,成功的关键因素是什么?增值业务的开发以什么做依据,如何预期市场前景?本期《TEL管理解释》将通过对移动和固网已经开发的增值业务的客观分析,带您探寻增值业务发展的客观规律,帮企业廓清思路,巩固已有成绩,并不断开发出新业务。

关键词：电信增值业务电信运营商初装费月租费手机短信业务

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